之前，四期“系列對話”拙文面市，業(yè)內(nèi)外反饋積極而理性。首篇談現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)目標(biāo)評價(jià)體系，開宗明義提出了“七率”；第二篇論產(chǎn)業(yè)邏輯，深度解析該現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)可操作性的理論根據(jù)；第三篇講產(chǎn)業(yè)功能，系統(tǒng)回答能否引領(lǐng)傳統(tǒng)水泥行業(yè)走出“夕陽”籠罩的問題；第四篇又將話題折返回散裝水泥是什么的哲學(xué)思考上來，以一種回望的姿勢重新解構(gòu)和認(rèn)識其本質(zhì)內(nèi)涵。本期將系統(tǒng)挖掘現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)維度。
“燈不撥不亮，理不辯不明！”業(yè)內(nèi)人士未免心里還在打鼓，心想如今連推廣發(fā)展散裝水泥都步履維艱，更何況要構(gòu)建起一個(gè)現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，談何容易呀！誰都知道，在全球化及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，一個(gè)夕ᘳ行業(yè)的生存都并不輕松，要實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)跨越就更難上加難！可是我卻深信一點(diǎn)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈才是明天的彼岸。
誰持彩練當(dāng)空舞？
如果把產(chǎn)業(yè)維度比作一條赤橙黃綠青藍(lán)紫的彩練，飛舞飄揚(yáng)，那主要基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯蓛r(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈擰成的一股繩?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)這四個(gè)維度，強(qiáng)調(diào)各產(chǎn)業(yè)部門之間一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯和時(shí)空布局關(guān)系，客觀形成的一種鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)，在相互對接機(jī)制的均衡過程中形成了自己的內(nèi)在模式。
價(jià)值鏈--現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的生命線。創(chuàng)造新價(jià)值是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的根基，是市場給出它“出生證”的理由，同時(shí)也是筆者破天荒地推出現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的底氣所在。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)是新價(jià)值累加和釋放的有機(jī)統(tǒng)一體，某一鏈環(huán)向下一鏈環(huán)不斷釋放和輸送新價(jià)值，形成“價(jià)值流”，其表現(xiàn)在追加勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等項(xiàng)投入獲取附加值，體現(xiàn)出資金和技術(shù)密集性等特征。
傳統(tǒng)水泥行業(yè)向現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)新價(jià)值創(chuàng)造和釋放的過程，從環(huán)境生態(tài)價(jià)值、節(jié)本降耗價(jià)回報(bào)價(jià)值方面來說：（1）水泥制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)造并輸送新價(jià)值，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)將徹底顛覆過去單純依賴資源價(jià)值、將生態(tài)成本向下游鏈環(huán)轉(zhuǎn)移的陳舊方式，通過新型工藝技術(shù)、清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約利用、恢復(fù)生態(tài)等舉措，形成一個(gè)綠色增長的產(chǎn)品制造中心。同時(shí)，既拓展了新型設(shè)備制造和輔助材料市場空間，又集中拉動(dòng)了新項(xiàng)目投資需求和水泥全程散裝化，為下游市場創(chuàng)造了無限商機(jī)。
?。?）終端產(chǎn)品環(huán)節(jié)創(chuàng)造并輸送新價(jià)值，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)重新打造出龐大系列終端產(chǎn)品族群，徹底改變了水泥作為終端使用產(chǎn)品的地位、而僅成了市場中的原料之一。廣闊的終端市場需求的水泥預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等項(xiàng)產(chǎn)品，進(jìn)一步拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈深度加工、外加材料和技術(shù)裝備等子產(chǎn)業(yè)，完善了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的清潔生產(chǎn)、資源利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)增長模式。
?。?）物流配送環(huán)節(jié)的創(chuàng)造并輸送新價(jià)值，我們不用絮絮叨叨的訴說，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)如何在物流配送環(huán)節(jié)的清潔生產(chǎn)、節(jié)約資源的好處有多少，該鏈環(huán)的最大價(jià)值則體現(xiàn)在提高微觀運(yùn)營的成本效率和個(gè)性化服務(wù)上，諸如，及時(shí)供應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)效率、量身定制的產(chǎn)品消耗、節(jié)約時(shí)間的作業(yè)效率、現(xiàn)場和環(huán)境成本控制等等，當(dāng)然也帶動(dòng)了一塊物流設(shè)備制造市場。
?。?）產(chǎn)品服務(wù)和營銷環(huán)節(jié)的創(chuàng)造并輸ခ新價(jià)值，如果說傳統(tǒng)水泥行業(yè)的絕對重心都傾斜于前端的產(chǎn)品制造生產(chǎn)上，那么現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)則向終端后移，更突出了服務(wù)和營銷的顯赫地位。產(chǎn)品服務(wù)和營銷在終端市場中實(shí)現(xiàn)新價(jià)值的方式是多樣化的，其競爭力在當(dāng)今市場格局中日益凸現(xiàn)出來。
?。?）組織模式變革環(huán)節(jié)的創(chuàng)造并輸送新價(jià)值，有人把現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)狹義的理解為提高產(chǎn)業(yè)集中度，以為搞幾個(gè)巨型企業(yè)集團(tuán)，就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，畢其功于一役，顯然這種認(rèn)識是不科學(xué)的、膚淺的、表面化的。在“一體化+專業(yè)化”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，新型跨邊界組織模式所能體現(xiàn)出的資源優(yōu)化整合效應(yīng)、制度成本控制效應(yīng)、投資運(yùn)行效率的新價(jià)值，都是不可估量的。它既是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征，也是與其相伴生的組織保證。
（6）信息化管理的創(chuàng)造并輸送新價(jià)值，網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)在現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)中扮演了重要的角色，信息化平臺彌補(bǔ)了傳統(tǒng)水泥企業(yè)管理上的種種弊端，使得以往掛在嘴上的實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)配、質(zhì)量精度計(jì)量、成本效率控制、“零庫存”和柔性制造，不再是可望而不可及，已成為了企業(yè)微觀運(yùn)營操作活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。
可見，在價(jià)值鏈的作用機(jī)制下，上游向下游輸送價(jià)值是為了自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，下游承接上游的價(jià)值是為了實(shí)現(xiàn)更大的自身價(jià)值，降低企業(yè)的制度成本、生產(chǎn)成本和交換成本，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高整體產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。說得更直白一點(diǎn)，目前大家心里都清楚橫亙在水泥制造領(lǐng)域與現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈環(huán)、終端產(chǎn)品市場之間的那道“鴻溝”，除了說明舊體制的割裂余孽作祟，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的分割局面難以為繼，也表明構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)勢在必行?，F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)警示人們，包括水泥生產(chǎn)制造在內(nèi)的任何一個(gè)鏈環(huán)，企圖憑借一己之力單槍匹馬去突圍，或幻想扮演獨(dú)行俠千里走單騎去支撐舊局面，都不過是缺乏戰(zhàn)略眼光的權(quán)宜之計(jì)，如果不能為產(chǎn)業(yè)鏈帶來新價(jià)值，到頭來只能加劇無序的惡性競爭，增加內(nèi)耗和資源浪費(fèi)。
企業(yè)鏈--現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的脊梁。所謂產(chǎn)業(yè)，在某種意義上是指企業(yè)集群。由于專業(yè)化分工和多維性需求，企業(yè)圍繞統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動(dòng)，必然會順理成章的結(jié)成合作載體。企業(yè)永遠(yuǎn)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中最活躍的組織，要靠這個(gè)頂梁柱支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)集群，介于傳統(tǒng)市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式，一般包括大型專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融投資機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及同業(yè)協(xié)會組織，構(gòu)成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的企業(yè)場景的圖畫。
以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈為尺度緦可否這樣評價(jià)目前我國水泥企業(yè)現(xiàn)狀：該大而強(qiáng)的龍頭企業(yè)，反倒小而弱；該專而強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，反倒雜而小；縱向一體或橫向一體的新興虛擬合作的企業(yè)聯(lián)盟尚未破冰露面。具體講，（1）“吃資源”生存的水泥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小。全國銷售收入500萬元以上的水泥企業(yè)5000多家，其中大型企業(yè)496家，占 9.8%，中型企業(yè)868家，占17.2%，小型企業(yè)3664家，占72.87%。（2）產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)群規(guī)模小，且市場承接能力不匹配。數(shù)據(jù)顯示，全國兩萬噸規(guī)模以上的預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)196家，設(shè)計(jì)能力2177.1萬噸，實(shí)際產(chǎn)量僅為640萬噸，散裝水泥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)60多家，具有一定規(guī)模的汽車生產(chǎn)廠30多家，火車生產(chǎn)廠6家，空壓機(jī)生產(chǎn)廠5家，卸料機(jī)、計(jì)量器具等其它生產(chǎn)廠19家。（3）產(chǎn)業(yè)集群中科技創(chuàng)新型企業(yè)如鳳毛麟角，且都是規(guī)模上的“小不點(diǎn)”。一些外國知名公司剛剛開始在我國建立預(yù)拌砂漿生產(chǎn)設(shè)備、物流、施工機(jī)械生產(chǎn)廠和聚合物膠粉廠。（4）產(chǎn)業(yè)鏈中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新型企業(yè)尚未奪穎而出，整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尚處于起步階段。
依我分析，當(dāng)前有四種相互制約的重大要素影響著企業(yè)鏈的形成，同時(shí)也把微觀水泥市場格局?jǐn)嚨玫购７皇巧鷳B(tài)水泥及終端產(chǎn)品生產(chǎn)，考驗(yàn)企業(yè)對市場鏈條的拉動(dòng)力；二是市場個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)需求，考驗(yàn)企業(yè)突破同質(zhì)化的競爭力；三是區(qū)域產(chǎn)品的運(yùn)輸成本局限，考驗(yàn)企業(yè)市場半徑輻射力；四是散裝產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)限制，考驗(yàn)企業(yè)資金、信息化及管理的控制力。這四只趴在傳統(tǒng)水泥行業(yè)門前的“攔路虎”，正張牙舞爪其勢洶洶，但又從另一個(gè)側(cè)面上印證了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的必要性。
無論從哪個(gè)角度上看，切實(shí)可行的出路只有一條：水泥企業(yè)群居抱團(tuán)而不應(yīng)該是分散的單打獨(dú)奏，構(gòu)建企業(yè)集群等于說是一道產(chǎn)業(yè)“防火墻”。通過大集團(tuán)的縱向一體化帶動(dòng)中小企業(yè)集群，降低交易成本，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性，可以在生產(chǎn)成本、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售渠道和價(jià)格等方面形成一定的競爭優(yōu)勢，提高市場進(jìn)入壁壘。實(shí)踐證明，盡管大型水泥生產(chǎn)企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)力資源，但仍然面臨著構(gòu)建企業(yè)鏈的考驗(yàn)，如何將眾多下游企業(yè)群通過行之有效的方式納入自己的麾下，形成掌控市場的完整產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，海螺水泥遵循水泥散裝化的發(fā)展路徑，在資源地建大型水泥熟料生產(chǎn)基地，在主銷售區(qū)建大型水泥粉磨站，向銷地的水泥粉磨站輸出熟料，根據(jù)市場需求制成水泥產(chǎn)品。這種模式雖說不能與產(chǎn)業(yè)鏈完全劃等號，但企業(yè)鏈的延伸雛形初露，畢竟顯決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場拓展之間的矛盾，有效地降低熟料生產(chǎn)成本，節(jié)約10%－50%輔助材料的運(yùn)輸費(fèi)用。其二，通過收購銷地中小水泥企業(yè)改造成大型水泥粉磨站，獲得新的水泥市場份額。
供需鏈--現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的大動(dòng)脈?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間，按照某種業(yè)務(wù)聯(lián)接實(shí)行專業(yè)分工，市場供需頻繁互動(dòng)，如同人體血液一樣進(jìn)行動(dòng)脈輸送、靜脈回流的良性循環(huán)，構(gòu)成了極具市場滲透力的商務(wù)操作運(yùn)營交易系統(tǒng)。盡管企業(yè)集群之間并一定非要有股本聯(lián)結(jié)，但上下游供需鏈依然能較好地維護(hù)虛擬聯(lián)盟的市場共同體關(guān)系，一損俱損，共生共榮。
供需鏈展示了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)獨(dú)特機(jī)制，在原料、輔料、設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、信息及成本上，產(chǎn)業(yè)上下游形成密切的相互依存關(guān)系，加之具有采購成本、供應(yīng)成本較低的優(yōu)勢，這樣的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)就能為企業(yè)提供產(chǎn)品制造平臺、物流服務(wù)平臺、信息交流平臺及其資源共享平臺，大大便利了上下游企業(yè)的溝通互動(dòng)，為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新鋪平了道路。
空間鏈--現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的大疆域。如現(xiàn)代組織理論所描述的那樣，產(chǎn)業(yè)集群通過創(chuàng)新因素可以有效地放大競爭能力，進(jìn)而形成一個(gè)國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)對資源稟賦結(jié)構(gòu)（比較優(yōu)勢）和市場環(huán)境的調(diào)整能力，使得業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場競爭中如魚得水，如虎添翼，有效跳出了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的局限，擴(kuò)大了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)疆域。為什么說現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)具有超越傳統(tǒng)水泥行業(yè)的優(yōu)勢哪？首先它不再是一個(gè)封閉的體系，而是一個(gè)開放度和融合度極高的產(chǎn)業(yè)，因此贏得了巨大的生存和發(fā)展空間。
譬如，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)為上下游鏈環(huán)打開了資源綜合利用的市場空間，帶動(dòng)深加工、精細(xì)加工的經(jīng)營活動(dòng)；打開了市場投資運(yùn)作空間，拉動(dòng)了關(guān)聯(lián)市場的資本運(yùn)作；打開了科技開發(fā)市場運(yùn)作空間，提高了包括知識、科技、信息在內(nèi)的智能性非物質(zhì)經(jīng)濟(jì)附加值；打開了行業(yè)整合運(yùn)作空間，遵循市場機(jī)制集中配置優(yōu)勢資源；打開了產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸終端產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品族群；打開了相關(guān)子產(chǎn)業(yè)市場空間，拓展技術(shù)裝備、外加材料等市場；打開了信息化管理應(yīng)用空間，走新型工業(yè)化道路；打開了管理模式創(chuàng)新空間，虛擬企業(yè)組織形式增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；打開了城鄉(xiāng)市場空間，更有利于終端產(chǎn)品觸角的延伸；打開了生態(tài)保護(hù)和以人為本的空間，更加突出環(huán)境價(jià)值和生命價(jià)值。
說到這里，熟悉水泥市場的人的心里該有個(gè)譜了吧！四大維度正是從產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在機(jī)制上，進(jìn)一步闡明了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)必然取代傳統(tǒng)水泥行業(yè)的必要性和可行性。
巨龍騰飛待何時(shí)？
最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克•波特研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)工業(yè)化過程的普遍現(xiàn)象，幾乎所有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體無一例外的聚集眾多產(chǎn)業(yè)集群，于是在1990年獨(dú)樹一幟的提出產(chǎn)業(yè)集群（industrial cluster)概念。毫無疑問，這種全新的思考方法為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)指明了道路。
1、現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)巨龍騰飛帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
產(chǎn)業(yè)集群通過降低成本、刺激創(chuàng)新、提高效率、加劇競爭等多種途徑，提升區(qū)域核心競爭力。這種競爭力是非集群和集群外企業(yè)所無法共享的。大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互集中在特定的地域范圍內(nèi)，是產(chǎn)業(yè)集群的最重要特點(diǎn)之一。由于區(qū)位接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部自我強(qiáng)化了“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制，有效的刺激了企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生，同時(shí)又推動(dòng)了多種形式的合作，如聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈。
傳統(tǒng)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，無疑是具備稟賦條件的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇路徑之一。以大型企業(yè)為龍頭，通過與中小企業(yè)合作，在人員培訓(xùn)、金融投資、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷等方面，實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動(dòng)，克服各自內(nèi)部規(guī)模小的劣勢，從而能夠與強(qiáng)大的競爭對手抗衡。這樣的產(chǎn)業(yè)集群，競爭能力就不再是單個(gè)企業(yè)的一己之力，也不是簡單的數(shù)字疊加，而是一種具有“熱核反應(yīng)”優(yōu)勢的集群能力，使得許多本來不具有市場生存能力的中小企業(yè)得以成長，而龍頭大企業(yè)更會成為產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”，同時(shí)也有利于現(xiàn)有企業(yè)的增長和規(guī)模擴(kuò)張。產(chǎn)業(yè)集群形成后，不僅吸引原來企業(yè)落地生根，還會有很多新的關(guān)聯(lián)企業(yè)在這里繁殖和成長，達(dá)到招商引資，筑巢引鳳，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。在全國經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重地位的長三角經(jīng)濟(jì)圈，今年1-5月散裝水泥供應(yīng)量達(dá)1.28億噸，占全國總量50.59%，供應(yīng)量比去年同期凈增加1220萬噸，增長10.56%，水泥散裝率達(dá)59.21%，高于全國平均水平15.02個(gè)百分點(diǎn)，具備發(fā)展現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)集群的條件和優(yōu)勢，初露拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的端倪。
2、現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)巨龍騰飛帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合效應(yīng)
提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，最直接、最重要的形式是戰(zhàn)略整合重組，尤其是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，這很可能是未來全球化市場的一種新潮流。企業(yè)間的重組整合為柔性產(chǎn)業(yè)綜合體，表面上看是簽訂一紙契約，而基礎(chǔ)則是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的市場機(jī)制作用的結(jié)果，當(dāng)然也折射出企業(yè)決策者之間的深刻信任，包含了濃厚的信任和承諾的人文因素。現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)正好契合了這一要求，產(chǎn)業(yè)供需鏈關(guān)系把上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁到一起，相互依存，共生共榮，共同分享產(chǎn)品、市場、技能和資源，大大減少了機(jī)會主義傾向，降低合作的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高重組整合的成功率。
以我一孔之見，未來中國現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)“龍頭”集團(tuán)的組織形式，既不可能是單鏈環(huán)橫向擴(kuò)張的“巨無霸”，比如追求水泥生產(chǎn)制造規(guī)模擴(kuò)張的“單一型”企業(yè)；也不可能是“清一色”的參股控股的巨型實(shí)體企業(yè)，比如完全靠股本投資的“資金拼湊型”企業(yè)；而應(yīng)該是具有相當(dāng)生產(chǎn)制造規(guī)模的、突出某個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值點(diǎn)優(yōu)勢的、實(shí)行股本投資和虛擬合作結(jié)合的“復(fù)合型”聯(lián)盟。這樣似乎更符合中國水泥市場獨(dú)特稟賦條件，更符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)邏輯，更符合風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)律。為什么拉法基等跨國集團(tuán)進(jìn)軍中國市場后，并不急于簡單追求水泥生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張？其間奧秘就在于此。
3、現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)巨龍騰飛帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)
洶涌澎湃的全球化和高新技術(shù)浪潮，強(qiáng)勁的推動(dòng)了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。僅拿終端產(chǎn)品生產(chǎn)來說，既要達(dá)到精細(xì)化制造，如質(zhì)量精度、計(jì)量精度、混合均勻度、包裝精度等達(dá)到國際先進(jìn)水平；又要達(dá)成柔性化制造，分批次個(gè)性化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多品種共線生產(chǎn)，工序轉(zhuǎn)換快，效率高；還要實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，嚴(yán)格控制全過程污染物排放、生產(chǎn)環(huán)境和物流配送過程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)不僅要提高生產(chǎn)效率，也要促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)成長，在觀念、管理、技術(shù)、制度和環(huán)境等諸多方面顯示威力。
主要集中在三方面上：（1）為企業(yè)提供一種良好的創(chuàng)新氛圍。形成集群的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，企業(yè)彼此間會產(chǎn)生一種隱形壓力，迫使在工藝、設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)和管理等方面創(chuàng)新，以適應(yīng)迅速變化的市場需要。（2）有利于促進(jìn)知識和技術(shù)的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散。由于彼此相互關(guān)聯(lián)、高度專業(yè)化的企業(yè)聚集在同一區(qū)域，空間接近性和共同的產(chǎn)業(yè)文化背景,企業(yè)之間在打交道時(shí)，最容易造成溢出效應(yīng)，相鄰企業(yè)能夠較快地學(xué)習(xí)到新的知識和技術(shù)，在“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)” (learning economies)中受益。由于領(lǐng)先企業(yè)會主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向，一旦核心技術(shù)獲得創(chuàng)新性突破，各專業(yè)細(xì)分的企業(yè)會協(xié)同創(chuàng)新，形成共同參與的創(chuàng)新模式。（3）可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本。隨著企業(yè)間合作的加強(qiáng)，從而降低新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新成本。
4、現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)巨龍騰飛帶動(dòng)資源共享效應(yīng)
現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)的資源共享效應(yīng)，集中表現(xiàn)在“區(qū)位品牌”影響力上。企業(yè)集群和地理集聚優(yōu)勢，造就了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)能在空間上會聚集相應(yīng)輔助機(jī)構(gòu)，如地方政府、行業(yè)協(xié)會、金融部門與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，等等。從扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展出發(fā)，政府更愿意投資于相關(guān)的教育、培訓(xùn)、檢測和鑒定等公用設(shè)施，出臺公共產(chǎn)品一系列激勵(lì)扶助政策，促進(jìn)了集群內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)區(qū)位品牌的形成和擴(kuò)散，當(dāng)“某某制造”、“某某現(xiàn)象”等流布于市，逐漸會成為某一種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的代名詞，一種千金難買的、珍稀的無形資產(chǎn)，必然會給集群內(nèi)企業(yè)帶來意想不到的好處，能夠減少單個(gè)企業(yè)為創(chuàng)建品牌而投入龐大的資金。同時(shí)還要清楚地認(rèn)識到，“區(qū)位品牌”有著比單個(gè)品牌更形象、更直接、更廣泛、更持續(xù)、更具有公信力的市場效應(yīng)，為企業(yè)擴(kuò)大對外交往，開拓國內(nèi)外市場，確定合適的銷售價(jià)格，以及未來發(fā)展創(chuàng)造條件。
夜深了，關(guān)閉思索的閘門，筆者在鍵盤上敲了最后一個(gè)句號，遙望窗外的北斗七星，情不自禁的唏噓一番，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)如今正處于市場風(fēng)雨洗禮和陣痛之中，不久的將來定會如雨后彩虹升騰在中國大地上，哇噻！“裝點(diǎn)此關(guān)山，今朝更好看?！?/FONT>
