4月15日，第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京舉行。來自科研院所、裝備企業(yè)和水泥企業(yè)的各方代表對進軍混凝土及砂石領(lǐng)域發(fā)表了各自的觀點，以至于下午的會議持續(xù)到七點才結(jié)束，大家還意猶未盡，期待明天上午的思想碰撞。
作為在混凝土領(lǐng)域卓有建樹的水泥企業(yè)——金隅集團和冀東水泥的代表向大家介紹了混凝土行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著中國經(jīng)濟的高速增長，混凝土行業(yè)也獲得了迅猛的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增長飛快，但是單體規(guī)模小，市場競爭激烈。據(jù)統(tǒng)計，1990年全國35個城市只建成了100個攪拌站，到2003年發(fā)展到1359家，2010年估計已超過4000家；混凝土產(chǎn)量也從2003年的不足2億方增長到2010年的9.6億方。其次，混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡，大部分大中城市（尤其是東部地區(qū)）產(chǎn)能過剩嚴重，利潤低，回款差；中西部地區(qū)和二、三線城市發(fā)展較快，利潤較高，但仍然面臨因回款率低而導致的現(xiàn)金流問題。此外，由于行業(yè)集中度低，市場秩序混亂，再加上原材料、開發(fā)商等上、下游的強勢，很多企業(yè)以低價格，高墊資來獲取訂單，且往往靠犧牲質(zhì)量來控制成本，從而導致行業(yè)利潤低、應(yīng)收賬款高，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。
雖然行業(yè)存在著諸多問題，但是巨大的市場空間依然值得水泥企業(yè)關(guān)注。中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模表示，水泥企業(yè)要走三位一體化的發(fā)展模式，也就是集料——水泥材料——商品混凝土的模式，只有這樣，才能發(fā)揮自身的資金、資源、規(guī)模布局、價值鏈聯(lián)動等優(yōu)勢，贏得市場先機。對水泥企業(yè)來說，進入混凝土行業(yè)，必須發(fā)揮資源控制力，推動聯(lián)合重組，做大區(qū)域市場規(guī)模——實現(xiàn)研發(fā)成本、物流成本、裝備成本的降低，提高盈利能力；同時，作為大企業(yè)，要樹立聯(lián)合共贏理念，放棄低價競爭和謀取暴利心態(tài)，確保行業(yè)健康發(fā)展；還要創(chuàng)建事業(yè)平臺，吸引行業(yè)人才。畢竟混凝土和水泥是兩個領(lǐng)域，需要有專業(yè)的技術(shù)人才來管控混凝土的生產(chǎn)和質(zhì)量。
清華大學土木工程系教授、博導覃維祖和湖南大學土木工程學院教授、國家“千人計劃”特聘專家史才軍向與會代表詳細介紹了混凝土技術(shù)的最新發(fā)展。建立與環(huán)境友好的混凝土技術(shù)，必須在下列三個要素組成的基礎(chǔ)上：節(jié)約利用混凝土原材料、提高混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性、在混凝土技術(shù)研究和教育中，將習用的還原論方法轉(zhuǎn)變?yōu)檎w論方法。
而北京寶貴石藝科技有限公司董事長張寶貴的發(fā)言，則向與會代表打開了另一個窗口——混凝土的藝術(shù)之美。在他的手里，混凝土不再僅僅是個標準化的產(chǎn)品，而是充滿獨特氣息的藝術(shù)品。他將普普通通的一立方幾百塊錢的混凝土演變?yōu)閹浊K錢一平方的裝飾混凝土輕型掛板，使建筑設(shè)計師的構(gòu)想成為現(xiàn)實?！叭绻f設(shè)計是靈魂的話，材料就是軀體，沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有軀體的人就是孤魂野鬼?！彼哪鷦拥慕忉屃钊珗龃砉恼坪炔省?
鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司的盧洪波董事長向與會代表分析了砂石行業(yè)的市場需求空間和投資的回報率，通過詳實的數(shù)據(jù)比較水泥和砂石的利潤率，倡導水泥企業(yè)以水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿做大建材產(chǎn)業(yè)鏈。
作為全系列混凝土施工解決方案提供商，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司混凝土機械公司副總陽昌康認為，水泥企業(yè)進入商砼行業(yè)既是市場需求，也是必然選擇。美國預(yù)拌混凝土占所使用混凝土產(chǎn)量的84%，瑞典的比例也與此接近，為83%。緊隨其后的為日本、澳大利亞，而中國目前預(yù)拌混凝土所占比例只有40%，發(fā)展空間很大。隨著國家對環(huán)境和能源的關(guān)注，中國預(yù)拌混凝土必將快速增長。
作為在混凝土領(lǐng)域卓有建樹的水泥企業(yè)——金隅集團和冀東水泥的代表向大家介紹了混凝土行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著中國經(jīng)濟的高速增長，混凝土行業(yè)也獲得了迅猛的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增長飛快，但是單體規(guī)模小，市場競爭激烈。據(jù)統(tǒng)計，1990年全國35個城市只建成了100個攪拌站，到2003年發(fā)展到1359家，2010年估計已超過4000家；混凝土產(chǎn)量也從2003年的不足2億方增長到2010年的9.6億方。其次，混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡，大部分大中城市（尤其是東部地區(qū)）產(chǎn)能過剩嚴重，利潤低，回款差；中西部地區(qū)和二、三線城市發(fā)展較快，利潤較高，但仍然面臨因回款率低而導致的現(xiàn)金流問題。此外，由于行業(yè)集中度低，市場秩序混亂，再加上原材料、開發(fā)商等上、下游的強勢，很多企業(yè)以低價格，高墊資來獲取訂單，且往往靠犧牲質(zhì)量來控制成本，從而導致行業(yè)利潤低、應(yīng)收賬款高，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。
雖然行業(yè)存在著諸多問題，但是巨大的市場空間依然值得水泥企業(yè)關(guān)注。中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模表示，水泥企業(yè)要走三位一體化的發(fā)展模式，也就是集料——水泥材料——商品混凝土的模式，只有這樣，才能發(fā)揮自身的資金、資源、規(guī)模布局、價值鏈聯(lián)動等優(yōu)勢，贏得市場先機。對水泥企業(yè)來說，進入混凝土行業(yè)，必須發(fā)揮資源控制力，推動聯(lián)合重組，做大區(qū)域市場規(guī)模——實現(xiàn)研發(fā)成本、物流成本、裝備成本的降低，提高盈利能力；同時，作為大企業(yè)，要樹立聯(lián)合共贏理念，放棄低價競爭和謀取暴利心態(tài)，確保行業(yè)健康發(fā)展；還要創(chuàng)建事業(yè)平臺，吸引行業(yè)人才。畢竟混凝土和水泥是兩個領(lǐng)域，需要有專業(yè)的技術(shù)人才來管控混凝土的生產(chǎn)和質(zhì)量。
清華大學土木工程系教授、博導覃維祖和湖南大學土木工程學院教授、國家“千人計劃”特聘專家史才軍向與會代表詳細介紹了混凝土技術(shù)的最新發(fā)展。建立與環(huán)境友好的混凝土技術(shù)，必須在下列三個要素組成的基礎(chǔ)上：節(jié)約利用混凝土原材料、提高混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性、在混凝土技術(shù)研究和教育中，將習用的還原論方法轉(zhuǎn)變?yōu)檎w論方法。
而北京寶貴石藝科技有限公司董事長張寶貴的發(fā)言，則向與會代表打開了另一個窗口——混凝土的藝術(shù)之美。在他的手里，混凝土不再僅僅是個標準化的產(chǎn)品，而是充滿獨特氣息的藝術(shù)品。他將普普通通的一立方幾百塊錢的混凝土演變?yōu)閹浊K錢一平方的裝飾混凝土輕型掛板，使建筑設(shè)計師的構(gòu)想成為現(xiàn)實?！叭绻f設(shè)計是靈魂的話，材料就是軀體，沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有軀體的人就是孤魂野鬼?！彼哪鷦拥慕忉屃钊珗龃砉恼坪炔省?
鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司的盧洪波董事長向與會代表分析了砂石行業(yè)的市場需求空間和投資的回報率，通過詳實的數(shù)據(jù)比較水泥和砂石的利潤率，倡導水泥企業(yè)以水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿做大建材產(chǎn)業(yè)鏈。
作為全系列混凝土施工解決方案提供商，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司混凝土機械公司副總陽昌康認為，水泥企業(yè)進入商砼行業(yè)既是市場需求，也是必然選擇。美國預(yù)拌混凝土占所使用混凝土產(chǎn)量的84%，瑞典的比例也與此接近，為83%。緊隨其后的為日本、澳大利亞，而中國目前預(yù)拌混凝土所占比例只有40%，發(fā)展空間很大。隨著國家對環(huán)境和能源的關(guān)注，中國預(yù)拌混凝土必將快速增長。
