對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現場管理打交道。現場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優(yōu)化現場管理。
從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是對施工企業(yè)生產經營建設能力的綜合體現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上不斷優(yōu)化現場管理。
因此，優(yōu)化現場管理必須遵循以下原則和選取以下途徑。
經濟效益原則
優(yōu)化現場管理必須遵循經濟效益原則。施工現場管理一定要拋棄單純的生產觀和進度觀，不能只抓進度和質量而不計成本和市場。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，對于生產經營諸要素，要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場施工安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
標準化、規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現場管理的最基本要求。事實上，為了有效、協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效率，從而建立起一個科學、規(guī)范的現場作業(yè)秩序。
提高素質途徑
現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持進行以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
班組管理途徑
班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點，班組是企業(yè)現場管理的保障。
質量效益途徑
質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的源頭。任何時候市場都只會鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保障。否則，企業(yè)將因為產品質量和成本問題難以開拓新的市場，從而影響企業(yè)的經濟效益。
通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，可以實現我們對目標的優(yōu)化。另外，以下操作細則可以更好地保障目標的實現。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場作業(yè)，有效地控制現場投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。
從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是對施工企業(yè)生產經營建設能力的綜合體現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上不斷優(yōu)化現場管理。
因此，優(yōu)化現場管理必須遵循以下原則和選取以下途徑。
經濟效益原則
優(yōu)化現場管理必須遵循經濟效益原則。施工現場管理一定要拋棄單純的生產觀和進度觀，不能只抓進度和質量而不計成本和市場。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，對于生產經營諸要素，要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場施工安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
標準化、規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現場管理的最基本要求。事實上，為了有效、協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效率，從而建立起一個科學、規(guī)范的現場作業(yè)秩序。
提高素質途徑
現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持進行以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
班組管理途徑
班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點，班組是企業(yè)現場管理的保障。
質量效益途徑
質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的源頭。任何時候市場都只會鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保障。否則，企業(yè)將因為產品質量和成本問題難以開拓新的市場，從而影響企業(yè)的經濟效益。
通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，可以實現我們對目標的優(yōu)化。另外，以下操作細則可以更好地保障目標的實現。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場作業(yè)，有效地控制現場投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。
