作為2007年首批被江蘇省政府命名為“建筑強市”的江都市,目前共有13萬建筑大軍分布在全國除澳門、臺灣和西藏以外的各省、市、自治區(qū)，先后進(jìn)入新加坡、沙特、俄羅斯、蒙古等10多個國家和地區(qū)。2009年，全市建安企業(yè)完成總產(chǎn)值425億元，同比增長28.4%，創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程98項，其中創(chuàng)“魯班獎”工程3項、“國優(yōu)”工程1項、“詹天佑獎”工程2項，取得了豐碩的成果。江都市政府在打造“建筑強市”過程中，引導(dǎo)與服務(wù)并舉，從三個方面起到了“護航”的作用。
首先發(fā)展具有江都特色的建筑業(yè)，使之成為支柱產(chǎn)業(yè)。從社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實來看，建筑業(yè)投入少、風(fēng)險小、產(chǎn)出多的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。目前，全市建筑業(yè)增加值已達(dá)全市地區(qū)生產(chǎn)總值的六分之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中有近三分之一來自建筑業(yè)。發(fā)展建筑業(yè)，對于振興我市經(jīng)濟具有舉足輕重的作用。
其次，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，堅持把建筑業(yè)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓。首先，形成工作重心。市委、市政府每年召開兩次建筑業(yè)工作會議，制定發(fā)展目標(biāo)，明確工作思路，落實關(guān)鍵措施。其次，配強領(lǐng)導(dǎo)班子。明確一名副市長分管建筑業(yè)的同時，為建管局配強領(lǐng)導(dǎo)班子。第三，把建筑業(yè)工作納入各鎮(zhèn)和部門的年度考核內(nèi)容。要求各鎮(zhèn)必須配備建筑助理，專職其事地抓好建筑業(yè)。
其三，堅持以市場為導(dǎo)向，適時把舵，不斷引導(dǎo)，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是明確奮斗目標(biāo)。認(rèn)真分析全市建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，發(fā)展的優(yōu)勢和制約的瓶頸，以“踮著腳能摘挑子”的姿態(tài)綜合評估發(fā)展趨勢，大膽提出了五年打造建筑業(yè)千億產(chǎn)業(yè)群。二是制定發(fā)展規(guī)劃。編制了《江都建筑業(yè)五年打造千億產(chǎn)業(yè)群及遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃》，從2009年起我市每季度召開一次建筑業(yè)工作推進(jìn)會，檢查落實情況，分析存在問題，研究促進(jìn)措施。三是落實扶持政策。為推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，江都市從實際出發(fā)于2008年頒發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)建筑業(yè)改革與發(fā)展的意見》，從企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整，隊伍建設(shè)等方面明確了扶持政策。由于工作到位，全市系統(tǒng)內(nèi)56家應(yīng)改制鄉(xiāng)鎮(zhèn)建安企業(yè)和8家市屬建安企業(yè)全部完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，并實現(xiàn)公有資產(chǎn)和人員身份“雙置換”。同時，不斷推進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部配套制度深化改革，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步得到釋放。
首先發(fā)展具有江都特色的建筑業(yè)，使之成為支柱產(chǎn)業(yè)。從社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實來看，建筑業(yè)投入少、風(fēng)險小、產(chǎn)出多的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。目前，全市建筑業(yè)增加值已達(dá)全市地區(qū)生產(chǎn)總值的六分之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中有近三分之一來自建筑業(yè)。發(fā)展建筑業(yè)，對于振興我市經(jīng)濟具有舉足輕重的作用。
其次，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，堅持把建筑業(yè)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓。首先，形成工作重心。市委、市政府每年召開兩次建筑業(yè)工作會議，制定發(fā)展目標(biāo)，明確工作思路，落實關(guān)鍵措施。其次，配強領(lǐng)導(dǎo)班子。明確一名副市長分管建筑業(yè)的同時，為建管局配強領(lǐng)導(dǎo)班子。第三，把建筑業(yè)工作納入各鎮(zhèn)和部門的年度考核內(nèi)容。要求各鎮(zhèn)必須配備建筑助理，專職其事地抓好建筑業(yè)。
其三，堅持以市場為導(dǎo)向，適時把舵，不斷引導(dǎo)，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是明確奮斗目標(biāo)。認(rèn)真分析全市建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，發(fā)展的優(yōu)勢和制約的瓶頸，以“踮著腳能摘挑子”的姿態(tài)綜合評估發(fā)展趨勢，大膽提出了五年打造建筑業(yè)千億產(chǎn)業(yè)群。二是制定發(fā)展規(guī)劃。編制了《江都建筑業(yè)五年打造千億產(chǎn)業(yè)群及遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃》，從2009年起我市每季度召開一次建筑業(yè)工作推進(jìn)會，檢查落實情況，分析存在問題，研究促進(jìn)措施。三是落實扶持政策。為推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，江都市從實際出發(fā)于2008年頒發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)建筑業(yè)改革與發(fā)展的意見》，從企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整，隊伍建設(shè)等方面明確了扶持政策。由于工作到位，全市系統(tǒng)內(nèi)56家應(yīng)改制鄉(xiāng)鎮(zhèn)建安企業(yè)和8家市屬建安企業(yè)全部完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，并實現(xiàn)公有資產(chǎn)和人員身份“雙置換”。同時，不斷推進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部配套制度深化改革，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步得到釋放。
