繼國家出臺4萬億元經(jīng)濟刺激計劃后，國家又接連出臺了九大產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃。焦急期待房價回歸理性的人們，暗中將房地產(chǎn)業(yè)作為“第十大產(chǎn)業(yè)” 并寄予厚望。作為商品混凝土公司，自身的利益與房地產(chǎn)業(yè)的興衰唇齒相依，在2萬億元的鐵路投資和5萬億元的交通運輸投資計劃后，更熱盼另一塊飄香的餡餅。
因此，有許多人信心滿滿，“冬天來了，春天還會遠嗎”。然而，開春之后，擺在商品混凝土經(jīng)營者面前的不是絢爛的春景，而是遲來的冬訊?！吨薪ㄉ唐坊炷翓|西湖站砂石料供應(yīng)莫名中斷 遭遇停產(chǎn)》和《討債討來一批房子 混凝土公司老總成售樓先生》等一些負面報道屢屢見諸報端，這讓本已十分敏感的人們再度繃緊神經(jīng)。
其實，利好消息也好，負面報道也罷，都只是一枚硬幣的兩面而已。任何行業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。很多人將當前混凝土行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的不順完全歸咎于惡劣的經(jīng)濟環(huán)境。這種做法并非理智。從某種意義上說，這種非理性的認識態(tài)度，比金融危機更為可怕。
應(yīng)當說，世間萬事萬物，有漲必有跌。即使沒有金融危機，我國的經(jīng)濟發(fā)展也已到了需要深度調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，科學(xué)、理性、長遠發(fā)展的關(guān)鍵時刻了?；炷列袠I(yè)概莫能外。
混凝土行業(yè)，作為高能耗、高污染的行業(yè)之一，先前的發(fā)展模式是以犧牲環(huán)境和資源為代價的野蠻發(fā)展模式。隨著人們對環(huán)境問題、資源問題的認識逐漸深入，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們已經(jīng)在發(fā)展“環(huán)?；炷痢狈矫孀鞒龇e極地探索。例如，在北京市的舊城改造工作中，北京建工學(xué)院建材實驗室研究出一種技術(shù)，能把建筑垃圾直接制成粗細骨料和土，來替代天然砂石，制造混凝土、再生磚和古建磚。
用環(huán)保健康、性能優(yōu)越的新產(chǎn)品代替高能耗、高污染的舊產(chǎn)品，這是歷史發(fā)展的必然趨勢。然而這種代替是殘酷的，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。既如此，作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當著重考慮的是如何做到“君子藏器于身”，繼而考慮“待時而動”。切不可兩眼只盯著政府的“皇糧”，一心只向外求。
對于已經(jīng)站在了危機與時機十字路口的混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，只有從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)并抓住有利機會，適時亮出自己的利器，才能屹立不倒。
因此，有許多人信心滿滿，“冬天來了，春天還會遠嗎”。然而，開春之后，擺在商品混凝土經(jīng)營者面前的不是絢爛的春景，而是遲來的冬訊?！吨薪ㄉ唐坊炷翓|西湖站砂石料供應(yīng)莫名中斷 遭遇停產(chǎn)》和《討債討來一批房子 混凝土公司老總成售樓先生》等一些負面報道屢屢見諸報端，這讓本已十分敏感的人們再度繃緊神經(jīng)。
其實，利好消息也好，負面報道也罷，都只是一枚硬幣的兩面而已。任何行業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。很多人將當前混凝土行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的不順完全歸咎于惡劣的經(jīng)濟環(huán)境。這種做法并非理智。從某種意義上說，這種非理性的認識態(tài)度，比金融危機更為可怕。
應(yīng)當說，世間萬事萬物，有漲必有跌。即使沒有金融危機，我國的經(jīng)濟發(fā)展也已到了需要深度調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，科學(xué)、理性、長遠發(fā)展的關(guān)鍵時刻了?；炷列袠I(yè)概莫能外。
混凝土行業(yè)，作為高能耗、高污染的行業(yè)之一，先前的發(fā)展模式是以犧牲環(huán)境和資源為代價的野蠻發(fā)展模式。隨著人們對環(huán)境問題、資源問題的認識逐漸深入，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們已經(jīng)在發(fā)展“環(huán)?；炷痢狈矫孀鞒龇e極地探索。例如，在北京市的舊城改造工作中，北京建工學(xué)院建材實驗室研究出一種技術(shù)，能把建筑垃圾直接制成粗細骨料和土，來替代天然砂石，制造混凝土、再生磚和古建磚。
用環(huán)保健康、性能優(yōu)越的新產(chǎn)品代替高能耗、高污染的舊產(chǎn)品，這是歷史發(fā)展的必然趨勢。然而這種代替是殘酷的，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。既如此，作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當著重考慮的是如何做到“君子藏器于身”，繼而考慮“待時而動”。切不可兩眼只盯著政府的“皇糧”，一心只向外求。
對于已經(jīng)站在了危機與時機十字路口的混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，只有從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)并抓住有利機會，適時亮出自己的利器，才能屹立不倒。
