俗語(yǔ)說(shuō)“天下大勢(shì)分久必合，合久必分”。今年的混凝土行業(yè)企業(yè)間就上演了一幕幕這樣的大戲。
混凝土機(jī)械行業(yè)
談及混凝土機(jī)械行業(yè)的并購(gòu)，我們一定會(huì)想到今年九月末，中聯(lián)重科成功收購(gòu)全球混凝土機(jī)械排名第三的意大利CIFA集團(tuán)。此消息一出，猶如一劑強(qiáng)心針，使行業(yè)內(nèi)歡欣鼓舞，國(guó)人士氣大爭(zhēng)。雖然許多人在拍掌之后立刻冷靜指出中聯(lián)在并購(gòu)后將面臨一條并不平坦的消化梳理之路，但此次收購(gòu)還是帶給我們非比尋常的意義。它意味著中國(guó)混凝土機(jī)械已由“中國(guó)制造”變成了“中國(guó)創(chuàng)造”，我們甚至已經(jīng)可以自豪地說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)成為混凝土機(jī)械生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。
思及此，筆者不禁又想到了徐工凱雷并購(gòu)案。今年7月徐工和凱雷分手，當(dāng)時(shí)許多媒體用了“黯然分手”這樣的詞匯。我們還記得在凱雷欲收購(gòu)徐工之初，三一高層就曾“苦口婆心”地呼吁徐工不要賤賣(mài)資產(chǎn)。徐工與凱雷分手上市后股票大漲。而此次的黯然分手的結(jié)局還論證了一點(diǎn)：國(guó)人不愿看到外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)并非是毫無(wú)理由的民族情緒。畢竟，還是親媽對(duì)自己孩子的發(fā)展前途最上心。
混凝土相關(guān)行業(yè)：水泥行業(yè)
由于在歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)已是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，需求固定，而我國(guó)正處于發(fā)展高峰期，基建項(xiàng)目不斷，市場(chǎng)潛力巨大。外資企業(yè)紛紛以各種形式涌入中國(guó)，因此中國(guó)水泥市場(chǎng)的企業(yè)并購(gòu)可謂風(fēng)起云涌。早在2006年愛(ài)爾蘭CRH水泥集團(tuán)收購(gòu)了亞泰集團(tuán)26%股份、海德堡收購(gòu)了遼寧工源80%股權(quán)。國(guó)外水泥巨頭們紛紛涌入中國(guó)。然而，熱鬧的并非只有外資企業(yè)，中國(guó)水泥企業(yè)也抓緊發(fā)展商機(jī)，走上了并購(gòu)之路。
今年8月中國(guó)建材正式舉行收購(gòu)三獅集團(tuán)股權(quán)簽訂儀式。三獅集團(tuán)是浙江省內(nèi)最大的水泥企業(yè)，也是國(guó)家重點(diǎn)扶持的12個(gè)水泥集團(tuán)之一。中國(guó)建材集團(tuán)是以國(guó)務(wù)院國(guó)資委為出資人的一家大型中央企業(yè)，連續(xù)多年位居中國(guó)最大500家企業(yè)前列?？芍^是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而我們也期待并購(gòu)后的企業(yè)能夠“1+1>2”，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展之路。
中國(guó)建材收購(gòu)三獅剛剛塵埃落定，中材近日又向記者透露，將于今年12月底與冀東水泥正式簽署收購(gòu)協(xié)議。一旦中材正式控股冀東水泥，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)即將形成中國(guó)建材、海螺水泥和中材三家南北割據(jù)、三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局，三家水泥產(chǎn)能都將超過(guò)1億噸。
混凝土外加劑行業(yè)
金融危機(jī)時(shí)期，許多外資財(cái)團(tuán)在國(guó)外大幅裁員減產(chǎn)，卻在中國(guó)市場(chǎng)不退反進(jìn)，大舉建廠并購(gòu)，巴斯夫就是其中之一。最近，巴斯夫收購(gòu)了廣東柯杰外加劑科技有限公司。廣東柯杰作為國(guó)內(nèi)混凝土外加劑行業(yè)的骨干企業(yè)，被外資企業(yè)收購(gòu)，與中聯(lián)收購(gòu)CIFA讓國(guó)人振奮相反，此次收購(gòu)使國(guó)人情緒復(fù)雜。然而行業(yè)內(nèi)人士卻對(duì)此諱莫如深，閉口不談。畢竟金融風(fēng)暴陰影仍在，國(guó)內(nèi)外加劑企業(yè)還沒(méi)有形成足夠的規(guī)模，在外資財(cái)團(tuán)巨大的融資能力面前誰(shuí)也不敢保證屹立不倒。
我們看到，這一年來(lái)混凝土相關(guān)的各個(gè)行業(yè)里都上演了分分合合的一幕一幕。其實(shí)，在一定程度上并購(gòu)有利于行業(yè)良性發(fā)展，比如水泥方面，相關(guān)專(zhuān)家就認(rèn)為，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)盈利能力弱的主要原因就是因?yàn)橹袊?guó)小型水泥生產(chǎn)企業(yè)眾多，極度拉低了產(chǎn)品的價(jià)格。所以在不至于形成壟斷、壓制競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上并購(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)是有利的。但是當(dāng)并購(gòu)與“企業(yè)國(guó)籍”牽上了關(guān)系，事情便有了不同的性質(zhì)。改革開(kāi)放三十年來(lái)，事實(shí)證明民族企業(yè)的發(fā)展壯大不能用地方保護(hù)主義來(lái)實(shí)現(xiàn)，其保護(hù)出來(lái)的企業(yè)將如“溫室花朵”般，是禁不住大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的。因此，盡管外資財(cái)團(tuán)對(duì)民族企業(yè)的大舉吞并使我們扼腕，但我們也欣喜地看到，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中聯(lián)、三一、海螺等這些出類(lèi)拔萃的民族企業(yè)脫穎而出。
當(dāng)然，企業(yè)的分分合合，我們所關(guān)注的并不是虛名。今年的金融危機(jī)中大量歷史悠久的海外財(cái)團(tuán)破產(chǎn)已再一次告訴人們，百年后一切榮辱終歸塵土。我們只希望作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)載體的企業(yè)，能在這一年來(lái)混凝土行業(yè)企業(yè)的分分合合中學(xué)到些什么。資本的運(yùn)作方式、先進(jìn)的管理模式，或者，僅僅是一份責(zé)任。
