早在2007年10月8日，中國建材與唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃在2010年以前投資100億元，用于整合唐山及周邊地區(qū)建材和裝備制造工業(yè)。雙方將以唐山市屬水泥企業(yè)和唐山地區(qū)新型干法水泥企業(yè)為主體組建北方水泥公司，并在3年內(nèi)將其打造成為營業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)旗艦企業(yè)。這構(gòu)成的中國建材北方水泥的初步構(gòu)想。
往往一件平常的事卻成為整個事情的關(guān)鍵。
近日，中國建材公布，內(nèi)蒙古電力公司與中國建材集團(tuán)簽署協(xié)議，內(nèi)蒙古電力公司將持有的85.13%烏蘭水泥集團(tuán)公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)至中國建材集團(tuán)公司名下。而中國建材集團(tuán)承諾，將承接原烏蘭水泥集團(tuán)的所有債權(quán)債務(wù)，并且保障職工權(quán)益。
目前這項收購案盡管仍待有關(guān)部門批準(zhǔn)，但對于中國建材來講，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤τ跒跆m水泥還是中國建材來講，都無疑是實現(xiàn)區(qū)域快速發(fā)展的好事。
卻不知，對整個行業(yè)來說，這項并購案已經(jīng)成為整個北方水泥市場爭奪的關(guān)鍵標(biāo)志。
導(dǎo)火索
作為中國建材還是烏蘭水泥來講，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議只是標(biāo)志著一項并購案的成立，充其量并購雙方一個是國內(nèi)最大的水泥企業(yè)之一，一個是國家重點扶持的60家大型區(qū)域水泥企業(yè)(集團(tuán))之一。
而事情的根源卻恰恰出在烏蘭水泥這個大型區(qū)域水泥企業(yè)的地位上。
據(jù)了解，烏蘭水泥是國家“八五”重點建設(shè)項目和內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的扶貧工程之一，目前烏蘭水泥擁有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、3條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線和1條日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線。另外，公司還擁有一條在建的設(shè)計產(chǎn)能為日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線和1條在建的設(shè)計產(chǎn)能為日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線。
此外，烏蘭水泥在內(nèi)蒙古集寧、察布、通遼、華寧、呼和浩特、烏盟、卓資、赤峰等地均有分公司，銷售范圍遍及上述各地區(qū)。不僅如此，烏蘭水泥還在內(nèi)蒙古烏蘭、集寧、蒙東、呼和浩特、興安和山西大同形成了7個生產(chǎn)基地。
截至2008年底，烏蘭水泥規(guī)模產(chǎn)能規(guī)模600萬噸，總資產(chǎn)近50億元，是自治區(qū)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)。
因此，中國建材收購了烏蘭水泥，也就意味著可以進(jìn)入內(nèi)蒙古除蒙西集團(tuán)控制范圍外的所有市場，并且還可以將觸角伸向山西省。
盡管如此，烏蘭水泥還不足以引發(fā)整個北方水泥市場的動蕩。
但是，另一方面中國建材集團(tuán)在中部地區(qū)的布局卻成為了這個結(jié)果的“助推器”。據(jù)了解，2008年中國建材集團(tuán)在河南省先后對南陽恒遠(yuǎn)、天廣、義馬以及河南登電集團(tuán)二期進(jìn)行了整合，在這種情況下，中國建材與水泥同力、天瑞集團(tuán)三分河南水泥市場。
加上此次收購烏蘭水泥后，中國建材就將中部地區(qū)市場“攔腰截斷”，這無疑是給正在與冀東水泥的商談合作、意欲整合北方水泥市場的中材集團(tuán)，“將了一軍”。烏蘭水泥最終成為新的一年里，兩大集團(tuán)在北方交鋒的“導(dǎo)火索”。
北方水泥
實際上，矛盾的焦點正是源于“北方水泥”。
早在2007年10月8日，中國建材與唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃在2010年以前投資100億元，用于整合唐山及周邊地區(qū)建材和裝備制造工業(yè)。雙方將以唐山市屬水泥企業(yè)和唐山地區(qū)新型干法水泥企業(yè)為主體組建北方水泥公司，并在3年內(nèi)將其打造成為營業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)旗艦企業(yè)。這構(gòu)成的中國建材北方水泥的初步構(gòu)想。
然而，僅僅在半個月后，中材集團(tuán)也拋出了它的北方水泥計劃，即與唐山市政府共同打造北方最大的非金屬材料生產(chǎn)、研發(fā)和裝備制造中心，其中包括年銷售額分別超過300億元、50億元的現(xiàn)代水泥制造中心、機器裝備制造及技術(shù)服務(wù)中心。
隨后在去年年初，中材集團(tuán)與唐山市政府正式簽署合作協(xié)議，準(zhǔn)備整合冀東水泥。中國建材集團(tuán)在這一輪交鋒中敗北。
而此時的中材集團(tuán)擁有天山股份、賽馬水泥，如果和冀東水泥達(dá)成合作，那么中材集團(tuán)將在北方地區(qū)形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)帶，那么中國建材的北方水泥計劃將徹底流產(chǎn)。
因此在控股冀東水泥失利后，中國建材轉(zhuǎn)向地處西北的祁連山水泥，并一度和祁連山水泥達(dá)成了合作協(xié)議，但最終由于各種原因，目前也以失敗告終。
為此，中國建材再次轉(zhuǎn)向烏蘭水泥，一舉成功，將目前中材集團(tuán)可能的勢力范圍“切斷”。這一舉措不可謂不成功。
然而，到目前為止，中材集團(tuán)和冀東水泥的合作仍遲遲沒有下文，但近日中材集團(tuán)高層透露，中材集團(tuán)否認(rèn)暫緩重組冀東水泥，而且很有可能入股西部水泥龍頭的祁連山。
另一方面，中國建材下一步肯定還會參與到與祁連山定向增發(fā)的合作中來，如果中材重組冀東出現(xiàn)變數(shù)，中國建材勢必也不會放過這個機會。
因此，未來北方水泥市場爭奪的仍然以祁連山和冀東水泥為主，如果順利，在2009年上半年應(yīng)當(dāng)會有答案。
往往一件平常的事卻成為整個事情的關(guān)鍵。
近日，中國建材公布，內(nèi)蒙古電力公司與中國建材集團(tuán)簽署協(xié)議，內(nèi)蒙古電力公司將持有的85.13%烏蘭水泥集團(tuán)公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)至中國建材集團(tuán)公司名下。而中國建材集團(tuán)承諾，將承接原烏蘭水泥集團(tuán)的所有債權(quán)債務(wù)，并且保障職工權(quán)益。
目前這項收購案盡管仍待有關(guān)部門批準(zhǔn)，但對于中國建材來講，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤τ跒跆m水泥還是中國建材來講，都無疑是實現(xiàn)區(qū)域快速發(fā)展的好事。
卻不知，對整個行業(yè)來說，這項并購案已經(jīng)成為整個北方水泥市場爭奪的關(guān)鍵標(biāo)志。
導(dǎo)火索
作為中國建材還是烏蘭水泥來講，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議只是標(biāo)志著一項并購案的成立，充其量并購雙方一個是國內(nèi)最大的水泥企業(yè)之一，一個是國家重點扶持的60家大型區(qū)域水泥企業(yè)(集團(tuán))之一。
而事情的根源卻恰恰出在烏蘭水泥這個大型區(qū)域水泥企業(yè)的地位上。
據(jù)了解，烏蘭水泥是國家“八五”重點建設(shè)項目和內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的扶貧工程之一，目前烏蘭水泥擁有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、3條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線和1條日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線。另外，公司還擁有一條在建的設(shè)計產(chǎn)能為日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線和1條在建的設(shè)計產(chǎn)能為日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線。
此外，烏蘭水泥在內(nèi)蒙古集寧、察布、通遼、華寧、呼和浩特、烏盟、卓資、赤峰等地均有分公司，銷售范圍遍及上述各地區(qū)。不僅如此，烏蘭水泥還在內(nèi)蒙古烏蘭、集寧、蒙東、呼和浩特、興安和山西大同形成了7個生產(chǎn)基地。
截至2008年底，烏蘭水泥規(guī)模產(chǎn)能規(guī)模600萬噸，總資產(chǎn)近50億元，是自治區(qū)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)。
因此，中國建材收購了烏蘭水泥，也就意味著可以進(jìn)入內(nèi)蒙古除蒙西集團(tuán)控制范圍外的所有市場，并且還可以將觸角伸向山西省。
盡管如此，烏蘭水泥還不足以引發(fā)整個北方水泥市場的動蕩。
但是，另一方面中國建材集團(tuán)在中部地區(qū)的布局卻成為了這個結(jié)果的“助推器”。據(jù)了解，2008年中國建材集團(tuán)在河南省先后對南陽恒遠(yuǎn)、天廣、義馬以及河南登電集團(tuán)二期進(jìn)行了整合，在這種情況下，中國建材與水泥同力、天瑞集團(tuán)三分河南水泥市場。
加上此次收購烏蘭水泥后，中國建材就將中部地區(qū)市場“攔腰截斷”，這無疑是給正在與冀東水泥的商談合作、意欲整合北方水泥市場的中材集團(tuán)，“將了一軍”。烏蘭水泥最終成為新的一年里，兩大集團(tuán)在北方交鋒的“導(dǎo)火索”。
北方水泥
實際上，矛盾的焦點正是源于“北方水泥”。
早在2007年10月8日，中國建材與唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃在2010年以前投資100億元，用于整合唐山及周邊地區(qū)建材和裝備制造工業(yè)。雙方將以唐山市屬水泥企業(yè)和唐山地區(qū)新型干法水泥企業(yè)為主體組建北方水泥公司，并在3年內(nèi)將其打造成為營業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)旗艦企業(yè)。這構(gòu)成的中國建材北方水泥的初步構(gòu)想。
然而，僅僅在半個月后，中材集團(tuán)也拋出了它的北方水泥計劃，即與唐山市政府共同打造北方最大的非金屬材料生產(chǎn)、研發(fā)和裝備制造中心，其中包括年銷售額分別超過300億元、50億元的現(xiàn)代水泥制造中心、機器裝備制造及技術(shù)服務(wù)中心。
隨后在去年年初，中材集團(tuán)與唐山市政府正式簽署合作協(xié)議，準(zhǔn)備整合冀東水泥。中國建材集團(tuán)在這一輪交鋒中敗北。
而此時的中材集團(tuán)擁有天山股份、賽馬水泥，如果和冀東水泥達(dá)成合作，那么中材集團(tuán)將在北方地區(qū)形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)帶，那么中國建材的北方水泥計劃將徹底流產(chǎn)。
因此在控股冀東水泥失利后，中國建材轉(zhuǎn)向地處西北的祁連山水泥，并一度和祁連山水泥達(dá)成了合作協(xié)議，但最終由于各種原因，目前也以失敗告終。
為此，中國建材再次轉(zhuǎn)向烏蘭水泥，一舉成功，將目前中材集團(tuán)可能的勢力范圍“切斷”。這一舉措不可謂不成功。
然而，到目前為止，中材集團(tuán)和冀東水泥的合作仍遲遲沒有下文，但近日中材集團(tuán)高層透露，中材集團(tuán)否認(rèn)暫緩重組冀東水泥，而且很有可能入股西部水泥龍頭的祁連山。
另一方面，中國建材下一步肯定還會參與到與祁連山定向增發(fā)的合作中來，如果中材重組冀東出現(xiàn)變數(shù)，中國建材勢必也不會放過這個機會。
因此，未來北方水泥市場爭奪的仍然以祁連山和冀東水泥為主，如果順利，在2009年上半年應(yīng)當(dāng)會有答案。
