編者按：在日前召開的重慶水泥協(xié)會(huì)年會(huì)上，中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治暢談了重慶水泥的發(fā)展情況。目前，重慶水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果輝煌，市場競爭日趨激烈。展望未來，市場整合和戰(zhàn)略重組任重道遠(yuǎn)。雷前治還對未來水泥市場提出了6點(diǎn)意見：1.控制總量；2.淘汰落后要堅(jiān)定不移；3.加快戰(zhàn)略重組；4.加強(qiáng)市場整合；5.謀求技術(shù)進(jìn)步，降低成本；6.研究低碳經(jīng)濟(jì)下的水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。本報(bào)記者孫陽根據(jù)錄音整理成文如下。
結(jié)構(gòu)調(diào)整成果輝煌
重慶市的水泥行業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是技術(shù)結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)等，都取得了很大成果。首先，重慶新型干法窯的發(fā)展速度非常快，速度在全國也少見，今年新投產(chǎn)的新型干法總量與去年相比翻了一番；其次，大企業(yè)迅速進(jìn)入重慶，比如海螺、冀東、華新、臺泥等；最后，淘汰落后，水到渠成。多數(shù)落后產(chǎn)能的企業(yè)覺悟很高，表示只要政策到位，將立即關(guān)閉淘汰。
市場競爭日趨激烈
第一，生產(chǎn)集中度偏低。目前，重慶企業(yè)的規(guī)模都不太大，任何一家企業(yè)想要對重慶市場的價(jià)格起主導(dǎo)作用，都還不具備實(shí)力。因此，重慶水泥市場還處在“春秋戰(zhàn)國”時(shí)期。
第二，今年將面臨具備3000萬噸產(chǎn)能的新型干法生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。去年建成投產(chǎn)的1200萬噸新型干法線今年要集中釋放，這樣產(chǎn)能無休止的集中釋放，打破了水泥市場需求增長的規(guī)律，將對重慶市場造成沖擊。水泥市場需求增長是一條曲線，而水泥集中釋放成為一條直線，許多新投產(chǎn)的企業(yè)為了能獲得合理的自己想要的市場份額，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。
第三，重慶去年消費(fèi)水泥達(dá)到3660萬噸，重慶人均消費(fèi)量已經(jīng)達(dá)到1噸以上，這已經(jīng)在高位運(yùn)轉(zhuǎn)，要指望重慶市場消費(fèi)總量有較大增長，可能是天方夜譚。因?yàn)槿毡救司M(fèi)最高峰時(shí)是700千克；美國是520千克；德國比較高一點(diǎn)，最高峰時(shí)將近800千克；西方國家最高的是西班牙，前2年也才1噸多一點(diǎn)。
市場整合和戰(zhàn)略重組任重道遠(yuǎn)
第一，重慶水泥要尋求一個(gè)什么樣的發(fā)展，重慶的中小企業(yè)、立窯企業(yè)怎么辦？在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，我們要有自己的市場定位。從整個(gè)區(qū)域來講，到今年年末，重慶已經(jīng)有5000萬噸~6000萬噸的新型干法總量，總量大了，對水泥行業(yè)將是一個(gè)毀滅性的打擊。控制水泥發(fā)展總量刻不容緩，因此，重慶市政府或行業(yè)協(xié)會(huì)一定要采取強(qiáng)有力的措施，控制水泥發(fā)展總量。
第二，淘汰落后要堅(jiān)定不移。國家的政策（國發(fā)[2009]38號文件、國發(fā)[2010]7號文件）非常明確，立窯企業(yè)不能抱有僥幸心理。其中涉及的淘汰3米及以下的立窯和磨機(jī)，不是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，而是非常堅(jiān)決果斷的措施。根據(jù)全國水泥許可證管理部門統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量，全國立窯總產(chǎn)量不過三四億噸，重慶也不過2000萬噸，比重不算太大，淘汰的任務(wù)也不是太重，希望落后產(chǎn)能的企業(yè)要早作打算早主動(dòng)，越往后拖就越被動(dòng)。
第三，戰(zhàn)略重組要開始醞釀。不要搞不符合市場規(guī)律的“拉郎配”，希望政府將市場規(guī)律和價(jià)值規(guī)律結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略重組。當(dāng)年的渤海水泥和長江水泥是江蘇最好的兩家企業(yè)，拉在一起未搞成；河北的冀東水泥和邯鄲水泥也未搞成。據(jù)了解，企業(yè)都有上、中、下3種策略，即上策，保持企業(yè)獨(dú)立性；中策，加入企業(yè)集團(tuán)；下策，賣掉企業(yè)。任何企業(yè)、任何產(chǎn)業(yè)在任何時(shí)候，都是一個(gè)大、中、小的結(jié)合。所謂戰(zhàn)略重組，就是要讓企業(yè)形成一個(gè)合理的規(guī)模結(jié)構(gòu)，前兩三名的產(chǎn)能占市場份額的50%以上，還有一批小企業(yè)能占到20%~30%或30%~50%。而中小企業(yè)，要在大企業(yè)的夾縫中求生存，特別是在低碳經(jīng)濟(jì)形勢下的夾縫中求生存，在現(xiàn)實(shí)情況下是非常困難的。只有在夾縫中找到合理的位置，才有可能生存下去。因此必須推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，重慶本土企業(yè)可以考慮水泥窯協(xié)同處置城市垃圾、工業(yè)廢棄物，尋找替代燃料等出路，這也是將來水泥工業(yè)發(fā)展的道路。
