日前詮釋散裝水泥并冠以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的提法，頻繁在媒體和官方文件中露臉，可謂是吉兆頻現(xiàn)，人們終于開(kāi)始把著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)到了關(guān)注整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來(lái)！這如同絲絲細(xì)雨滋潤(rùn)著這塊久旱干裂的土地，也在業(yè)界內(nèi)外激起了一圈圈漣漪。
充滿(mǎn)濃厚懷舊情結(jié)的人們不禁會(huì)問(wèn)，散裝水泥坎坎坷坷搞了五十多年，如今究竟是什么魔力孕育并催生了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)哪？動(dòng)力之源來(lái)自何方？我們還是堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話(huà)，那些發(fā)生在身邊的熟悉的現(xiàn)象，幾乎每時(shí)每刻都在訴說(shuō)著：憑借科學(xué)發(fā)展的思路引領(lǐng)，給原來(lái)傳統(tǒng)水泥行業(yè)體系注入鮮活的“現(xiàn)代元素”，不僅為構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)輸送了卓越理念和強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)也挑戰(zhàn)原有的行業(yè)市場(chǎng)秩序，重新確立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，進(jìn)而成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
扮靚現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代“精靈”？
筆者一貫認(rèn)為，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以現(xiàn)代化元素為支撐的、集水泥制造、現(xiàn)代物流、終端使用和公共產(chǎn)品服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系，從本人對(duì)現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的描述中可以找到注腳：（1）以清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為控制機(jī)制的生產(chǎn)制造單元；（2）以全流程散裝化為載體的現(xiàn)代物流體系；（3）以預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、外加新材料產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、水泥制造和散裝機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、科技研發(fā)子產(chǎn)業(yè)等為分支的眾多子產(chǎn)業(yè)；（4）以管理信息化（包括電子商務(wù)）及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺(tái)的新管理手段；（5）以資源再生綜合利用為目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；（6）以NGO、NPO（非政府、非營(yíng)利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。之所以如此解構(gòu)、定義這個(gè)大集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元輪廓，是想剝開(kāi)長(zhǎng)期籠罩在水泥行業(yè)上的“那層薄薄的霧氣”，讓人們更清晰地看到“已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的未來(lái)”。
由此可見(jiàn)，在這個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)波瀾起伏的美麗浪花上，領(lǐng)銜起舞的不是別的什么，正是一群印著知識(shí)科技符號(hào)的現(xiàn)代精靈，它們決不是在“玩酷”和趕時(shí)髦，而是用神奇的魅力制造了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的蛻變，并著力勾畫(huà)出現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和輪廓。諸如，在產(chǎn)品制造方面，采用節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)，全程散裝化的裝備技術(shù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的資源再生綜合利用等等；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，使用預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品、外加新材料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)等等；在軟科學(xué)的管理方面，實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新模式、現(xiàn)代物流管理、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方式、全面質(zhì)量管理（TQM）、信息化及及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)應(yīng)用等等；在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，產(chǎn)品價(jià)值資源依賴(lài)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)附加值，現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)、以NGO、NPO（非政府、非營(yíng)利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建。與傳統(tǒng)水泥行業(yè)比較，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)體系肯定是一種現(xiàn)代服務(wù)占相當(dāng)比重、知識(shí)科技含量更高一些的產(chǎn)業(yè)體系，才能達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的目標(biāo)，因而具有更多的“現(xiàn)代元素”乃屬必然。
先看看現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)那些吸引眼球的靚點(diǎn)吧！靚點(diǎn)之一：水泥生產(chǎn)及終端產(chǎn)品制造技術(shù)高科技含量工藝過(guò)程的現(xiàn)代化；靚點(diǎn)之二：從產(chǎn)品遠(yuǎn)投到終端使用環(huán)節(jié)的全程循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)業(yè)化；靚點(diǎn)之三：全行業(yè)、全流程普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的信息網(wǎng)絡(luò)化；靚點(diǎn)之四：采用“一體化+專(zhuān)業(yè)化”經(jīng)營(yíng)組織形式和先進(jìn)管理模式的集約化；靚點(diǎn)之五：“兩高兩低一自主”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)促進(jìn)生態(tài)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展“綠色化”；靚點(diǎn)之六：提升整體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。最終所有產(chǎn)業(yè)要素都要?dú)w結(jié)到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層面上，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、最佳資源利用產(chǎn)出率和優(yōu)化投資回報(bào)率。
現(xiàn)代元素拉動(dòng)散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力何在？
欲求此題之解，我們必須把目光投放到企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)主體上來(lái)，因?yàn)樗鼈儾攀敲逼鋵?shí)的主宰者，那才是奇跡發(fā)生的地方。在世界最近的二十多年管理潮流中，唯有企業(yè)再造（BPR）、智力資本和產(chǎn)業(yè)集群的重要思想，這三朵浪花最為引人入勝，它從根本上改變了組織運(yùn)行模式和產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，或許為我們尋找現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力源頭提供了一個(gè)向?qū)А?
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)更不例外。當(dāng)今全球業(yè)界的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)為：大型新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)了清潔生產(chǎn)；粉磨新技術(shù)及新裝備的開(kāi)發(fā)應(yīng)用創(chuàng)新，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)能減排的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，把運(yùn)營(yíng)成本和生態(tài)成本降到最低限度；處理和利用廢棄物綜合利用技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)制備階段摻入工業(yè)尾礦、煤矸石、風(fēng)積沙、粉煤灰等廢渣，在熟料煅燒階段加入污泥、垃圾、可替代燃料等廢物，在水泥粉磨階段摻入冶煉廢渣、粉煤灰、脫硫石膏等廢渣；在低溫余熱發(fā)電階段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約單位能耗；在散裝水泥現(xiàn)代物流階段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，拉動(dòng)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈；在水泥終端產(chǎn)品制造技術(shù)上，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等提升品牌和市場(chǎng)占有率，等等。
說(shuō)到這，千萬(wàn)別忽略了一點(diǎn)：理念創(chuàng)新。在一定意義上講，它既是構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的開(kāi)路先鋒，又是具有決定意義的革命性“酵素”，也是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)模式現(xiàn)實(shí)遺產(chǎn)的繼承、否定和發(fā)展，或者說(shuō)是完成了一次“創(chuàng)造性破壞”。大前研一說(shuō)過(guò)：“實(shí)際上，這種舍棄以往的錯(cuò)誤概念和習(xí)慣的事情，就和矯正打高爾夫球的揮桿動(dòng)作一樣，是一個(gè)非常困難的過(guò)程”。通過(guò)多維度的理念創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，砸碎束縛傳統(tǒng)水泥行業(yè)身上的枷鎖，化解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸，也使長(zhǎng)期固守在人們心中的思維定勢(shì)云消霧散，更多的人開(kāi)始思索按照老路子走下去行不行？技改后沒(méi)有市場(chǎng)創(chuàng)新中不中？靠原有組織模式能不能突破市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的瓶頸？忽視終端預(yù)制、預(yù)拌產(chǎn)品能否解決產(chǎn)品多樣化滿(mǎn)足個(gè)性需求等等問(wèn)題？結(jié)論就擺在眼前，傳統(tǒng)水泥行業(yè)早就束手無(wú)策，肯定是一個(gè)“憋死?！保挥锌楷F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)來(lái)完成新的使命。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識(shí)性。物以稀為貴。從市場(chǎng)角度解析，知識(shí)性能夠造成資源稀缺，這是新知識(shí)向產(chǎn)業(yè)滲透形成優(yōu)勢(shì)資源的奧秘。人們往往容易陷入這樣的誤區(qū)，以為知識(shí)性不過(guò)是某種手段或工具，其實(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，知識(shí)性已成為名副其實(shí)的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的新資源，況且是具有脫胎換骨、生死存亡決定意義的優(yōu)勢(shì)資源。憑借著注入這塊新資源，才有可能激活傳統(tǒng)水泥行業(yè)老樹(shù)新芽、煥發(fā)出勃勃生機(jī)?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識(shí)性表現(xiàn)在對(duì)資源依賴(lài)的優(yōu)化方面，在傳統(tǒng)水泥主導(dǎo)行業(yè)格局的今天，為什么水泥產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)際價(jià)格差距之大，望洋興嘆，業(yè)內(nèi)人士習(xí)慣于歸咎行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的表面現(xiàn)象，卻忽略了一個(gè)最本質(zhì)的東西，那就是過(guò)去的水泥產(chǎn)品等于賣(mài)資源，而不是賣(mài)技術(shù)、賣(mài)管理、賣(mài)品牌，賣(mài)文化附加值，在市場(chǎng)上難以形成相對(duì)壟斷和稀缺。既然水泥行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻如此之低，清一色的大路貨，看來(lái)賺錢(qián)相對(duì)比較容易一些，競(jìng)爭(zhēng)者怎么會(huì)視而不見(jiàn)、甘心讓別人撈個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)哪！隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加速，知識(shí)含量決定市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)也得到強(qiáng)化。當(dāng)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步開(kāi)始主導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就由單一的價(jià)格比拼升級(jí)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面上來(lái)。在這樣的市場(chǎng)格局中，其他資源包括自然資源在內(nèi)，只不過(guò)是一個(gè)稟賦條件的比較優(yōu)勢(shì)之一，諸如土地、建筑物、工廠(chǎng)和設(shè)備等有形資產(chǎn)，都不過(guò)是表現(xiàn)為資金形態(tài)而已，而不再是競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定性要素。同時(shí)，還要客觀看到知識(shí)性在市場(chǎng)機(jī)制中強(qiáng)大的杠桿功能，產(chǎn)生放大財(cái)富的“酵素”效應(yīng)。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放性。開(kāi)放性是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)延展空間，徹底打破了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的封閉系統(tǒng)，把分散在不同部位的各種資源有效整合，展示出一個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的擴(kuò)散效能。以往那種依靠某一產(chǎn)業(yè)單元單打獨(dú)奏闖天下的運(yùn)營(yíng)模式，既無(wú)法做到在全球化競(jìng)爭(zhēng)的條件下控制全部?jī)?yōu)勢(shì)資源，如礦產(chǎn)及水泥初級(jí)產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械裝備制造、科技研發(fā)技術(shù)服務(wù)等，更難以規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)商巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。舉例說(shuō)，當(dāng)水泥生產(chǎn)企業(yè)逐步從水泥產(chǎn)品的制造者演變成熟料的第一生產(chǎn)車(chē)間，如果離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)鏈下游市場(chǎng)能生存下去嗎？同樣一戶(hù)散裝水泥終端產(chǎn)品的現(xiàn)代物流企業(yè)，如果離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)的生產(chǎn)企業(yè)也不可能活得輕松愉快！還有控制終端市場(chǎng)使用散裝水泥的企業(yè)，如果離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)傳遞新價(jià)值也無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)“海納百川”的開(kāi)放姿態(tài)，推動(dòng)了要素資源的合理流動(dòng)，在更廣的空間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，有效形成市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的融合性。如果說(shuō)，開(kāi)放性決定了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散功能，那么，融合性則更彰顯了強(qiáng)大的集聚整合效應(yīng)?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的融合性?xún)?yōu)勢(shì)，第一表現(xiàn)在信息技術(shù)上，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、服務(wù)在內(nèi)的滲透和嵌入。第二表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，上下游產(chǎn)業(yè)組織之間的相互合作和滲透。第三表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念的滲透和融合。第四表現(xiàn)在企業(yè)之間資金、技術(shù)、品牌價(jià)值的投入和共享。融合產(chǎn)生集聚，集聚實(shí)現(xiàn)融合?！盎瘮碁橛选?、“聚沙成塔”般的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，成為克服市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)瓶頸的利器?；诋a(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系，譬如運(yùn)輸成本的節(jié)約、公共設(shè)施成本的分?jǐn)偂⑿畔贤ǖ目旖?、技術(shù)擴(kuò)散的共享和學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步驗(yàn)證了“有容乃大”的哲理。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。高質(zhì)量、高效益和低消耗、低污染，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系必然要求。發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，首先強(qiáng)調(diào)與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)所提供產(chǎn)品的全壽命周期內(nèi)少污染或無(wú)污染，把資源消耗降到最低限度且可回收循環(huán)利用,總之要用最小的資源代價(jià)和環(huán)境代價(jià)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，充分體現(xiàn)了可持續(xù)性的本質(zhì)。
從發(fā)展趨勢(shì)上判斷，可持續(xù)性已經(jīng)成為當(dāng)今世界水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一要義，例如，全程散裝化的趨勢(shì)，生態(tài)水泥生產(chǎn)制造的趨勢(shì)，水泥熟料比重降低的趨勢(shì)，綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，替代燃料使用的趨勢(shì)，聚合外加功能性材料廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)等等，無(wú)不表明了這個(gè)曾為人類(lèi)造福又多年遭受詬病的行業(yè)，正舊貌換新顏開(kāi)始展示出可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)前景。據(jù)資料載，業(yè)內(nèi)全球排行第一陣容的5家公司，目前水泥中熟料含量為72-79%，正積極開(kāi)發(fā)各種混合材（礦渣、粉煤灰等）的深加工技術(shù)，逐步減少熟料比例。全球范圍統(tǒng)計(jì)燃料替代率平均為4-17%，歐盟則達(dá)40-60%。
現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的博弈游戲如何演繹？
博弈要合邏輯，游戲需有規(guī)則。活蹦亂跳的、花樣翻新的現(xiàn)代元素，不僅孕育了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，而且在建立與其相適應(yīng)的游戲規(guī)則同時(shí)，還導(dǎo)演了一場(chǎng)具有現(xiàn)代意義的博弈戰(zhàn)。如今傳統(tǒng)水泥企業(yè)在新市場(chǎng)格局中感到日子不好過(guò)了，險(xiǎn)阻重重，那是因?yàn)檎媾R現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)則所產(chǎn)生的新市場(chǎng)機(jī)制的遭遇戰(zhàn)之中。正如一首歌中唱道：“昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶。勤勤苦苦已度過(guò)半生，今夜中又走入風(fēng)雨……”
讓我們暫時(shí)跳出就事論事的框框，展開(kāi)思想翅膀飛向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，筆者是這樣看待和預(yù)測(cè)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈游戲的：
這注定是一場(chǎng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的游戲：守望與蛻變？傳統(tǒng)散裝水泥行業(yè)正面對(duì)且又無(wú)奈的三大挑戰(zhàn)：一是綠色生態(tài)增長(zhǎng)潮流的挑戰(zhàn)，對(duì)此問(wèn)題嚴(yán)重性大家了解較多，不再浪費(fèi)筆墨；二是終端市場(chǎng)個(gè)性化、多樣化需求變化趨勢(shì)的挑戰(zhàn)；快速變化的市場(chǎng)需求,要求企業(yè)必須有足夠靈活的應(yīng)對(duì)能力, 包括產(chǎn)品、功能、外觀、服務(wù)和價(jià)格等不同層面的創(chuàng)新,終端使用客戶(hù)需要小批量的訂單及定制,快速應(yīng)時(shí)服務(wù)，同時(shí)既保持競(jìng)爭(zhēng)靈活性又能大大降低成本。三是組織運(yùn)行模式變化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)以控制自然資源的制造為中心的“層級(jí)組織”架構(gòu)，如同一個(gè)體型龐大、行動(dòng)笨拙的“恐龍”，無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境下現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，面對(duì)勢(shì)不可擋的“冰河期”將何去何從？為此，等待傳統(tǒng)水泥行業(yè)守望者的只有一個(gè)結(jié)局：行業(yè)萎縮，只有加快完成向現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)蛻變，才有可能扭轉(zhuǎn)乾坤，絕地逢生。
這注定是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)角色重新定位的游戲：上帝與仆從？現(xiàn)實(shí)水泥市場(chǎng)客戶(hù)細(xì)分不可避免，真正的話(huà)語(yǔ)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到終端市場(chǎng)客戶(hù)手中。具體說(shuō)來(lái)，終端市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)新價(jià)值充滿(mǎn)的新需求和渴望，洞察到他們最需要哪種方式下運(yùn)作的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，以及水泥企業(yè)能否為終端企業(yè)輸送新價(jià)值，這是未來(lái)水泥企業(yè)的利潤(rùn)之源。過(guò)去奉行市場(chǎng)定位的“角色化”正在被無(wú)情的更替，產(chǎn)品型企業(yè)已經(jīng)淪落成為終端客戶(hù)“上帝”服務(wù)的“仆從”，而不再是吆五喝六的“行業(yè)老大”。務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到，終端客戶(hù)的新價(jià)值主要體現(xiàn)在個(gè)性化需求上，它們?cè)缫验_(kāi)列出近乎苛刻的一攬子條件，諸如：排斥上游污染成本的轉(zhuǎn)移，呼喚綠色產(chǎn)品價(jià)值；排斥上游產(chǎn)品的某種缺欠增加本企業(yè)成本，需要全面售后技術(shù)服務(wù)；排斥上游企業(yè)把他們當(dāng)成移庫(kù)存貨的堆場(chǎng)，需要零庫(kù)存；排斥千篇一律科技附加值低的大路產(chǎn)品，需要產(chǎn)品能滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的多樣化、個(gè)性化?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)水泥行業(yè)在“上帝”與“仆從”的抉擇中，無(wú)論是出現(xiàn)“錯(cuò)位”或“越位”，不僅會(huì)遲滯現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，還會(huì)自己給自己準(zhǔn)備一杯自殺的“鴆酒”。
這注定是一場(chǎng)新形勢(shì)下博弈理念的游戲：競(jìng)爭(zhēng)與合作？產(chǎn)業(yè)開(kāi)放性和融合性都強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，更是戰(zhàn)略合作者。現(xiàn)實(shí)情況表明，一方面，中國(guó)水泥生產(chǎn)規(guī)模占世界近一半，但在技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)化程度、生產(chǎn)方式和營(yíng)銷(xiāo)模式等方面，明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，所以，迫切需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高集中度，淘汰落后低效，搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)之間將構(gòu)成一種新型的競(jìng)合關(guān)系。另一方面，中國(guó)水泥行業(yè)要完成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也需要勇敢融合前衛(wèi)的子產(chǎn)業(yè)，走新興工業(yè)化之路，依然離不開(kāi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中的眾多企業(yè)，只能在同一發(fā)展戰(zhàn)略背景下生存，千里走單騎的“獨(dú)行俠”是很難獲得新價(jià)值的！
當(dāng)然，這種競(jìng)合關(guān)系是以“戰(zhàn)略、效益、協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)”為基本原則，以市場(chǎng)公平的價(jià)值互換為前提，通過(guò)競(jìng)合關(guān)系實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。風(fēng)詭云譎的全球化市場(chǎng)，導(dǎo)致這種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)合游戲注定帶有極高的風(fēng)險(xiǎn)性，既不可能是簡(jiǎn)單的以小博大的資本之道，也不會(huì)成就“大觀園式”的不講效益和效率的盲目“求大”，誰(shuí)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力誰(shuí)就將成為強(qiáng)者，否則很可能再一次跌入“衰敗螺旋”。
這注定是一場(chǎng)在可持續(xù)發(fā)展洪流中弄潮的游戲：野蠻與文明？現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式將終結(jié)原來(lái)的“野蠻掠奪式增長(zhǎng)”，開(kāi)啟了綠色文明增長(zhǎng)的新里程。主要表現(xiàn)是：其一，新型干法水泥先進(jìn)工藝，可以安全、高效、經(jīng)濟(jì)地消納利用各種工業(yè)廢棄物及城市生活垃圾，利用品種多，適用范圍廣，消納量大，干凈徹底；其二，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的終端產(chǎn)品深加工過(guò)程，也能消納利用相當(dāng)一部分的廢棄物。發(fā)展綠色節(jié)能建筑業(yè)肯定離不開(kāi)水泥制品部件化。著名建筑材料企業(yè)拉法基集團(tuán)，開(kāi)發(fā)利用可替代燃料和原料，配套利用余熱發(fā)電，復(fù)原工廠(chǎng)周邊植被，在可持續(xù)發(fā)展方面獨(dú)樹(shù)一幟，可圈可點(diǎn)。綠色文明潮流浩浩蕩蕩，順應(yīng)者昌，逆行者亡，企業(yè)只有不斷超越自我，勇立潮頭，才贏在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)王國(guó)里保持領(lǐng)袖地位。
這注定是一場(chǎng)現(xiàn)代市場(chǎng)供應(yīng)配送方式變革的游戲：傳統(tǒng)與現(xiàn)代？原有自給自足的商品供應(yīng)方式不僅導(dǎo)致成本居高不下，況且難以滿(mǎn)足快速市場(chǎng)需求變化的需要，早就顯得老態(tài)龍鐘步履蹣跚。計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和圖形顯示技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)編織起一個(gè)快捷、準(zhǔn)確、暢通的信息網(wǎng)，使得企業(yè)的水泥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化。此外，水泥散裝化的飛速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代物流的進(jìn)步,大噸位水泥散裝設(shè)備及裝車(chē)、計(jì)量及銷(xiāo)售的自動(dòng)化管理，又編織起一個(gè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化、及時(shí)高效、全面覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)，使作業(yè)流程更便捷高效、安全可控，奠定了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)以快速反應(yīng)、快速協(xié)調(diào)為手段,企業(yè)之間相互依存度高,分工細(xì)密,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)！
這注定是一場(chǎng)爭(zhēng)奪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高端優(yōu)勢(shì)的游戲：吃肉與喝湯？企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷推出高品質(zhì)、多樣化和差別化的產(chǎn)品，提供專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和個(gè)性化的服務(wù)，最終以?xún)?yōu)越的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)高端市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)鏈高端市場(chǎng)歷來(lái)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的利潤(rùn)回報(bào)，是“吃肉的”，而這一塊“肥肉”香不香？往往是由產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)含量多寡來(lái)決定的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化，企業(yè)對(duì)知識(shí)的依賴(lài)度日益增強(qiáng),知識(shí)變得越來(lái)越稀缺，逐漸成為是侃價(jià)權(quán)的主導(dǎo)要素。當(dāng)知識(shí)的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化嵌入到現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)中,如同催化劑一樣必將產(chǎn)生劇烈的“化學(xué)反應(yīng)”，進(jìn)而造就一批掌控戰(zhàn)略?xún)r(jià)值點(diǎn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)袖”。反觀傳統(tǒng)水泥行業(yè)由于過(guò)度依賴(lài)自然資源，自然會(huì)蛻變成了“喝湯的”，企業(yè)為爭(zhēng)搶市場(chǎng)的殘羹剩飯，不得已在價(jià)格絞殺戰(zhàn)中拼得死去活來(lái)，一直掙扎在生存線(xiàn)上，很難成為現(xiàn)代意義上的“領(lǐng)袖級(jí)”企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，在未來(lái)國(guó)家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)注定是一場(chǎng)饕餮“盛宴”，誘人的美味佳肴擺在哪里，試看誰(shuí)能搶先來(lái)赴約！
80年前，毛主席曾揮筆寫(xiě)下一段豪情萬(wàn)丈的話(huà)：“但我所說(shuō)的中國(guó)革命高潮快要到來(lái)，決不是如有些人所謂“有到來(lái)之可能”之完全沒(méi)有行動(dòng)意義的，可望而不可及的一種空的東西。它是站在地平線(xiàn)上遙望海中已經(jīng)看得桅桿尖頭了的一支航船，它是立于高山峻嶺之巔遠(yuǎn)看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是燥動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒”。筆者作為系列對(duì)話(huà)的撰稿人，此刻心中生發(fā)出無(wú)限的感慨，中國(guó)傳統(tǒng)水泥行業(yè)不必為“夕陽(yáng)行業(yè)”的名聲而自慚形穢，雙眼迷茫，只要積極擁抱這些現(xiàn)代元素的“藍(lán)精靈”，就有機(jī)會(huì)重新沐浴在燦爛的朝暉里，一個(gè)中國(guó)特色的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，不正是“看得桅桿尖頭了的一支航船，立于高山峻嶺之巔遠(yuǎn)看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，燥動(dòng)于母腹中的快要成熟了的嬰兒！”
充滿(mǎn)濃厚懷舊情結(jié)的人們不禁會(huì)問(wèn)，散裝水泥坎坎坷坷搞了五十多年，如今究竟是什么魔力孕育并催生了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)哪？動(dòng)力之源來(lái)自何方？我們還是堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話(huà)，那些發(fā)生在身邊的熟悉的現(xiàn)象，幾乎每時(shí)每刻都在訴說(shuō)著：憑借科學(xué)發(fā)展的思路引領(lǐng)，給原來(lái)傳統(tǒng)水泥行業(yè)體系注入鮮活的“現(xiàn)代元素”，不僅為構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)輸送了卓越理念和強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)也挑戰(zhàn)原有的行業(yè)市場(chǎng)秩序，重新確立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，進(jìn)而成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
扮靚現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代“精靈”？
筆者一貫認(rèn)為，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以現(xiàn)代化元素為支撐的、集水泥制造、現(xiàn)代物流、終端使用和公共產(chǎn)品服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系，從本人對(duì)現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的描述中可以找到注腳：（1）以清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為控制機(jī)制的生產(chǎn)制造單元；（2）以全流程散裝化為載體的現(xiàn)代物流體系；（3）以預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、外加新材料產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、水泥制造和散裝機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、科技研發(fā)子產(chǎn)業(yè)等為分支的眾多子產(chǎn)業(yè)；（4）以管理信息化（包括電子商務(wù)）及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺(tái)的新管理手段；（5）以資源再生綜合利用為目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；（6）以NGO、NPO（非政府、非營(yíng)利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。之所以如此解構(gòu)、定義這個(gè)大集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元輪廓，是想剝開(kāi)長(zhǎng)期籠罩在水泥行業(yè)上的“那層薄薄的霧氣”，讓人們更清晰地看到“已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的未來(lái)”。
由此可見(jiàn)，在這個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)波瀾起伏的美麗浪花上，領(lǐng)銜起舞的不是別的什么，正是一群印著知識(shí)科技符號(hào)的現(xiàn)代精靈，它們決不是在“玩酷”和趕時(shí)髦，而是用神奇的魅力制造了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的蛻變，并著力勾畫(huà)出現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和輪廓。諸如，在產(chǎn)品制造方面，采用節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)，全程散裝化的裝備技術(shù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的資源再生綜合利用等等；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，使用預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品、外加新材料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)等等；在軟科學(xué)的管理方面，實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新模式、現(xiàn)代物流管理、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方式、全面質(zhì)量管理（TQM）、信息化及及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)應(yīng)用等等；在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，產(chǎn)品價(jià)值資源依賴(lài)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)附加值，現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)、以NGO、NPO（非政府、非營(yíng)利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建。與傳統(tǒng)水泥行業(yè)比較，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)體系肯定是一種現(xiàn)代服務(wù)占相當(dāng)比重、知識(shí)科技含量更高一些的產(chǎn)業(yè)體系，才能達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的目標(biāo)，因而具有更多的“現(xiàn)代元素”乃屬必然。
先看看現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)那些吸引眼球的靚點(diǎn)吧！靚點(diǎn)之一：水泥生產(chǎn)及終端產(chǎn)品制造技術(shù)高科技含量工藝過(guò)程的現(xiàn)代化；靚點(diǎn)之二：從產(chǎn)品遠(yuǎn)投到終端使用環(huán)節(jié)的全程循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)業(yè)化；靚點(diǎn)之三：全行業(yè)、全流程普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的信息網(wǎng)絡(luò)化；靚點(diǎn)之四：采用“一體化+專(zhuān)業(yè)化”經(jīng)營(yíng)組織形式和先進(jìn)管理模式的集約化；靚點(diǎn)之五：“兩高兩低一自主”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)促進(jìn)生態(tài)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展“綠色化”；靚點(diǎn)之六：提升整體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。最終所有產(chǎn)業(yè)要素都要?dú)w結(jié)到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層面上，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、最佳資源利用產(chǎn)出率和優(yōu)化投資回報(bào)率。
現(xiàn)代元素拉動(dòng)散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力何在？
欲求此題之解，我們必須把目光投放到企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)主體上來(lái)，因?yàn)樗鼈儾攀敲逼鋵?shí)的主宰者，那才是奇跡發(fā)生的地方。在世界最近的二十多年管理潮流中，唯有企業(yè)再造（BPR）、智力資本和產(chǎn)業(yè)集群的重要思想，這三朵浪花最為引人入勝，它從根本上改變了組織運(yùn)行模式和產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，或許為我們尋找現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力源頭提供了一個(gè)向?qū)А?
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)更不例外。當(dāng)今全球業(yè)界的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)為：大型新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)了清潔生產(chǎn)；粉磨新技術(shù)及新裝備的開(kāi)發(fā)應(yīng)用創(chuàng)新，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)能減排的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，把運(yùn)營(yíng)成本和生態(tài)成本降到最低限度；處理和利用廢棄物綜合利用技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)制備階段摻入工業(yè)尾礦、煤矸石、風(fēng)積沙、粉煤灰等廢渣，在熟料煅燒階段加入污泥、垃圾、可替代燃料等廢物，在水泥粉磨階段摻入冶煉廢渣、粉煤灰、脫硫石膏等廢渣；在低溫余熱發(fā)電階段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約單位能耗；在散裝水泥現(xiàn)代物流階段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，拉動(dòng)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈；在水泥終端產(chǎn)品制造技術(shù)上，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等提升品牌和市場(chǎng)占有率，等等。
說(shuō)到這，千萬(wàn)別忽略了一點(diǎn)：理念創(chuàng)新。在一定意義上講，它既是構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的開(kāi)路先鋒，又是具有決定意義的革命性“酵素”，也是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)模式現(xiàn)實(shí)遺產(chǎn)的繼承、否定和發(fā)展，或者說(shuō)是完成了一次“創(chuàng)造性破壞”。大前研一說(shuō)過(guò)：“實(shí)際上，這種舍棄以往的錯(cuò)誤概念和習(xí)慣的事情，就和矯正打高爾夫球的揮桿動(dòng)作一樣，是一個(gè)非常困難的過(guò)程”。通過(guò)多維度的理念創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，砸碎束縛傳統(tǒng)水泥行業(yè)身上的枷鎖，化解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸，也使長(zhǎng)期固守在人們心中的思維定勢(shì)云消霧散，更多的人開(kāi)始思索按照老路子走下去行不行？技改后沒(méi)有市場(chǎng)創(chuàng)新中不中？靠原有組織模式能不能突破市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的瓶頸？忽視終端預(yù)制、預(yù)拌產(chǎn)品能否解決產(chǎn)品多樣化滿(mǎn)足個(gè)性需求等等問(wèn)題？結(jié)論就擺在眼前，傳統(tǒng)水泥行業(yè)早就束手無(wú)策，肯定是一個(gè)“憋死?！保挥锌楷F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)來(lái)完成新的使命。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識(shí)性。物以稀為貴。從市場(chǎng)角度解析，知識(shí)性能夠造成資源稀缺，這是新知識(shí)向產(chǎn)業(yè)滲透形成優(yōu)勢(shì)資源的奧秘。人們往往容易陷入這樣的誤區(qū)，以為知識(shí)性不過(guò)是某種手段或工具，其實(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，知識(shí)性已成為名副其實(shí)的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的新資源，況且是具有脫胎換骨、生死存亡決定意義的優(yōu)勢(shì)資源。憑借著注入這塊新資源，才有可能激活傳統(tǒng)水泥行業(yè)老樹(shù)新芽、煥發(fā)出勃勃生機(jī)?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識(shí)性表現(xiàn)在對(duì)資源依賴(lài)的優(yōu)化方面，在傳統(tǒng)水泥主導(dǎo)行業(yè)格局的今天，為什么水泥產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)際價(jià)格差距之大，望洋興嘆，業(yè)內(nèi)人士習(xí)慣于歸咎行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的表面現(xiàn)象，卻忽略了一個(gè)最本質(zhì)的東西，那就是過(guò)去的水泥產(chǎn)品等于賣(mài)資源，而不是賣(mài)技術(shù)、賣(mài)管理、賣(mài)品牌，賣(mài)文化附加值，在市場(chǎng)上難以形成相對(duì)壟斷和稀缺。既然水泥行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻如此之低，清一色的大路貨，看來(lái)賺錢(qián)相對(duì)比較容易一些，競(jìng)爭(zhēng)者怎么會(huì)視而不見(jiàn)、甘心讓別人撈個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)哪！隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加速，知識(shí)含量決定市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)也得到強(qiáng)化。當(dāng)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步開(kāi)始主導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就由單一的價(jià)格比拼升級(jí)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面上來(lái)。在這樣的市場(chǎng)格局中，其他資源包括自然資源在內(nèi)，只不過(guò)是一個(gè)稟賦條件的比較優(yōu)勢(shì)之一，諸如土地、建筑物、工廠(chǎng)和設(shè)備等有形資產(chǎn)，都不過(guò)是表現(xiàn)為資金形態(tài)而已，而不再是競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定性要素。同時(shí)，還要客觀看到知識(shí)性在市場(chǎng)機(jī)制中強(qiáng)大的杠桿功能，產(chǎn)生放大財(cái)富的“酵素”效應(yīng)。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放性。開(kāi)放性是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)延展空間，徹底打破了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的封閉系統(tǒng)，把分散在不同部位的各種資源有效整合，展示出一個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的擴(kuò)散效能。以往那種依靠某一產(chǎn)業(yè)單元單打獨(dú)奏闖天下的運(yùn)營(yíng)模式，既無(wú)法做到在全球化競(jìng)爭(zhēng)的條件下控制全部?jī)?yōu)勢(shì)資源，如礦產(chǎn)及水泥初級(jí)產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械裝備制造、科技研發(fā)技術(shù)服務(wù)等，更難以規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)商巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。舉例說(shuō)，當(dāng)水泥生產(chǎn)企業(yè)逐步從水泥產(chǎn)品的制造者演變成熟料的第一生產(chǎn)車(chē)間，如果離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)鏈下游市場(chǎng)能生存下去嗎？同樣一戶(hù)散裝水泥終端產(chǎn)品的現(xiàn)代物流企業(yè)，如果離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)的生產(chǎn)企業(yè)也不可能活得輕松愉快！還有控制終端市場(chǎng)使用散裝水泥的企業(yè)，如果離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)傳遞新價(jià)值也無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)“海納百川”的開(kāi)放姿態(tài)，推動(dòng)了要素資源的合理流動(dòng)，在更廣的空間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，有效形成市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的融合性。如果說(shuō)，開(kāi)放性決定了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散功能，那么，融合性則更彰顯了強(qiáng)大的集聚整合效應(yīng)?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的融合性?xún)?yōu)勢(shì)，第一表現(xiàn)在信息技術(shù)上，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、服務(wù)在內(nèi)的滲透和嵌入。第二表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，上下游產(chǎn)業(yè)組織之間的相互合作和滲透。第三表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念的滲透和融合。第四表現(xiàn)在企業(yè)之間資金、技術(shù)、品牌價(jià)值的投入和共享。融合產(chǎn)生集聚，集聚實(shí)現(xiàn)融合?！盎瘮碁橛选?、“聚沙成塔”般的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，成為克服市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)瓶頸的利器?；诋a(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系，譬如運(yùn)輸成本的節(jié)約、公共設(shè)施成本的分?jǐn)偂⑿畔贤ǖ目旖?、技術(shù)擴(kuò)散的共享和學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步驗(yàn)證了“有容乃大”的哲理。
---來(lái)自于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。高質(zhì)量、高效益和低消耗、低污染，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系必然要求。發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，首先強(qiáng)調(diào)與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)所提供產(chǎn)品的全壽命周期內(nèi)少污染或無(wú)污染，把資源消耗降到最低限度且可回收循環(huán)利用,總之要用最小的資源代價(jià)和環(huán)境代價(jià)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，充分體現(xiàn)了可持續(xù)性的本質(zhì)。
從發(fā)展趨勢(shì)上判斷，可持續(xù)性已經(jīng)成為當(dāng)今世界水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一要義，例如，全程散裝化的趨勢(shì)，生態(tài)水泥生產(chǎn)制造的趨勢(shì)，水泥熟料比重降低的趨勢(shì)，綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，替代燃料使用的趨勢(shì)，聚合外加功能性材料廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)等等，無(wú)不表明了這個(gè)曾為人類(lèi)造福又多年遭受詬病的行業(yè)，正舊貌換新顏開(kāi)始展示出可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)前景。據(jù)資料載，業(yè)內(nèi)全球排行第一陣容的5家公司，目前水泥中熟料含量為72-79%，正積極開(kāi)發(fā)各種混合材（礦渣、粉煤灰等）的深加工技術(shù)，逐步減少熟料比例。全球范圍統(tǒng)計(jì)燃料替代率平均為4-17%，歐盟則達(dá)40-60%。
現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的博弈游戲如何演繹？
博弈要合邏輯，游戲需有規(guī)則。活蹦亂跳的、花樣翻新的現(xiàn)代元素，不僅孕育了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，而且在建立與其相適應(yīng)的游戲規(guī)則同時(shí)，還導(dǎo)演了一場(chǎng)具有現(xiàn)代意義的博弈戰(zhàn)。如今傳統(tǒng)水泥企業(yè)在新市場(chǎng)格局中感到日子不好過(guò)了，險(xiǎn)阻重重，那是因?yàn)檎媾R現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)則所產(chǎn)生的新市場(chǎng)機(jī)制的遭遇戰(zhàn)之中。正如一首歌中唱道：“昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶。勤勤苦苦已度過(guò)半生，今夜中又走入風(fēng)雨……”
讓我們暫時(shí)跳出就事論事的框框，展開(kāi)思想翅膀飛向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，筆者是這樣看待和預(yù)測(cè)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈游戲的：
這注定是一場(chǎng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的游戲：守望與蛻變？傳統(tǒng)散裝水泥行業(yè)正面對(duì)且又無(wú)奈的三大挑戰(zhàn)：一是綠色生態(tài)增長(zhǎng)潮流的挑戰(zhàn)，對(duì)此問(wèn)題嚴(yán)重性大家了解較多，不再浪費(fèi)筆墨；二是終端市場(chǎng)個(gè)性化、多樣化需求變化趨勢(shì)的挑戰(zhàn)；快速變化的市場(chǎng)需求,要求企業(yè)必須有足夠靈活的應(yīng)對(duì)能力, 包括產(chǎn)品、功能、外觀、服務(wù)和價(jià)格等不同層面的創(chuàng)新,終端使用客戶(hù)需要小批量的訂單及定制,快速應(yīng)時(shí)服務(wù)，同時(shí)既保持競(jìng)爭(zhēng)靈活性又能大大降低成本。三是組織運(yùn)行模式變化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)以控制自然資源的制造為中心的“層級(jí)組織”架構(gòu)，如同一個(gè)體型龐大、行動(dòng)笨拙的“恐龍”，無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境下現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，面對(duì)勢(shì)不可擋的“冰河期”將何去何從？為此，等待傳統(tǒng)水泥行業(yè)守望者的只有一個(gè)結(jié)局：行業(yè)萎縮，只有加快完成向現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)蛻變，才有可能扭轉(zhuǎn)乾坤，絕地逢生。
這注定是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)角色重新定位的游戲：上帝與仆從？現(xiàn)實(shí)水泥市場(chǎng)客戶(hù)細(xì)分不可避免，真正的話(huà)語(yǔ)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到終端市場(chǎng)客戶(hù)手中。具體說(shuō)來(lái)，終端市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)新價(jià)值充滿(mǎn)的新需求和渴望，洞察到他們最需要哪種方式下運(yùn)作的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，以及水泥企業(yè)能否為終端企業(yè)輸送新價(jià)值，這是未來(lái)水泥企業(yè)的利潤(rùn)之源。過(guò)去奉行市場(chǎng)定位的“角色化”正在被無(wú)情的更替，產(chǎn)品型企業(yè)已經(jīng)淪落成為終端客戶(hù)“上帝”服務(wù)的“仆從”，而不再是吆五喝六的“行業(yè)老大”。務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到，終端客戶(hù)的新價(jià)值主要體現(xiàn)在個(gè)性化需求上，它們?cè)缫验_(kāi)列出近乎苛刻的一攬子條件，諸如：排斥上游污染成本的轉(zhuǎn)移，呼喚綠色產(chǎn)品價(jià)值；排斥上游產(chǎn)品的某種缺欠增加本企業(yè)成本，需要全面售后技術(shù)服務(wù)；排斥上游企業(yè)把他們當(dāng)成移庫(kù)存貨的堆場(chǎng)，需要零庫(kù)存；排斥千篇一律科技附加值低的大路產(chǎn)品，需要產(chǎn)品能滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的多樣化、個(gè)性化?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)水泥行業(yè)在“上帝”與“仆從”的抉擇中，無(wú)論是出現(xiàn)“錯(cuò)位”或“越位”，不僅會(huì)遲滯現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，還會(huì)自己給自己準(zhǔn)備一杯自殺的“鴆酒”。
這注定是一場(chǎng)新形勢(shì)下博弈理念的游戲：競(jìng)爭(zhēng)與合作？產(chǎn)業(yè)開(kāi)放性和融合性都強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，更是戰(zhàn)略合作者。現(xiàn)實(shí)情況表明，一方面，中國(guó)水泥生產(chǎn)規(guī)模占世界近一半，但在技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)化程度、生產(chǎn)方式和營(yíng)銷(xiāo)模式等方面，明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，所以，迫切需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高集中度，淘汰落后低效，搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)之間將構(gòu)成一種新型的競(jìng)合關(guān)系。另一方面，中國(guó)水泥行業(yè)要完成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也需要勇敢融合前衛(wèi)的子產(chǎn)業(yè)，走新興工業(yè)化之路，依然離不開(kāi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中的眾多企業(yè)，只能在同一發(fā)展戰(zhàn)略背景下生存，千里走單騎的“獨(dú)行俠”是很難獲得新價(jià)值的！
當(dāng)然，這種競(jìng)合關(guān)系是以“戰(zhàn)略、效益、協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)”為基本原則，以市場(chǎng)公平的價(jià)值互換為前提，通過(guò)競(jìng)合關(guān)系實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。風(fēng)詭云譎的全球化市場(chǎng)，導(dǎo)致這種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)合游戲注定帶有極高的風(fēng)險(xiǎn)性，既不可能是簡(jiǎn)單的以小博大的資本之道，也不會(huì)成就“大觀園式”的不講效益和效率的盲目“求大”，誰(shuí)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力誰(shuí)就將成為強(qiáng)者，否則很可能再一次跌入“衰敗螺旋”。
這注定是一場(chǎng)在可持續(xù)發(fā)展洪流中弄潮的游戲：野蠻與文明？現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式將終結(jié)原來(lái)的“野蠻掠奪式增長(zhǎng)”，開(kāi)啟了綠色文明增長(zhǎng)的新里程。主要表現(xiàn)是：其一，新型干法水泥先進(jìn)工藝，可以安全、高效、經(jīng)濟(jì)地消納利用各種工業(yè)廢棄物及城市生活垃圾，利用品種多，適用范圍廣，消納量大，干凈徹底；其二，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的終端產(chǎn)品深加工過(guò)程，也能消納利用相當(dāng)一部分的廢棄物。發(fā)展綠色節(jié)能建筑業(yè)肯定離不開(kāi)水泥制品部件化。著名建筑材料企業(yè)拉法基集團(tuán)，開(kāi)發(fā)利用可替代燃料和原料，配套利用余熱發(fā)電，復(fù)原工廠(chǎng)周邊植被，在可持續(xù)發(fā)展方面獨(dú)樹(shù)一幟，可圈可點(diǎn)。綠色文明潮流浩浩蕩蕩，順應(yīng)者昌，逆行者亡，企業(yè)只有不斷超越自我，勇立潮頭，才贏在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)王國(guó)里保持領(lǐng)袖地位。
這注定是一場(chǎng)現(xiàn)代市場(chǎng)供應(yīng)配送方式變革的游戲：傳統(tǒng)與現(xiàn)代？原有自給自足的商品供應(yīng)方式不僅導(dǎo)致成本居高不下，況且難以滿(mǎn)足快速市場(chǎng)需求變化的需要，早就顯得老態(tài)龍鐘步履蹣跚。計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和圖形顯示技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)編織起一個(gè)快捷、準(zhǔn)確、暢通的信息網(wǎng)，使得企業(yè)的水泥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化。此外，水泥散裝化的飛速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代物流的進(jìn)步,大噸位水泥散裝設(shè)備及裝車(chē)、計(jì)量及銷(xiāo)售的自動(dòng)化管理，又編織起一個(gè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化、及時(shí)高效、全面覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)，使作業(yè)流程更便捷高效、安全可控，奠定了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)以快速反應(yīng)、快速協(xié)調(diào)為手段,企業(yè)之間相互依存度高,分工細(xì)密,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)！
這注定是一場(chǎng)爭(zhēng)奪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高端優(yōu)勢(shì)的游戲：吃肉與喝湯？企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷推出高品質(zhì)、多樣化和差別化的產(chǎn)品，提供專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和個(gè)性化的服務(wù)，最終以?xún)?yōu)越的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)高端市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)鏈高端市場(chǎng)歷來(lái)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的利潤(rùn)回報(bào)，是“吃肉的”，而這一塊“肥肉”香不香？往往是由產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)含量多寡來(lái)決定的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化，企業(yè)對(duì)知識(shí)的依賴(lài)度日益增強(qiáng),知識(shí)變得越來(lái)越稀缺，逐漸成為是侃價(jià)權(quán)的主導(dǎo)要素。當(dāng)知識(shí)的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化嵌入到現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)中,如同催化劑一樣必將產(chǎn)生劇烈的“化學(xué)反應(yīng)”，進(jìn)而造就一批掌控戰(zhàn)略?xún)r(jià)值點(diǎn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)袖”。反觀傳統(tǒng)水泥行業(yè)由于過(guò)度依賴(lài)自然資源，自然會(huì)蛻變成了“喝湯的”，企業(yè)為爭(zhēng)搶市場(chǎng)的殘羹剩飯，不得已在價(jià)格絞殺戰(zhàn)中拼得死去活來(lái)，一直掙扎在生存線(xiàn)上，很難成為現(xiàn)代意義上的“領(lǐng)袖級(jí)”企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，在未來(lái)國(guó)家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)注定是一場(chǎng)饕餮“盛宴”，誘人的美味佳肴擺在哪里，試看誰(shuí)能搶先來(lái)赴約！
80年前，毛主席曾揮筆寫(xiě)下一段豪情萬(wàn)丈的話(huà)：“但我所說(shuō)的中國(guó)革命高潮快要到來(lái)，決不是如有些人所謂“有到來(lái)之可能”之完全沒(méi)有行動(dòng)意義的，可望而不可及的一種空的東西。它是站在地平線(xiàn)上遙望海中已經(jīng)看得桅桿尖頭了的一支航船，它是立于高山峻嶺之巔遠(yuǎn)看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是燥動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒”。筆者作為系列對(duì)話(huà)的撰稿人，此刻心中生發(fā)出無(wú)限的感慨，中國(guó)傳統(tǒng)水泥行業(yè)不必為“夕陽(yáng)行業(yè)”的名聲而自慚形穢，雙眼迷茫，只要積極擁抱這些現(xiàn)代元素的“藍(lán)精靈”，就有機(jī)會(huì)重新沐浴在燦爛的朝暉里，一個(gè)中國(guó)特色的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，不正是“看得桅桿尖頭了的一支航船，立于高山峻嶺之巔遠(yuǎn)看東方光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，燥動(dòng)于母腹中的快要成熟了的嬰兒！”
