日前，由中國混凝土與水泥制品協(xié)會、中國水泥網(wǎng)聯(lián)合主辦的第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京舉行。有關專家學者和來自科研院所、裝備企業(yè)和水泥企業(yè)的代表就混凝土等行業(yè)的熱點問題發(fā)表了各自的觀點，并進行了熱烈的討論。
混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡
據(jù)了解，隨著經(jīng)濟的高速增長，中國的混凝土行業(yè)近年來發(fā)展得很快?；炷廉a(chǎn)量從2003年的不足2億立方米增長到2010年的9.6億立方米。但是多數(shù)企業(yè)的規(guī)模較小、市場競爭激烈、混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡等因素嚴重困擾著行業(yè)的發(fā)展。
“我國東部地區(qū)的大中城市產(chǎn)能嚴重過剩，利潤率低；中西部地區(qū)和二三線城市發(fā)展較快，利潤率較高，但仍然面臨著回款率低導致的現(xiàn)金流問題。此外，由于行業(yè)集中度低，市場秩序混亂，處于弱勢地位的混凝土企業(yè)受到原材料商、開發(fā)商等上下游企業(yè)的強勢擠壓，一些企業(yè)為了獲取訂單，往往以犧牲產(chǎn)品質量來控制成本?！币晃慌c會嘉賓表示。
積極打造建材產(chǎn)業(yè)鏈
雖然混凝土行業(yè)存在著諸多問題，但是巨大的市場空間依然值得水泥企業(yè)關注。與會者普遍認為，倡導水泥企業(yè)以水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿，打造建材產(chǎn)業(yè)鏈是解決目前混凝土行業(yè)諸多問題最有效的辦法。水泥企業(yè)在資源開采技術和經(jīng)驗方面具有混凝土企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。另外，水泥企業(yè)還具有資金雄厚、競爭力強的優(yōu)勢。
中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模建議，水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)應走“三位一體”的發(fā)展模式，也就是實現(xiàn)骨料、水泥材料、商品混凝土的聯(lián)動。他認為，水泥企業(yè)要善于發(fā)揮資金、資源、規(guī)模、價值鏈聯(lián)動的優(yōu)勢，贏得市場先機。水泥企業(yè)在進入混凝土行業(yè)后，必須增強資源控制能力，推動聯(lián)合重組，擴大區(qū)域市場規(guī)模，降低研發(fā)成本、物流成本、裝備成本，增強盈利能力。此外，要樹立聯(lián)合共贏的觀念，摒棄低價競爭和牟取暴利的心態(tài)，以確保行業(yè)健康發(fā)展。
混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡
據(jù)了解，隨著經(jīng)濟的高速增長，中國的混凝土行業(yè)近年來發(fā)展得很快?；炷廉a(chǎn)量從2003年的不足2億立方米增長到2010年的9.6億立方米。但是多數(shù)企業(yè)的規(guī)模較小、市場競爭激烈、混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡等因素嚴重困擾著行業(yè)的發(fā)展。
“我國東部地區(qū)的大中城市產(chǎn)能嚴重過剩，利潤率低；中西部地區(qū)和二三線城市發(fā)展較快，利潤率較高，但仍然面臨著回款率低導致的現(xiàn)金流問題。此外，由于行業(yè)集中度低，市場秩序混亂，處于弱勢地位的混凝土企業(yè)受到原材料商、開發(fā)商等上下游企業(yè)的強勢擠壓，一些企業(yè)為了獲取訂單，往往以犧牲產(chǎn)品質量來控制成本?！币晃慌c會嘉賓表示。
積極打造建材產(chǎn)業(yè)鏈
雖然混凝土行業(yè)存在著諸多問題，但是巨大的市場空間依然值得水泥企業(yè)關注。與會者普遍認為，倡導水泥企業(yè)以水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿，打造建材產(chǎn)業(yè)鏈是解決目前混凝土行業(yè)諸多問題最有效的辦法。水泥企業(yè)在資源開采技術和經(jīng)驗方面具有混凝土企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。另外，水泥企業(yè)還具有資金雄厚、競爭力強的優(yōu)勢。
中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模建議，水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)應走“三位一體”的發(fā)展模式，也就是實現(xiàn)骨料、水泥材料、商品混凝土的聯(lián)動。他認為，水泥企業(yè)要善于發(fā)揮資金、資源、規(guī)模、價值鏈聯(lián)動的優(yōu)勢，贏得市場先機。水泥企業(yè)在進入混凝土行業(yè)后，必須增強資源控制能力，推動聯(lián)合重組，擴大區(qū)域市場規(guī)模，降低研發(fā)成本、物流成本、裝備成本，增強盈利能力。此外，要樹立聯(lián)合共贏的觀念，摒棄低價競爭和牟取暴利的心態(tài)，以確保行業(yè)健康發(fā)展。
