“過剩經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)狀與“低碳經(jīng)濟(jì)”的興起，使建材產(chǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，受到廣泛關(guān)注。作為行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)作用，提出大力推進(jìn)水泥和玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，成為推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是聯(lián)合重組和科技進(jìn)步、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，取得了一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵源于持續(xù)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。按照國資委對中央建材企業(yè)提出的要求，中國建材以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材國際化”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)，開展治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力建設(shè)具有國際競爭力的綜合性建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。多年來，通過重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和選擇，經(jīng)過了三次思想解放與三次戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。
第一次思想解放，改變戰(zhàn)略定位，從新材集團(tuán)到中國建材集團(tuán)。2002年，當(dāng)時(shí)的中國新型建筑材料集團(tuán)公司正經(jīng)歷著非常困難的一段時(shí)期，企業(yè)營業(yè)收入僅30億元，存在諸多問題，如何解決，如何改變？經(jīng)過充分思考和探討，集團(tuán)決定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，回歸行業(yè)主流，做大宗建材。因?yàn)檠肫蟮膽?zhàn)略定位一定要結(jié)合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)由中國新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國建筑材料集團(tuán)公司。從此，中國建材集團(tuán)從過去單純發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復(fù)合材料，并逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
第二次思想解放，集團(tuán)走出了一條聯(lián)合重組的快速發(fā)展道路。建材行業(yè)發(fā)展迅速，但存在“大而不強(qiáng)”的突出問題，布局分散、競爭無序、經(jīng)營效益低下、注重量而忽視價(jià)值。行業(yè)的潛在發(fā)展需求是讓行業(yè)回歸到本來的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，從而更加持續(xù)健康發(fā)展。與此同時(shí)，我國處在工業(yè)化中期發(fā)展階段，建材工業(yè)會(huì)長期向好，“過剩經(jīng)濟(jì)”和低碳時(shí)代的政策要求建材行業(yè)必須走一條結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組的集約化發(fā)展道路。中國建材集團(tuán)順應(yīng)這個(gè)需求，在過去的3-4年間，采取資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子，把發(fā)展戰(zhàn)略定位于進(jìn)行區(qū)域化的聯(lián)合重組，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展起來。
第三次思想解放，成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應(yīng)商。今后十年，中國建材集團(tuán)將進(jìn)一步確立“大建材”概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，從大型建材制造商向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。作為央企，要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競爭力，要在行業(yè)中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動(dòng)力。中國建材集團(tuán)的目標(biāo)是2015年之前進(jìn)入世界500強(qiáng)，到2020年，計(jì)劃要達(dá)到5000億銷售收入的規(guī)模。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵源于持續(xù)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。按照國資委對中央建材企業(yè)提出的要求，中國建材以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材國際化”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)，開展治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力建設(shè)具有國際競爭力的綜合性建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。多年來，通過重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和選擇，經(jīng)過了三次思想解放與三次戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。
第一次思想解放，改變戰(zhàn)略定位，從新材集團(tuán)到中國建材集團(tuán)。2002年，當(dāng)時(shí)的中國新型建筑材料集團(tuán)公司正經(jīng)歷著非常困難的一段時(shí)期，企業(yè)營業(yè)收入僅30億元，存在諸多問題，如何解決，如何改變？經(jīng)過充分思考和探討，集團(tuán)決定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，回歸行業(yè)主流，做大宗建材。因?yàn)檠肫蟮膽?zhàn)略定位一定要結(jié)合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)由中國新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國建筑材料集團(tuán)公司。從此，中國建材集團(tuán)從過去單純發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復(fù)合材料，并逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
第二次思想解放，集團(tuán)走出了一條聯(lián)合重組的快速發(fā)展道路。建材行業(yè)發(fā)展迅速，但存在“大而不強(qiáng)”的突出問題，布局分散、競爭無序、經(jīng)營效益低下、注重量而忽視價(jià)值。行業(yè)的潛在發(fā)展需求是讓行業(yè)回歸到本來的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，從而更加持續(xù)健康發(fā)展。與此同時(shí)，我國處在工業(yè)化中期發(fā)展階段，建材工業(yè)會(huì)長期向好，“過剩經(jīng)濟(jì)”和低碳時(shí)代的政策要求建材行業(yè)必須走一條結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組的集約化發(fā)展道路。中國建材集團(tuán)順應(yīng)這個(gè)需求，在過去的3-4年間，采取資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子，把發(fā)展戰(zhàn)略定位于進(jìn)行區(qū)域化的聯(lián)合重組，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展起來。
第三次思想解放，成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應(yīng)商。今后十年，中國建材集團(tuán)將進(jìn)一步確立“大建材”概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，從大型建材制造商向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。作為央企，要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競爭力，要在行業(yè)中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動(dòng)力。中國建材集團(tuán)的目標(biāo)是2015年之前進(jìn)入世界500強(qiáng)，到2020年，計(jì)劃要達(dá)到5000億銷售收入的規(guī)模。
