山東省德州中聯(lián)水泥公司3月份散裝率達到53.61%，截至4月上旬，散裝水泥日均發(fā)貨量達到2800噸，創(chuàng)歷史新高。
該公司一直堅持社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，先后派出5個市場督察組對所屬區(qū)域散裝水泥市場進行了認真調(diào)研，配合區(qū)域經(jīng)理加大了對重點項目、形象工程及大經(jīng)銷商發(fā)散的宣傳力度，部分免除了發(fā)散用散大戶散裝水泥流動罐租賃費。同時授權(quán)市場督察組與所屬區(qū)域周邊村莊做好調(diào)研，逐漸鋪開了農(nóng)村發(fā)散試點工作。使區(qū)域市場形成了“中聯(lián)主導(dǎo)”局面，城區(qū)市場占有率攀升至80%，國家和省重點工程“天津海河隧道”及“德濱高速”等工程項目用散相繼中標。
今年以來，該公司還在完善發(fā)散配套設(shè)施和優(yōu)化服務(wù)方面做了大量扎實有效的工作，如為了加快散裝水泥裝車速度，投資近7萬元新安裝2個新型散裝頭，由手動棒閥、氣動棒閥、伸縮卸料裝置及控制系統(tǒng)等組成，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)性能優(yōu)良，可達到進口設(shè)備同等水平，裝車效率提高一倍，由原來150噸/時達到300噸/時；包裝車間改造散裝頭5個，通過加大伸縮帆布袋內(nèi)鋼圈內(nèi)徑，實現(xiàn)了不堵料、不壓車，優(yōu)化了發(fā)貨流程。公司還專門成立了營銷服務(wù)部，配置了散裝水泥罐管理員和售后服務(wù)人員，專門負責罐體吊裝、調(diào)劑使用、應(yīng)對質(zhì)量與虧噸投訴等，規(guī)定接到投訴24小時內(nèi)售后服務(wù)人員必須到達現(xiàn)場及時處理問題。今年以來，實現(xiàn)了散裝水泥質(zhì)量、虧噸零的投訴。
該公司一直堅持社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，先后派出5個市場督察組對所屬區(qū)域散裝水泥市場進行了認真調(diào)研，配合區(qū)域經(jīng)理加大了對重點項目、形象工程及大經(jīng)銷商發(fā)散的宣傳力度，部分免除了發(fā)散用散大戶散裝水泥流動罐租賃費。同時授權(quán)市場督察組與所屬區(qū)域周邊村莊做好調(diào)研，逐漸鋪開了農(nóng)村發(fā)散試點工作。使區(qū)域市場形成了“中聯(lián)主導(dǎo)”局面，城區(qū)市場占有率攀升至80%，國家和省重點工程“天津海河隧道”及“德濱高速”等工程項目用散相繼中標。
今年以來，該公司還在完善發(fā)散配套設(shè)施和優(yōu)化服務(wù)方面做了大量扎實有效的工作，如為了加快散裝水泥裝車速度，投資近7萬元新安裝2個新型散裝頭，由手動棒閥、氣動棒閥、伸縮卸料裝置及控制系統(tǒng)等組成，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)性能優(yōu)良，可達到進口設(shè)備同等水平，裝車效率提高一倍，由原來150噸/時達到300噸/時；包裝車間改造散裝頭5個，通過加大伸縮帆布袋內(nèi)鋼圈內(nèi)徑，實現(xiàn)了不堵料、不壓車，優(yōu)化了發(fā)貨流程。公司還專門成立了營銷服務(wù)部，配置了散裝水泥罐管理員和售后服務(wù)人員，專門負責罐體吊裝、調(diào)劑使用、應(yīng)對質(zhì)量與虧噸投訴等，規(guī)定接到投訴24小時內(nèi)售后服務(wù)人員必須到達現(xiàn)場及時處理問題。今年以來，實現(xiàn)了散裝水泥質(zhì)量、虧噸零的投訴。
