4月15日，北京金隅水泥混凝土研發(fā)中心主任張增壽在2011第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇上做了《發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做好混凝土產(chǎn)業(yè)》的報告。張增壽在報告中分析了北京混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀，并介紹了作為環(huán)渤海地區(qū)最大的商品混凝土供應商，金隅的混凝土質量管控方面的經(jīng)驗。
一、北京地區(qū)混凝土行業(yè)簡介
北京是我國商品混凝土最早起步的地區(qū)之一。北京地區(qū)2010年1-12月份完成商品混凝土生產(chǎn)供應量4986萬立方米，比2009年增幅29.41%。但北京地區(qū)年產(chǎn)量達到100萬立方米以上 的混凝土企業(yè)僅有5家，共生產(chǎn)商品混凝土1097萬立方米，占全市總產(chǎn)量的22%。按照2008年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全市有預拌混凝土攪拌站點202個，其中有資質的站點163個，有各類攪拌機450臺，年總生產(chǎn)能力為10480萬立方米，單個攪拌站的年均生產(chǎn)能力為51.9萬立方米，生產(chǎn)能力嚴重過剩，行業(yè)競爭激烈。尤其是大興舊宮保障房混凝土結構出現(xiàn)嚴重質量問題，導致兩棟加固、六棟拆除，為混凝土產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展敲響警鐘。
為此，北京市住建委出臺了《北京市預拌混凝土攪拌站治理整合專項工作規(guī)劃》、《北京市預拌混凝土生產(chǎn)管理規(guī)程》（DB11/642 -2009），要求符合規(guī)劃、具有預拌混凝土專業(yè)資質的攪拌站，按照規(guī)程的要求對生產(chǎn)線的環(huán)保設施進行完善改造，并由所在區(qū)縣住建設委會同發(fā)改委、環(huán)保局等部門，對本行政區(qū)域內的攪拌站進行綠色生產(chǎn)達標考核。到2012年底，將全市的攪拌站點控制在135個左右，年生產(chǎn)能力調整到7500萬立方米。北京市住建委于2010年7月中旬開始，陸續(xù)對全市范圍內的159家混凝土攪拌站進行專項檢查。其中水泥整體質量較好，但粉煤灰的細度、需水量、燒失量，礦渣粉的燒失量、比表面積，建筑用砂、碎石含泥量，減水劑、泵送劑的密度、PH值，尤其是混凝土立方體抗壓強度等指標，均出現(xiàn)比例程度不同的不合格或者不符合項。
二、金隅股份混凝土質量管理體系
金隅股份的核心競爭力之一，在于擁有一條從砂石料、水泥、外加劑、商品混凝土到房地產(chǎn)開發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。金隅股份為規(guī)范水泥與混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)及質量控制行為、銷售服務行為，早在2005年即已制訂《水泥產(chǎn)業(yè)水泥質量控制標準》、《水泥銷售服務管理規(guī)程》以及《水泥質量控制標準和水泥銷售服務管理規(guī)程實施細則》，所有內控指標均高于國家或行業(yè)現(xiàn)行標準，并定期組織修訂。
金隅通過執(zhí)行以下制度來保證混凝土的質量：
1.內部立項研究水泥、外加劑、砂石料產(chǎn)品間的相互適應性，內控指標中也相應包括適應性方面的內容。
2.攪拌站點全部實現(xiàn)水泥企業(yè)定點供應。
3.外加劑產(chǎn)品按照不同站點、不同季節(jié)、不同工程項目的差異化需求量身訂做、無縫對接。
4.2010年1月起委托水泥混凝土研發(fā)中心對各水泥、混凝土生產(chǎn)企業(yè)的技術與質量進行統(tǒng)一管理。
按上述制度要求，由水泥混凝土研發(fā)中心按月對各混凝土攪拌站進行質量監(jiān)督抽查，抽查范圍涉及所有原料與成品；每月在整理檢測數(shù)據(jù)、質量投訴的基礎上，完成當月的質量分析報告。各攪拌站點對水泥、砂石料、外加劑產(chǎn)品的使用效果評價，直接進入當月質量分析報告。報告對所有站點進行質量打分。打分結果與各站年度績效考核直接掛鉤。每季度召開一次技術質量研討會，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的問題集中講評、交流。
在金隅股份2011版的《水泥質量控制標準和水泥銷售服務管理規(guī)程實施細則》中，又出臺了《混凝土攪拌站技術質量管理現(xiàn)場評價細則》。細則設置了基礎管理、生產(chǎn)過程管理、技術管理 3類一級指標，其中基礎管理設置了質量管理、工藝管理、設備管理、能源管理、環(huán)境保護等5類二級指標；生產(chǎn)過程管理設置了采購控制、過程控制、出廠管理、試驗管理等5類二級指標；其中過程控制要求水泥的最小用量必須滿足向用戶提供技術資料中的規(guī)范要求；出廠管理明確要求北京金隅混凝土C50（不含）以下強度等級混凝土強度，單組fcu＞1.15fcu.k技術管理設置了設施與設備管理、現(xiàn)場管理、項目管理等3類二級指標。
評價程序為：首次會議、現(xiàn)場評價、評價組內部溝通，與被評價方領導溝通、召開末次會議。
按照金隅股份2011年度的質量管理規(guī)劃，還將在下半年建設完成水泥與混凝土生產(chǎn)企業(yè)質量管理信息系統(tǒng)；信息系統(tǒng)將建立覆蓋所有相關環(huán)節(jié)的水泥、混凝土質量信息數(shù)據(jù)倉庫，并進行統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘；將實現(xiàn)對水泥、混凝土生產(chǎn)異常情況的實時報警；將實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的事前預測、事中管控和事后追蹤，并通過實現(xiàn)相關責任主體的差異化管理。由于部分站點起點不一，為了支持《北京市預拌混凝土攪拌站治理整合專項工作規(guī)劃》的順利實施，北京金隅股份目前已經(jīng)基本完成了安裝混凝土廢料回收系統(tǒng)、大棚修繕、地面修復、外部粉刷、現(xiàn)場綠化等綠色達標治理工作。
雖然目前北京地區(qū)商品混凝土行業(yè)面臨國家樓市調控、產(chǎn)業(yè)結構調整、環(huán)保力度加大、原材料價格全面上漲、砂石資源缺口巨大、利潤空間日趨狹小等多重壓力，混凝土行業(yè)也確實出現(xiàn)了質量波動、低價競爭、陰陽配比等現(xiàn)象。但金隅作為國有控股的大型企業(yè)集團，始終在發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在混凝土行業(yè)這次鳳凰涅盤式的治理整頓中，發(fā)揮支撐行業(yè)質量、行業(yè)價格、行業(yè)秩序的骨干作用。只有這樣，才能負責任地做好混凝土產(chǎn)業(yè)。
