7月11日至12日，混凝土機(jī)械公司營(yíng)銷(xiāo)公司2011年上半年工作總結(jié)會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi)。營(yíng)銷(xiāo)公司全體三級(jí)機(jī)構(gòu)以上負(fù)責(zé)人，混凝土機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等160余人出席了此次會(huì)議。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新出席會(huì)議并發(fā)表了重要講話。
詹純新董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了混凝土機(jī)械公司上半年銷(xiāo)售工作，并提出了營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的三要素：思想、組織、文化。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要打造一流的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，必須要在思想、組織、文化三個(gè)方面變革提升。文化的變革，不是文化本身的變革，而是要把中聯(lián)文化充分體現(xiàn)在每一位員工的言行舉止上，而不僅僅是宣傳的武器。董事長(zhǎng)指出，混凝土機(jī)械公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要變革思想、組織、文化，認(rèn)真調(diào)整好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，緊緊咬住市場(chǎng)。希望混凝土機(jī)械公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓進(jìn)取、群策群力，下半年再次掀起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新高潮，全面完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁兼混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理張建國(guó)緊緊圍繞董事長(zhǎng)提出的三要素，從戰(zhàn)略、機(jī)制、執(zhí)行力三個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升隊(duì)伍；要運(yùn)用戰(zhàn)略思維，充分實(shí)施差異化策略；要精耕細(xì)作，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升精細(xì)化管理水平?；炷翙C(jī)械公司副總經(jīng)理陽(yáng)昌康以三要素為核心，分別從觀念轉(zhuǎn)變、正確解讀戰(zhàn)略、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面提出了要求。
會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理肖暢作了半年度營(yíng)銷(xiāo)工作報(bào)告，戰(zhàn)略市場(chǎng)部經(jīng)理張良寶對(duì)下半年形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理黃波瀾就售后服務(wù)提升作了專(zhuān)題報(bào)告，四個(gè)駐外分公司代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
在分組交流會(huì)上，與會(huì)人員再一次深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神。與會(huì)人員一致認(rèn)為，思想、組織、文化三要素?cái)S地有聲，深入人心，鼓舞士氣，要以此作為指導(dǎo)，努力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。
詹純新董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了混凝土機(jī)械公司上半年銷(xiāo)售工作，并提出了營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的三要素：思想、組織、文化。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要打造一流的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，必須要在思想、組織、文化三個(gè)方面變革提升。文化的變革，不是文化本身的變革，而是要把中聯(lián)文化充分體現(xiàn)在每一位員工的言行舉止上，而不僅僅是宣傳的武器。董事長(zhǎng)指出，混凝土機(jī)械公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要變革思想、組織、文化，認(rèn)真調(diào)整好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，緊緊咬住市場(chǎng)。希望混凝土機(jī)械公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓進(jìn)取、群策群力，下半年再次掀起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新高潮，全面完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁兼混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理張建國(guó)緊緊圍繞董事長(zhǎng)提出的三要素，從戰(zhàn)略、機(jī)制、執(zhí)行力三個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升隊(duì)伍；要運(yùn)用戰(zhàn)略思維，充分實(shí)施差異化策略；要精耕細(xì)作，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升精細(xì)化管理水平?；炷翙C(jī)械公司副總經(jīng)理陽(yáng)昌康以三要素為核心，分別從觀念轉(zhuǎn)變、正確解讀戰(zhàn)略、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面提出了要求。
會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理肖暢作了半年度營(yíng)銷(xiāo)工作報(bào)告，戰(zhàn)略市場(chǎng)部經(jīng)理張良寶對(duì)下半年形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理黃波瀾就售后服務(wù)提升作了專(zhuān)題報(bào)告，四個(gè)駐外分公司代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
在分組交流會(huì)上，與會(huì)人員再一次深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神。與會(huì)人員一致認(rèn)為，思想、組織、文化三要素?cái)S地有聲，深入人心，鼓舞士氣，要以此作為指導(dǎo)，努力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。
