7月份，樅陽(yáng)海螺公司1#、2#、3#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。同時(shí)該公司7月份熟料產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，完成率達(dá)103.7%，水泥產(chǎn)量完成率為100%。
樅陽(yáng)海螺在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，認(rèn)真貫徹集團(tuán)年初“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)抓內(nèi)部管控，強(qiáng)化設(shè)備管理，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)有序發(fā)展。
一是以穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為主線，強(qiáng)抓運(yùn)行質(zhì)量，提高生產(chǎn)組織管理能力，強(qiáng)化過程控制，保障生產(chǎn)運(yùn)行有序受控。該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃為綱要，進(jìn)一步深化生產(chǎn)組織體系建設(shè)，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，該公司組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理務(wù)虛會(huì)議，積極研討，擬定措施，明確責(zé)任，層層落實(shí)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二是強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)檢查管理，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，保障系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)7月份高溫、雨季生產(chǎn)特點(diǎn)，該組織開展了多層次、多樣化設(shè)備專項(xiàng)檢查。如開展備件管理檢查，工器具管理檢查，用水專項(xiàng)檢查，回轉(zhuǎn)窯托輪、輪帶、液壓擋輪運(yùn)行檢查，斜拉鏈運(yùn)行檢查，篦冷機(jī)運(yùn)行檢查，長(zhǎng)皮帶運(yùn)行檢查等。通過各項(xiàng)專業(yè)檢查的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，對(duì)隱患問題治理進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)，避免設(shè)備事故發(fā)生，提升設(shè)備管理水平。
三是明確安全目標(biāo)，細(xì)化安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全檢查，強(qiáng)化隱患整治，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理理念。針對(duì)雨季、高溫季節(jié)特點(diǎn)，成立防高溫領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行防暑降溫安全宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)防暑降溫、雨季安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)巡回安全檢查，對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查或督查，對(duì)薄弱人群和危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止高溫天氣在特殊場(chǎng)所進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，消除一切不安全因素。保障高溫期間生產(chǎn)安全。
樅陽(yáng)海螺在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，認(rèn)真貫徹集團(tuán)年初“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)抓內(nèi)部管控，強(qiáng)化設(shè)備管理，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)有序發(fā)展。
一是以穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為主線，強(qiáng)抓運(yùn)行質(zhì)量，提高生產(chǎn)組織管理能力，強(qiáng)化過程控制，保障生產(chǎn)運(yùn)行有序受控。該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃為綱要，進(jìn)一步深化生產(chǎn)組織體系建設(shè)，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，該公司組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理務(wù)虛會(huì)議，積極研討，擬定措施，明確責(zé)任，層層落實(shí)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二是強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)檢查管理，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，保障系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)7月份高溫、雨季生產(chǎn)特點(diǎn)，該組織開展了多層次、多樣化設(shè)備專項(xiàng)檢查。如開展備件管理檢查，工器具管理檢查，用水專項(xiàng)檢查，回轉(zhuǎn)窯托輪、輪帶、液壓擋輪運(yùn)行檢查，斜拉鏈運(yùn)行檢查，篦冷機(jī)運(yùn)行檢查，長(zhǎng)皮帶運(yùn)行檢查等。通過各項(xiàng)專業(yè)檢查的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，對(duì)隱患問題治理進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)，避免設(shè)備事故發(fā)生，提升設(shè)備管理水平。
三是明確安全目標(biāo)，細(xì)化安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全檢查，強(qiáng)化隱患整治，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理理念。針對(duì)雨季、高溫季節(jié)特點(diǎn)，成立防高溫領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行防暑降溫安全宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)防暑降溫、雨季安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)巡回安全檢查，對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查或督查，對(duì)薄弱人群和危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止高溫天氣在特殊場(chǎng)所進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，消除一切不安全因素。保障高溫期間生產(chǎn)安全。
