5月10日，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會在西安召開第六次會員代表大會，該委員會第五屆理事會理事，各地區(qū)、有關(guān)行業(yè)、單位已推薦的理事候選人，以及團體會員單位負(fù)責(zé)人等270余名代表參會。會議聽取并審議了該委員會第五屆理事會工作報告，修訂了《中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會管理辦法》，同時選舉產(chǎn)生了第六屆理事會理事、常務(wù)理事、會長、副會長、秘書長和副秘書長等人選。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長張青林、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司司長王寧、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長徐義屏、陜西省建設(shè)廳副廳長許龍發(fā)、陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會會長高峰等領(lǐng)導(dǎo)，以及各省市建筑業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人出席會議。大會由中國建筑業(yè)協(xié)會秘書長吳濤主持。
徐義屏宣讀了中國建筑業(yè)協(xié)會《關(guān)于同意工程項目管理委員會換屆方案的批復(fù)》。陳立軍代表換屆籌備小組作關(guān)于修訂《第六屆會員代表大會籌備工作報告》。敖軍代表委員會秘書處作工作報告，圍繞第五屆理事會幾年來在項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)、推進(jìn)建筑業(yè)生產(chǎn)方式深層次變革、構(gòu)建項目經(jīng)理和項目管理團隊激勵機制、助推建筑企業(yè)參與國際競爭，以及堅持為企業(yè)辦會等方面工作進(jìn)行總結(jié)。
工作報告還對下一屆理事會提出多項建議。首先，在當(dāng)前國家斥巨資投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵時機，應(yīng)積極發(fā)揮項目管理科學(xué)方式的重要作用。樹立"大土木、大建設(shè)"的觀念，將項目管理理論研究與實踐應(yīng)用由過去偏重于房屋建設(shè)領(lǐng)域，逐漸向大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域拓展和推進(jìn)，積極研究和推廣EPC、BOT、CM及其延伸模式的成功經(jīng)驗。研究采取何種方式運作投資資金、合理分散風(fēng)險、提高項目運作效率與工程質(zhì)量、降低投資成本、實現(xiàn)項目投資效益目標(biāo)是今后項目管理委員會一項艱巨的任務(wù)。其次，以信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，推動工程項目管理的優(yōu)化升級。第三，堅持以服務(wù)為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以興企為己任。第四，項目管理委員會要體現(xiàn)"全行業(yè)"的特點和"專業(yè)性"的優(yōu)勢，不斷擴大會員覆蓋面，做到四個"突破":突破會員單位經(jīng)濟成份的限制，不分所有制吸納各類企業(yè)入會；突破產(chǎn)業(yè)鏈上下游的限制，廣泛吸納建設(shè)單位和勘察設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理、項目管理、建筑施工企業(yè)參會；突破社會組織類型的限制，積極吸收大專院校、科研院所的成員參加協(xié)會，以利于實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化；突破以團體會員為主的限制，吸收廣大有志于項目管理事業(yè)的社會各界同仁參加。第五，進(jìn)一步加強服務(wù)型、自律型、和諧型、創(chuàng)新型秘書處的建設(shè)。
與上述建議相對應(yīng)的是，《中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會管理辦法（審議稿）》也進(jìn)行了相關(guān)修訂并在會上獲得通過?？傮w上未做大的調(diào)整，但總條款數(shù)由原20條增加到34條。同時，由于工程項目管理體制改革一直與企業(yè)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，在管理辦法修改中增加了企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
本屆理事會選舉產(chǎn)生了233名理事、111名常務(wù)理事，70%以上均來自企業(yè)。大會一致推舉毛如柏、張基堯、鄭一軍為第六屆理事會名譽會長；推選16位政府主管部門、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)科專家為第六屆理事會顧問；張青林當(dāng)選為第六屆理事會會長，吳濤當(dāng)選為常務(wù)副會長，葉浩文等15名副會長均來自企業(yè)。在充分考慮地域分配基礎(chǔ)上，結(jié)合國家當(dāng)前加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體部署，吸收了鐵路、公路等企業(yè)的副會長人選。秘書長由敖軍擔(dān)任，副秘書長共7名。
新當(dāng)選會長張青林對新一屆理事會的工作，提出了"三個一"的要求：一是堅持一個"理念",即有為才有位的理念，以此促進(jìn)委員會的可持續(xù)發(fā)展；二是把握一個"主題",即把大力提升項目生產(chǎn)力作為新的歷史時期項目管理的主要任務(wù)，引領(lǐng)中國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展方向；三是當(dāng)好一個"家",在更廣泛范圍內(nèi)凝聚工程項目管理的推進(jìn)者、領(lǐng)導(dǎo)者和實踐者，把委員會建設(shè)成為項目管理者的家園。
吳濤在總結(jié)講話中指出，這次會議任務(wù)明確，重點突出，是項目管理委員會站在新的歷史起點，承前啟后、繼往開來的一次重要會議，也是新一屆理事會謀劃發(fā)展、開拓創(chuàng)新的大會。他希望新一屆理事會緊緊抓住行業(yè)協(xié)會發(fā)展的良好機遇，緊貼行業(yè)改革發(fā)展走勢，以推進(jìn)工程項目管理優(yōu)化升級為己任，在更廣泛的工作領(lǐng)域內(nèi)有所作為。大會特別向錢福培、鄺培潤、范魁元、夏友斌頒發(fā)了榮譽證書，感謝他們?yōu)楣こ添椖抗芾硎聵I(yè)發(fā)展和委員會工作作出的突出貢獻(xiàn)。
徐義屏宣讀了中國建筑業(yè)協(xié)會《關(guān)于同意工程項目管理委員會換屆方案的批復(fù)》。陳立軍代表換屆籌備小組作關(guān)于修訂《第六屆會員代表大會籌備工作報告》。敖軍代表委員會秘書處作工作報告，圍繞第五屆理事會幾年來在項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)、推進(jìn)建筑業(yè)生產(chǎn)方式深層次變革、構(gòu)建項目經(jīng)理和項目管理團隊激勵機制、助推建筑企業(yè)參與國際競爭，以及堅持為企業(yè)辦會等方面工作進(jìn)行總結(jié)。
工作報告還對下一屆理事會提出多項建議。首先，在當(dāng)前國家斥巨資投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵時機，應(yīng)積極發(fā)揮項目管理科學(xué)方式的重要作用。樹立"大土木、大建設(shè)"的觀念，將項目管理理論研究與實踐應(yīng)用由過去偏重于房屋建設(shè)領(lǐng)域，逐漸向大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域拓展和推進(jìn)，積極研究和推廣EPC、BOT、CM及其延伸模式的成功經(jīng)驗。研究采取何種方式運作投資資金、合理分散風(fēng)險、提高項目運作效率與工程質(zhì)量、降低投資成本、實現(xiàn)項目投資效益目標(biāo)是今后項目管理委員會一項艱巨的任務(wù)。其次，以信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，推動工程項目管理的優(yōu)化升級。第三，堅持以服務(wù)為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以興企為己任。第四，項目管理委員會要體現(xiàn)"全行業(yè)"的特點和"專業(yè)性"的優(yōu)勢，不斷擴大會員覆蓋面，做到四個"突破":突破會員單位經(jīng)濟成份的限制，不分所有制吸納各類企業(yè)入會；突破產(chǎn)業(yè)鏈上下游的限制，廣泛吸納建設(shè)單位和勘察設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理、項目管理、建筑施工企業(yè)參會；突破社會組織類型的限制，積極吸收大專院校、科研院所的成員參加協(xié)會，以利于實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化；突破以團體會員為主的限制，吸收廣大有志于項目管理事業(yè)的社會各界同仁參加。第五，進(jìn)一步加強服務(wù)型、自律型、和諧型、創(chuàng)新型秘書處的建設(shè)。
與上述建議相對應(yīng)的是，《中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會管理辦法（審議稿）》也進(jìn)行了相關(guān)修訂并在會上獲得通過?？傮w上未做大的調(diào)整，但總條款數(shù)由原20條增加到34條。同時，由于工程項目管理體制改革一直與企業(yè)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，在管理辦法修改中增加了企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
本屆理事會選舉產(chǎn)生了233名理事、111名常務(wù)理事，70%以上均來自企業(yè)。大會一致推舉毛如柏、張基堯、鄭一軍為第六屆理事會名譽會長；推選16位政府主管部門、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)科專家為第六屆理事會顧問；張青林當(dāng)選為第六屆理事會會長，吳濤當(dāng)選為常務(wù)副會長，葉浩文等15名副會長均來自企業(yè)。在充分考慮地域分配基礎(chǔ)上，結(jié)合國家當(dāng)前加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體部署，吸收了鐵路、公路等企業(yè)的副會長人選。秘書長由敖軍擔(dān)任，副秘書長共7名。
新當(dāng)選會長張青林對新一屆理事會的工作，提出了"三個一"的要求：一是堅持一個"理念",即有為才有位的理念，以此促進(jìn)委員會的可持續(xù)發(fā)展；二是把握一個"主題",即把大力提升項目生產(chǎn)力作為新的歷史時期項目管理的主要任務(wù)，引領(lǐng)中國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展方向；三是當(dāng)好一個"家",在更廣泛范圍內(nèi)凝聚工程項目管理的推進(jìn)者、領(lǐng)導(dǎo)者和實踐者，把委員會建設(shè)成為項目管理者的家園。
吳濤在總結(jié)講話中指出，這次會議任務(wù)明確，重點突出，是項目管理委員會站在新的歷史起點，承前啟后、繼往開來的一次重要會議，也是新一屆理事會謀劃發(fā)展、開拓創(chuàng)新的大會。他希望新一屆理事會緊緊抓住行業(yè)協(xié)會發(fā)展的良好機遇，緊貼行業(yè)改革發(fā)展走勢，以推進(jìn)工程項目管理優(yōu)化升級為己任，在更廣泛的工作領(lǐng)域內(nèi)有所作為。大會特別向錢福培、鄺培潤、范魁元、夏友斌頒發(fā)了榮譽證書，感謝他們?yōu)楣こ添椖抗芾硎聵I(yè)發(fā)展和委員會工作作出的突出貢獻(xiàn)。
