近日，公司召開一屆八次工會會員代表擴大會和一屆八次職工代表大會，黨委副書記王鐵和副總經(jīng)理呂大武分別主持了會議，黨委書記兼工會主席陳忠，總經(jīng)理左玉龍分別作了工會和行政工作報告，公司班子成員、各部部長、所屬各單位書記、經(jīng)理、部長及職工代表等88名人員參加了會議。
會議聽取了黨委書記兼工會主席陳忠所做的《構(gòu)建和諧企業(yè) 促進科學發(fā)展》工會工作報告以及總經(jīng)理左玉龍所作的行政工作報告。
工會主席陳忠在講話中對公司工會去年的工作進行了總結(jié)，并提出了今年工會主要工作設(shè)想。報告中指出：去年公司在集團“創(chuàng)建職工之家，構(gòu)建和諧企業(yè)”思想指導下，突出“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”和“穩(wěn)定職工隊伍”兩大主題，利用勞資、干群平臺不斷強化管理、促進和諧、切實維護員工的合法權(quán)益，建家工作取得了突破性進展。今年工會的主要任務(wù)是：一是不斷提高建家工作水平，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的職工基礎(chǔ)；二是利用公司職工業(yè)余學校與集團培訓公司開展各種知識培訓，提高職工綜合素質(zhì)、活躍業(yè)余生活、增強職工凝聚力；三是貫徹人才會精神，適時推出公司優(yōu)秀人物參加評選；四是做好建黨90周年慶?；顒樱晃迨羌訌姽M織自身建設(shè)，提高工會干部的業(yè)務(wù)水平。
總經(jīng)理左玉龍在行政報告中指出：去年是“十一五”收官之年，公司在集團公司的領(lǐng)導下，依靠全體員工的努力，克服了重重困難，通過狠抓經(jīng)營、嚴控質(zhì)量及成本、強化團隊建設(shè)等措施在北京市激烈的混凝土市場競爭中取得了輝煌的發(fā)展，累計生產(chǎn)混凝土1100萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值35億元，年上交集團利潤及管理費增長410%，產(chǎn)值由2005年得4.5億元增長到2010年得9.4億元，實現(xiàn)了翻一番，2006至2010年累計完成利潤及集團管理費2億元，成為跨區(qū)域發(fā)展的混凝土行業(yè)知名品牌企業(yè)。報告分析了公司當前面臨的形勢，面對政策和市場變化帶給我們的挑戰(zhàn)、作為集團上市企業(yè)帶來的壓力和北京個別區(qū)域的開發(fā)、環(huán)渤海作為國家全力打造的經(jīng)濟增長第三級商圈帶來的機遇，可以說機遇與風險同在。左經(jīng)理鼓勵全體員工正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，解放思想、實事求是、鞏固優(yōu)勢、破解難題，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。報告提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營主要指標：混凝土產(chǎn)量340萬立方米，銷售收入12億元，上交利潤和集團管理費6500萬元，商砼板塊回款率55%，清欠率42%，產(chǎn)品合格率100%，生產(chǎn)安全無重傷、死亡事故發(fā)生、綜合治理治保安全達標，同時對今年的經(jīng)營貢獻和實現(xiàn)利潤進行了指導性指標分解。確定了今年的工作總體思路即拓展商砼板塊的戰(zhàn)略布局和新型建材項目；實現(xiàn)外加劑項目產(chǎn)業(yè)化；實施“人才強企戰(zhàn)略”，提升管控水平，促進新型建材公司又好又快發(fā)展。
同時強調(diào)了今年的七項重點工作：一是繼續(xù)強化商砼市場份額和盈利能力，完善商砼板塊的區(qū)域布局；二是積極推進新型建材公司實質(zhì)性運營；三是加快新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐；四是探索新的管控模式，建立新的績效管理體系，適應(yīng)發(fā)展要求；五是解放思想，突破自我，實施“人才強企戰(zhàn)略”；六是加強黨建和宣傳思想工作；七是加強企業(yè)文化建設(shè)。從而改變增長方式，最終提升新型建材公司的綜合實力。
會議期間總經(jīng)理左玉龍繼與各單位經(jīng)理簽訂責任狀之后，首次與公司副職全部簽訂年度責任狀，責任狀明確指出了副職人員的工作責任、內(nèi)容和方向，并對領(lǐng)導班子副職進行全過程的動態(tài)績效管理和KPI綜合評分考核的激勵，以有效評價公司領(lǐng)導班子成員的工作狀態(tài)和工作績效，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。簽狀人員分別就責任狀內(nèi)容進行了表態(tài)發(fā)言。
左經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中再一次強調(diào)了責任狀的重要性，他指出：首先，關(guān)于責任狀考核，大家肯定都會有壓力，有的認為指標太高，有的認為標準太嚴格，這種壓力不是重要的，重要的是用同一尺度來衡量。責任狀不是絕對的標準，是一個相對標準。其次，信心像陽光一樣重要，大家面對壓力要有信心，因為我們是團隊作戰(zhàn)，這團隊有兩部分，一部分是小團隊，各單位有自己小團隊，團隊成員并肩作戰(zhàn)，一起沖鋒陷陣。還有大團隊，整個公司的各兄弟單位、公司的整體，因此能不能發(fā)揮團隊的作用，能不能建立其信心，這非常重要。再次，責任狀簽完之后，工作如何做，要有措施、方法，要具體落實，而不是停留在口頭號召上，更不是停留在光輝燦爛的表態(tài)上，關(guān)鍵看實際行動。要有針對性、真實有效的落實這個工作。最后他指出：一定要以責任狀為指導甚至為主導做工作。簽責任狀有時會兩種錯誤心理：一種是我就踏實干，干完肯定責任狀沒問題；還有一種誤區(qū)就是責任狀就是給我壓力，本來想做南郭來著、做不成了，悲觀。這都沒必要，建議已經(jīng)簽責任狀的同志和沒有簽責任狀的同志們，一定要認真仔細的研讀責任狀的條款和細節(jié)，并以這些條款作為工作的主線，去制定相關(guān)執(zhí)行措施避免工作中的短板。
會議聽取了黨委書記兼工會主席陳忠所做的《構(gòu)建和諧企業(yè) 促進科學發(fā)展》工會工作報告以及總經(jīng)理左玉龍所作的行政工作報告。
工會主席陳忠在講話中對公司工會去年的工作進行了總結(jié)，并提出了今年工會主要工作設(shè)想。報告中指出：去年公司在集團“創(chuàng)建職工之家，構(gòu)建和諧企業(yè)”思想指導下，突出“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”和“穩(wěn)定職工隊伍”兩大主題，利用勞資、干群平臺不斷強化管理、促進和諧、切實維護員工的合法權(quán)益，建家工作取得了突破性進展。今年工會的主要任務(wù)是：一是不斷提高建家工作水平，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的職工基礎(chǔ)；二是利用公司職工業(yè)余學校與集團培訓公司開展各種知識培訓，提高職工綜合素質(zhì)、活躍業(yè)余生活、增強職工凝聚力；三是貫徹人才會精神，適時推出公司優(yōu)秀人物參加評選；四是做好建黨90周年慶?；顒樱晃迨羌訌姽M織自身建設(shè)，提高工會干部的業(yè)務(wù)水平。
總經(jīng)理左玉龍在行政報告中指出：去年是“十一五”收官之年，公司在集團公司的領(lǐng)導下，依靠全體員工的努力，克服了重重困難，通過狠抓經(jīng)營、嚴控質(zhì)量及成本、強化團隊建設(shè)等措施在北京市激烈的混凝土市場競爭中取得了輝煌的發(fā)展，累計生產(chǎn)混凝土1100萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值35億元，年上交集團利潤及管理費增長410%，產(chǎn)值由2005年得4.5億元增長到2010年得9.4億元，實現(xiàn)了翻一番，2006至2010年累計完成利潤及集團管理費2億元，成為跨區(qū)域發(fā)展的混凝土行業(yè)知名品牌企業(yè)。報告分析了公司當前面臨的形勢，面對政策和市場變化帶給我們的挑戰(zhàn)、作為集團上市企業(yè)帶來的壓力和北京個別區(qū)域的開發(fā)、環(huán)渤海作為國家全力打造的經(jīng)濟增長第三級商圈帶來的機遇，可以說機遇與風險同在。左經(jīng)理鼓勵全體員工正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，解放思想、實事求是、鞏固優(yōu)勢、破解難題，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。報告提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營主要指標：混凝土產(chǎn)量340萬立方米，銷售收入12億元，上交利潤和集團管理費6500萬元，商砼板塊回款率55%，清欠率42%，產(chǎn)品合格率100%，生產(chǎn)安全無重傷、死亡事故發(fā)生、綜合治理治保安全達標，同時對今年的經(jīng)營貢獻和實現(xiàn)利潤進行了指導性指標分解。確定了今年的工作總體思路即拓展商砼板塊的戰(zhàn)略布局和新型建材項目；實現(xiàn)外加劑項目產(chǎn)業(yè)化；實施“人才強企戰(zhàn)略”，提升管控水平，促進新型建材公司又好又快發(fā)展。
同時強調(diào)了今年的七項重點工作：一是繼續(xù)強化商砼市場份額和盈利能力，完善商砼板塊的區(qū)域布局；二是積極推進新型建材公司實質(zhì)性運營；三是加快新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐；四是探索新的管控模式，建立新的績效管理體系，適應(yīng)發(fā)展要求；五是解放思想，突破自我，實施“人才強企戰(zhàn)略”；六是加強黨建和宣傳思想工作；七是加強企業(yè)文化建設(shè)。從而改變增長方式，最終提升新型建材公司的綜合實力。
會議期間總經(jīng)理左玉龍繼與各單位經(jīng)理簽訂責任狀之后，首次與公司副職全部簽訂年度責任狀，責任狀明確指出了副職人員的工作責任、內(nèi)容和方向，并對領(lǐng)導班子副職進行全過程的動態(tài)績效管理和KPI綜合評分考核的激勵，以有效評價公司領(lǐng)導班子成員的工作狀態(tài)和工作績效，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。簽狀人員分別就責任狀內(nèi)容進行了表態(tài)發(fā)言。
左經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中再一次強調(diào)了責任狀的重要性，他指出：首先，關(guān)于責任狀考核，大家肯定都會有壓力，有的認為指標太高，有的認為標準太嚴格，這種壓力不是重要的，重要的是用同一尺度來衡量。責任狀不是絕對的標準，是一個相對標準。其次，信心像陽光一樣重要，大家面對壓力要有信心，因為我們是團隊作戰(zhàn)，這團隊有兩部分，一部分是小團隊，各單位有自己小團隊，團隊成員并肩作戰(zhàn)，一起沖鋒陷陣。還有大團隊，整個公司的各兄弟單位、公司的整體，因此能不能發(fā)揮團隊的作用，能不能建立其信心，這非常重要。再次，責任狀簽完之后，工作如何做，要有措施、方法，要具體落實，而不是停留在口頭號召上，更不是停留在光輝燦爛的表態(tài)上，關(guān)鍵看實際行動。要有針對性、真實有效的落實這個工作。最后他指出：一定要以責任狀為指導甚至為主導做工作。簽責任狀有時會兩種錯誤心理：一種是我就踏實干，干完肯定責任狀沒問題；還有一種誤區(qū)就是責任狀就是給我壓力，本來想做南郭來著、做不成了，悲觀。這都沒必要，建議已經(jīng)簽責任狀的同志和沒有簽責任狀的同志們，一定要認真仔細的研讀責任狀的條款和細節(jié)，并以這些條款作為工作的主線，去制定相關(guān)執(zhí)行措施避免工作中的短板。
