隨著國家節(jié)能減排和淘汰落后水泥產(chǎn)能的步伐加快，吉安市水泥企業(yè)紛紛加快了調(diào)整和轉(zhuǎn)型的步伐，它們憑借水泥企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)方向，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，紛紛進(jìn)入水泥粉磨和商混行業(yè)，向水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)一體化方向發(fā)展。
如：江西玉華集團(tuán)以原江西泰和玉華水泥有限公司為核心企業(yè)，在吉安市的吉州區(qū)、新干、峽江、永新、遂川、泰和縣分別興建了2家粉磨站和6家商混攪拌站，與此同時(shí)，江西南方水泥集團(tuán)在吉安市的吉水、永豐縣分別興建1家粉磨站和1家商混攪拌站。水泥作為我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)一向是處于高位運(yùn)轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)，但隨著人們盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)線，競(jìng)爭壓力的加大，水泥產(chǎn)能處于嚴(yán)重過剩時(shí)期，淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)濟(jì)模式似乎已經(jīng)成為水泥企業(yè)的新出路，
水泥企業(yè)進(jìn)入商砼行業(yè)既是市場(chǎng)需求，也是必然選擇。若把水泥粉磨站和商混攪拌站一體化，不但能延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使水泥企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入商混，更能直接面對(duì)終端客戶，可以確保混凝土質(zhì)量，利用水泥企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)完善我國的商品砼質(zhì)量和品種。憑借水泥企業(yè)自身的銷售網(wǎng)點(diǎn)及技術(shù)逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，為混凝土的市場(chǎng)重新劃分格局。
水泥企業(yè)向混凝土行業(yè)延伸，在減少中間資源應(yīng)用環(huán)節(jié)之外，其生產(chǎn)成本的節(jié)約及規(guī)模擴(kuò)大將有利于我國商品砼品牌的樹立。也是未來我國商品砼行業(yè)發(fā)展所迫切需要。因此，在資源逐漸匱乏的今天，走低碳降耗、節(jié)能減排就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有效整合各方面資源，在發(fā)展水泥、混凝土事業(yè)的同時(shí)，也能為我國的節(jié)能減排事業(yè)做積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也是在節(jié)約自身成本，贏取最大利潤。
如：江西玉華集團(tuán)以原江西泰和玉華水泥有限公司為核心企業(yè)，在吉安市的吉州區(qū)、新干、峽江、永新、遂川、泰和縣分別興建了2家粉磨站和6家商混攪拌站，與此同時(shí)，江西南方水泥集團(tuán)在吉安市的吉水、永豐縣分別興建1家粉磨站和1家商混攪拌站。水泥作為我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)一向是處于高位運(yùn)轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)，但隨著人們盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)線，競(jìng)爭壓力的加大，水泥產(chǎn)能處于嚴(yán)重過剩時(shí)期，淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)濟(jì)模式似乎已經(jīng)成為水泥企業(yè)的新出路，
水泥企業(yè)進(jìn)入商砼行業(yè)既是市場(chǎng)需求，也是必然選擇。若把水泥粉磨站和商混攪拌站一體化，不但能延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使水泥企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入商混，更能直接面對(duì)終端客戶，可以確保混凝土質(zhì)量，利用水泥企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)完善我國的商品砼質(zhì)量和品種。憑借水泥企業(yè)自身的銷售網(wǎng)點(diǎn)及技術(shù)逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，為混凝土的市場(chǎng)重新劃分格局。
水泥企業(yè)向混凝土行業(yè)延伸，在減少中間資源應(yīng)用環(huán)節(jié)之外，其生產(chǎn)成本的節(jié)約及規(guī)模擴(kuò)大將有利于我國商品砼品牌的樹立。也是未來我國商品砼行業(yè)發(fā)展所迫切需要。因此，在資源逐漸匱乏的今天，走低碳降耗、節(jié)能減排就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有效整合各方面資源，在發(fā)展水泥、混凝土事業(yè)的同時(shí)，也能為我國的節(jié)能減排事業(yè)做積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也是在節(jié)約自身成本，贏取最大利潤。
