江西萬年青水泥股份有限公司克服國際金融危機的影響，通過項目建設(shè)、營銷整合和成本管理等有效辦法，保持了產(chǎn)銷兩旺的好勢頭，今年前兩個月，生產(chǎn)水泥同比增長45%，生產(chǎn)熟料同比增長31.46%。
該公司在危機中抓機遇，繼聯(lián)合重組江西國興集團下屬三個子公司等多家公司后，又合資組建了一家新公司，使得公司水泥產(chǎn)能規(guī)模躍上1000萬噸的臺階。面對市場需求的轉(zhuǎn)移，該公司將營銷工作的重點由原來的房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)移到重點工程上來，在我省鐵路和高速公路重點工程建設(shè)中占得可觀的市場份額。同時，借力技術(shù)創(chuàng)新，改進完善工藝設(shè)計等，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化。
該公司在危機中抓機遇，繼聯(lián)合重組江西國興集團下屬三個子公司等多家公司后，又合資組建了一家新公司，使得公司水泥產(chǎn)能規(guī)模躍上1000萬噸的臺階。面對市場需求的轉(zhuǎn)移，該公司將營銷工作的重點由原來的房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)移到重點工程上來，在我省鐵路和高速公路重點工程建設(shè)中占得可觀的市場份額。同時，借力技術(shù)創(chuàng)新，改進完善工藝設(shè)計等，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化。
