1、辦公室電燈、空調(diào)、飲水機(jī)管理不善，長明燈，空調(diào)和飲水機(jī)24小時開機(jī)。
2、部分車輛（混凝土泵車）漏油嚴(yán)重。
3、辦公用品領(lǐng)用隨意，無定額，造成浪費。
4、配合比富裕強(qiáng)度過剩，C30混凝土已達(dá)到C37，造成生產(chǎn)成本加大，浪費嚴(yán)重。
5、招待費支出過高，年支持高達(dá)50多萬元。
6、外加劑摻量大，主要依賴外加劑來調(diào)整塌落度。
7、小車汽油、維修費等無定額。
8、人力資源浪費，人員結(jié)構(gòu)不合理，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部過多，如高層12人、中層30人，共計42人，占員工總數(shù)18%。
9、試驗室接料取樣次數(shù)過多造成浪費。
10、通訊費用過高，管理人員配有手機(jī)，但未按崗位需要規(guī)定話費定額。
11、應(yīng)收帳款過多，外欠款高大4000多萬元RMB，陳欠嚴(yán)重。
12、生產(chǎn)用水、電費支出無節(jié)制。
13、勞動保護(hù)用品質(zhì)量差，達(dá)不到規(guī)定的年限造成浪費。
14、汽車用耗材和配件質(zhì)量差、存量大，消耗和儲備均無定額控制。
15、泵、車用潤滑油浪費、丟失。
16、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度不利，不能均衡生產(chǎn)，造成人、機(jī)、料浪費。
17、隨車捎帶外加劑無計量，隨便使用。
18、5號站加水管口徑大，造成浪費。
19、夜間進(jìn)料不驗收，把關(guān)不嚴(yán)，材料是否合格不控制。
20、倉庫物資積壓嚴(yán)重造成浪費。
21、車、泵等設(shè)備老化造成修理成本過高。
22、對新建項目決策失誤造成浪費。
23、設(shè)備修理管理混亂，責(zé)任不清、費用大。
24、某些工程使用的水泥質(zhì)量過剩造成浪費。
25、職能部門和單位過多，機(jī)構(gòu)臃腫（辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部、供應(yīng)部、人力資源部、試驗室、攪拌站、車隊，共9個部門和單位）。
26、混凝土配合比質(zhì)保費用仍有10-20元/立方米的下降空間。
27、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不夠，故障率高，設(shè)備管理弱化。
28、部門之間人員分配不合理。人力資源部4個人，有的部門領(lǐng)導(dǎo)太多。
29、外加劑容器連接處泄露。
30、車輛保險未進(jìn)行比價。人壽：保費1400元/保額50000元（第三者責(zé)任）天安：保費1130元/保額350000元（第三者責(zé)任險、車輛損失險）。
31、設(shè)備換件和修理頻率大，維護(hù)費用嚴(yán)重超標(biāo)。
32、打字、復(fù)印費用太高，臨時用表太多。
33、小車太多，費用無定額。公司共有小車12臺，其中：辦公室2臺、運輸部2臺、銷售部2臺、生產(chǎn)部1臺。
34、停用車輛仍交養(yǎng)路費。
35、零星采購情況較多，采購計劃不周到，且沒有合理儲備。
36、庫房保管人員多，2個庫房，4個保管員。
37、車輛利用率較低，調(diào)度不協(xié)調(diào)，窩工、等待嚴(yán)重，一個泵車一天打20方混凝土，生產(chǎn)效率低。
38、攪拌站和車隊可以合并到生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。
39、水的消耗沒有控制，有長流水現(xiàn)象，洗車用水沒有循環(huán)使用。
40、設(shè)備備件、零部件進(jìn)貨差錯率高，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)與用途不符、型號不準(zhǔn)、經(jīng)常不適用。
41、材料領(lǐng)用和發(fā)放失控，不管用多少成都包裝發(fā)料，外加劑沒有出庫手續(xù)。
42、水泥經(jīng)常盤虧。水泥料倉儲量與混凝土用量不符。
43、管理人員工作量不飽滿，人浮于事。
44、產(chǎn)品廢品損失較高，質(zhì)量損失嚴(yán)重。
45、潤滑油和液壓油消耗經(jīng)常超定額。
46、泵送管和卡子質(zhì)量差，消耗高。泵送管消耗無定額、卡子在現(xiàn)場經(jīng)常流失。
47、修舊利廢不夠。
48、外加劑消耗高。如配合比隨意更改、無定額、使用過程中的浪費等。
49、外單位或個人借用公司資金，并長期占用。
50、計量不準(zhǔn)，磅差太大（年磅差損失30萬元RMB）。
