開(kāi)展節(jié)能減排是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。華能平?jīng)鲭姀S作為投產(chǎn)僅5年多的年輕發(fā)電企業(yè)，在未列入國(guó)家計(jì)劃安排的情況下，主動(dòng)承擔(dān)減排義務(wù)，投資2.3億元在一年內(nèi)一次性建成4臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組煙氣脫硫裝置，用實(shí)際行動(dòng)為華能建設(shè)“綠色公司”做了最好的注腳。
彰顯責(zé)任 主動(dòng)出擊 擔(dān)當(dāng)減排先鋒隊(duì)
華能平?jīng)鲭姀S一期裝機(jī)4臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，是西北電網(wǎng)骨干電廠之一，自投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)發(fā)電超過(guò)500億千瓦時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)排在甘肅省內(nèi)同行業(yè)前列。作為甘肅首批加入“全國(guó)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的14家企業(yè)之一，也是其中唯一的電力企業(yè)，華能平?jīng)鲭姀S在助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，始終不忘履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)加快節(jié)能減排步伐，提前兌現(xiàn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的承諾，一期脫硫項(xiàng)目實(shí)施后每年可減排二氧化硫23765萬(wàn)噸，減少煙塵870噸。
電廠早在2007年就開(kāi)展了一期脫硫技改工程可行性研究，在甘肅省率先啟動(dòng)了老機(jī)組脫硫改造工作。按照原計(jì)劃，安排2008年底完成兩臺(tái)機(jī)改造，2009年上半年完成剩余兩臺(tái)機(jī)改造。但面對(duì)節(jié)能減排的重任和全省人民的期待，華能平?jīng)鲭姀S打破常規(guī)，將兩年的技改工程壓縮到一年以內(nèi)，為甘肅省圓滿完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)添磚加瓦。目標(biāo)就是軍令狀，2007年12月28日，平?jīng)鲭姀S一期脫硫建設(shè)大幕正式拉開(kāi)。此時(shí)，擺在大家眼前的工程是一個(gè)非常難啃的“硬骨頭”：工期僅有11個(gè)月，施工期間不能影響機(jī)組正常運(yùn)行，緊鄰的二期2×60萬(wàn)千瓦機(jī)組工程也在同步建設(shè)，施工場(chǎng)地非常緊張，而這期間，還發(fā)生了許多難以預(yù)測(cè)和想象的困難……
脫硫施工區(qū)原有設(shè)施的拆除工作是工程的難點(diǎn)，拆除地區(qū)各類(lèi)建筑多，面積狹小，管線眾多，與生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)關(guān)聯(lián)多，拆除工作本身安全風(fēng)險(xiǎn)就大，加上冬季氣溫低，安全管理面臨很大挑戰(zhàn)。電廠會(huì)同施工單位一起研究拆除方案，制定切實(shí)措施，對(duì)拆除進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與管理。除灰管線的改線是拆除工作的難點(diǎn)，既有機(jī)務(wù)問(wèn)題，又有控制問(wèn)題，電廠工作人員利用自身熟悉系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，自行設(shè)計(jì)了新的除灰管線，采取先施工后接口的方案，在4臺(tái)機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行的情況下完成了新老除灰管線的匯接。2007年底，啟動(dòng)鍋爐爐后拆遷工作順利完成，為全面開(kāi)工爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
雨雪冰凍 天搖地轉(zhuǎn) 平電人不改本色
開(kāi)工初期，正好遇到全國(guó)性的雨雪冰凍災(zāi)害，平?jīng)龈浅霈F(xiàn)了50年不遇的嚴(yán)寒，凍土深度達(dá)到60cm以上，進(jìn)入三九天，室外氣溫低于零下20度，滴水成冰，吐氣成霜，積雪和嚴(yán)寒給樁基成孔和混凝土施工造成了極大的困難。時(shí)不我待，電廠與參建單位一起分析、解決問(wèn)題，采取炭火加熱烤化凍土的方法將地面烤化，人工成孔。從第一個(gè)樁開(kāi)挖到混凝土澆筑，加班加點(diǎn)，挑燈夜戰(zhàn)，不到1個(gè)月就完成了吸收塔樁基的混凝土澆筑工作，為土建施工掃清了障礙。
“5.12”地震是另一個(gè)預(yù)想不到的困難，平?jīng)鍪姓鸺?jí)達(dá)到5.0級(jí)，雖然地震沒(méi)有對(duì)工地本身造成太大影響，但其附帶影響卻使本來(lái)緊張的工期再添了變數(shù)，持續(xù)不斷的余震給施工人員帶來(lái)了一定的畏懼心理，全國(guó)范圍的勞動(dòng)力、原材料價(jià)格大幅度上漲，設(shè)備供應(yīng)緊張也給工程帶來(lái)了明顯的滯后效應(yīng)。面對(duì)土建工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面，電廠與土建承包單位進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，主動(dòng)協(xié)助承包方解決實(shí)際困難；在勞動(dòng)力基本配置到位后，迅速制定趕工計(jì)劃和措施，在滿足工藝及工序要求和確保安全質(zhì)量的前提下，土建封閉工作與安裝工作同步進(jìn)行，施工采取24小時(shí)兩班倒，同時(shí)動(dòng)用各種激勵(lì)措施，深入施工隊(duì)伍班組開(kāi)展動(dòng)員和慰問(wèn)，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家齊心搶工期。
土建的滯后使原本就十分緊張的安裝工期更加緊張，如按正常進(jìn)度幾乎成為不可能完成的任務(wù)。平?jīng)鲭姀S工程管理人員大膽創(chuàng)新，制訂10月18日廠用帶電，以帶電促單體試運(yùn)進(jìn)而帶動(dòng)工程向前推進(jìn)的新思路。思路統(tǒng)一后，大家目標(biāo)一致，行動(dòng)一心，在總體布置上超前謀劃，及時(shí)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到安裝工作中來(lái)，土建工作全面配合安裝，全面服務(wù)于安裝，搶封閉、搶照明、搶采暖，多點(diǎn)多面平行組織安裝施工，超前思路帶動(dòng)了安裝工作的突破性進(jìn)展，得力措施也使執(zhí)行力大大提升，在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)順利完成了廠用帶電，原本局面被動(dòng)的安裝工作得以徹底扭轉(zhuǎn)。
安全高效 質(zhì)量一流 交付最好的工程
平?jīng)鲭姀S脫硫工程由于工期緊、任務(wù)重，建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常遇到邊招標(biāo)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況。電廠與工程參建各方充分交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并前往華能達(dá)拉特、楊柳青等電廠實(shí)地調(diào)研，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工不受影響。
設(shè)備催交是施工后期的“攔路虎”。為了不在設(shè)備交貨上“卡脖子”，電廠與參建方成立聯(lián)合設(shè)備催交組，按照安裝進(jìn)度要求制定設(shè)備交付計(jì)劃，狠抓計(jì)劃的執(zhí)行，突出“早”和“實(shí)”，對(duì)球磨機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)和循環(huán)泵等主要設(shè)備派專(zhuān)人進(jìn)駐制造廠催交和監(jiān)造。在許多脫硫項(xiàng)目由于設(shè)備交貨推遲影響工程進(jìn)度的情況下，平?jīng)鲭姀S沒(méi)有出現(xiàn)因設(shè)備交貨而影響施工進(jìn)度的情況。
向生產(chǎn)交付一個(gè)安全可靠，質(zhì)量一流的脫硫工程是大家的共同愿景。電廠堅(jiān)持管工程必須管安全，充分估計(jì)到因搶工期而導(dǎo)致安全管理下滑的情況，會(huì)同施工單位定期舉辦安全培訓(xùn)班，強(qiáng)化工程安全管理人員資質(zhì)合格、持證上崗工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”，深入施工班組參加和體驗(yàn)安全活動(dòng)，確保安全控制全面覆蓋不留死角，確保安全管理始終走在各項(xiàng)工作前面，施工期間未發(fā)生各類(lèi)事故，安全記錄在華能系統(tǒng)各電廠的脫硫改造項(xiàng)目中始終排在前列。
在工程管理上電廠全面執(zhí)行各項(xiàng)基建管理制度，制定了《脫硫技改工程綜合考核管理辦法》，每周例會(huì)上全面安排和考核脫硫工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐個(gè)梳理和解決，做到不留隱患，不留尾工，工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量始終處于受控之中。在充分借鑒經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，電廠結(jié)合實(shí)際制定了一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)以及與此相關(guān)的圖紙供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，各計(jì)劃間相互支持、相互協(xié)調(diào)，各施工單位嚴(yán)格按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，層層分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任到班組、到個(gè)人。在施工高潮階段，電廠還結(jié)合實(shí)際適時(shí)掀起“大干一百天，確保年內(nèi)四投”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“一百天倒計(jì)時(shí)” 活動(dòng)，以日進(jìn)度保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，督促各方開(kāi)足馬力搞建設(shè)。
夜以繼日 攻堅(jiān)克難 華能人沖在最前
從土建全面開(kāi)工到最后1臺(tái)機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)只有短短8個(gè)月時(shí)間，這8個(gè)月電廠脫硫工程管理人員展開(kāi)了與時(shí)間的賽跑，付出了巨大的努力。
廠用系統(tǒng)帶電后，電廠繼續(xù)采取超常規(guī)做法，及時(shí)啟動(dòng)調(diào)試工作，以調(diào)試促安裝，在勞動(dòng)力有限的條件下，公用系統(tǒng)先保一套，邊安裝邊調(diào)試。為了節(jié)約一切可節(jié)約的時(shí)間，電廠管理人員設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)辦公室，每晚開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，工作日程基本上是早7點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，晚上10點(diǎn)才回家；在調(diào)試期間，為了盡早順利完成工作，不影響機(jī)組的正常發(fā)電，大家干脆吃住在現(xiàn)場(chǎng)，緊要關(guān)頭，就自己動(dòng)手干。這種分秒必爭(zhēng)、勇于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的作風(fēng)和本色，始終體現(xiàn)在整個(gè)脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)，也推動(dòng)了施工單位快馬加鞭向前趕的勁頭。
團(tuán)隊(duì)精神的可貴不僅在于忘我工作的精神，還有華能人胸懷大局的意識(shí)。一年“四投”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能影響當(dāng)年發(fā)電任務(wù)的完成，在四臺(tái)機(jī)組水平煙道改造中，給定工期有限，電廠工作人員舍棄節(jié)假日及休息時(shí)間，把每一分一秒都用好用足，提前完成了煙道改造；在3號(hào)機(jī)組大修煙囪防腐期間，大家堅(jiān)守在環(huán)境惡劣和危險(xiǎn)的防腐工作最前沿，創(chuàng)造性提出并實(shí)施了吸收塔空塔運(yùn)行方式，在最短時(shí)間內(nèi)完成防腐工作，使4號(hào)機(jī)組的運(yùn)行沒(méi)有受到絲毫影響。整個(gè)脫硫施工期間，電廠工作人員始終把自身的形象和行動(dòng)作為展示華能形象的一個(gè)窗口，與施工人員同吃苦、同戰(zhàn)斗、同分享、同進(jìn)步。
2008年11月30日，當(dāng)最后一臺(tái)機(jī)組脫硫裝置圓滿通過(guò)168小時(shí)整套試運(yùn)行時(shí)，控制室內(nèi)爆發(fā)出陣陣激動(dòng)人心的掌聲，這掌聲是對(duì)華能建設(shè)者最好的鞭策和鼓勵(lì)。窗外，鞭炮聲聲，不遠(yuǎn)處華能平?jīng)鲭姀S二期工地上，2臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的脫硫施工也在有條不紊推進(jìn)，華能平電人矢志節(jié)能減排、創(chuàng)建“綠色公司”的行動(dòng)依然在持續(xù)……
涇水河畔，高歌陣陣。
彰顯責(zé)任 主動(dòng)出擊 擔(dān)當(dāng)減排先鋒隊(duì)
華能平?jīng)鲭姀S一期裝機(jī)4臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，是西北電網(wǎng)骨干電廠之一，自投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)發(fā)電超過(guò)500億千瓦時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)排在甘肅省內(nèi)同行業(yè)前列。作為甘肅首批加入“全國(guó)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的14家企業(yè)之一，也是其中唯一的電力企業(yè)，華能平?jīng)鲭姀S在助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，始終不忘履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)加快節(jié)能減排步伐，提前兌現(xiàn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的承諾，一期脫硫項(xiàng)目實(shí)施后每年可減排二氧化硫23765萬(wàn)噸，減少煙塵870噸。
電廠早在2007年就開(kāi)展了一期脫硫技改工程可行性研究，在甘肅省率先啟動(dòng)了老機(jī)組脫硫改造工作。按照原計(jì)劃，安排2008年底完成兩臺(tái)機(jī)改造，2009年上半年完成剩余兩臺(tái)機(jī)改造。但面對(duì)節(jié)能減排的重任和全省人民的期待，華能平?jīng)鲭姀S打破常規(guī)，將兩年的技改工程壓縮到一年以內(nèi)，為甘肅省圓滿完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)添磚加瓦。目標(biāo)就是軍令狀，2007年12月28日，平?jīng)鲭姀S一期脫硫建設(shè)大幕正式拉開(kāi)。此時(shí)，擺在大家眼前的工程是一個(gè)非常難啃的“硬骨頭”：工期僅有11個(gè)月，施工期間不能影響機(jī)組正常運(yùn)行，緊鄰的二期2×60萬(wàn)千瓦機(jī)組工程也在同步建設(shè)，施工場(chǎng)地非常緊張，而這期間，還發(fā)生了許多難以預(yù)測(cè)和想象的困難……
脫硫施工區(qū)原有設(shè)施的拆除工作是工程的難點(diǎn)，拆除地區(qū)各類(lèi)建筑多，面積狹小，管線眾多，與生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)關(guān)聯(lián)多，拆除工作本身安全風(fēng)險(xiǎn)就大，加上冬季氣溫低，安全管理面臨很大挑戰(zhàn)。電廠會(huì)同施工單位一起研究拆除方案，制定切實(shí)措施，對(duì)拆除進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與管理。除灰管線的改線是拆除工作的難點(diǎn)，既有機(jī)務(wù)問(wèn)題，又有控制問(wèn)題，電廠工作人員利用自身熟悉系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，自行設(shè)計(jì)了新的除灰管線，采取先施工后接口的方案，在4臺(tái)機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行的情況下完成了新老除灰管線的匯接。2007年底，啟動(dòng)鍋爐爐后拆遷工作順利完成，為全面開(kāi)工爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
雨雪冰凍 天搖地轉(zhuǎn) 平電人不改本色
開(kāi)工初期，正好遇到全國(guó)性的雨雪冰凍災(zāi)害，平?jīng)龈浅霈F(xiàn)了50年不遇的嚴(yán)寒，凍土深度達(dá)到60cm以上，進(jìn)入三九天，室外氣溫低于零下20度，滴水成冰，吐氣成霜，積雪和嚴(yán)寒給樁基成孔和混凝土施工造成了極大的困難。時(shí)不我待，電廠與參建單位一起分析、解決問(wèn)題，采取炭火加熱烤化凍土的方法將地面烤化，人工成孔。從第一個(gè)樁開(kāi)挖到混凝土澆筑，加班加點(diǎn)，挑燈夜戰(zhàn)，不到1個(gè)月就完成了吸收塔樁基的混凝土澆筑工作，為土建施工掃清了障礙。
“5.12”地震是另一個(gè)預(yù)想不到的困難，平?jīng)鍪姓鸺?jí)達(dá)到5.0級(jí)，雖然地震沒(méi)有對(duì)工地本身造成太大影響，但其附帶影響卻使本來(lái)緊張的工期再添了變數(shù)，持續(xù)不斷的余震給施工人員帶來(lái)了一定的畏懼心理，全國(guó)范圍的勞動(dòng)力、原材料價(jià)格大幅度上漲，設(shè)備供應(yīng)緊張也給工程帶來(lái)了明顯的滯后效應(yīng)。面對(duì)土建工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面，電廠與土建承包單位進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，主動(dòng)協(xié)助承包方解決實(shí)際困難；在勞動(dòng)力基本配置到位后，迅速制定趕工計(jì)劃和措施，在滿足工藝及工序要求和確保安全質(zhì)量的前提下，土建封閉工作與安裝工作同步進(jìn)行，施工采取24小時(shí)兩班倒，同時(shí)動(dòng)用各種激勵(lì)措施，深入施工隊(duì)伍班組開(kāi)展動(dòng)員和慰問(wèn)，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家齊心搶工期。
土建的滯后使原本就十分緊張的安裝工期更加緊張，如按正常進(jìn)度幾乎成為不可能完成的任務(wù)。平?jīng)鲭姀S工程管理人員大膽創(chuàng)新，制訂10月18日廠用帶電，以帶電促單體試運(yùn)進(jìn)而帶動(dòng)工程向前推進(jìn)的新思路。思路統(tǒng)一后，大家目標(biāo)一致，行動(dòng)一心，在總體布置上超前謀劃，及時(shí)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到安裝工作中來(lái)，土建工作全面配合安裝，全面服務(wù)于安裝，搶封閉、搶照明、搶采暖，多點(diǎn)多面平行組織安裝施工，超前思路帶動(dòng)了安裝工作的突破性進(jìn)展，得力措施也使執(zhí)行力大大提升，在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)順利完成了廠用帶電，原本局面被動(dòng)的安裝工作得以徹底扭轉(zhuǎn)。
安全高效 質(zhì)量一流 交付最好的工程
平?jīng)鲭姀S脫硫工程由于工期緊、任務(wù)重，建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常遇到邊招標(biāo)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況。電廠與工程參建各方充分交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并前往華能達(dá)拉特、楊柳青等電廠實(shí)地調(diào)研，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工不受影響。
設(shè)備催交是施工后期的“攔路虎”。為了不在設(shè)備交貨上“卡脖子”，電廠與參建方成立聯(lián)合設(shè)備催交組，按照安裝進(jìn)度要求制定設(shè)備交付計(jì)劃，狠抓計(jì)劃的執(zhí)行，突出“早”和“實(shí)”，對(duì)球磨機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)和循環(huán)泵等主要設(shè)備派專(zhuān)人進(jìn)駐制造廠催交和監(jiān)造。在許多脫硫項(xiàng)目由于設(shè)備交貨推遲影響工程進(jìn)度的情況下，平?jīng)鲭姀S沒(méi)有出現(xiàn)因設(shè)備交貨而影響施工進(jìn)度的情況。
向生產(chǎn)交付一個(gè)安全可靠，質(zhì)量一流的脫硫工程是大家的共同愿景。電廠堅(jiān)持管工程必須管安全，充分估計(jì)到因搶工期而導(dǎo)致安全管理下滑的情況，會(huì)同施工單位定期舉辦安全培訓(xùn)班，強(qiáng)化工程安全管理人員資質(zhì)合格、持證上崗工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”，深入施工班組參加和體驗(yàn)安全活動(dòng)，確保安全控制全面覆蓋不留死角，確保安全管理始終走在各項(xiàng)工作前面，施工期間未發(fā)生各類(lèi)事故，安全記錄在華能系統(tǒng)各電廠的脫硫改造項(xiàng)目中始終排在前列。
在工程管理上電廠全面執(zhí)行各項(xiàng)基建管理制度，制定了《脫硫技改工程綜合考核管理辦法》，每周例會(huì)上全面安排和考核脫硫工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐個(gè)梳理和解決，做到不留隱患，不留尾工，工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量始終處于受控之中。在充分借鑒經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，電廠結(jié)合實(shí)際制定了一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)以及與此相關(guān)的圖紙供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，各計(jì)劃間相互支持、相互協(xié)調(diào)，各施工單位嚴(yán)格按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，層層分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任到班組、到個(gè)人。在施工高潮階段，電廠還結(jié)合實(shí)際適時(shí)掀起“大干一百天，確保年內(nèi)四投”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“一百天倒計(jì)時(shí)” 活動(dòng)，以日進(jìn)度保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，督促各方開(kāi)足馬力搞建設(shè)。
夜以繼日 攻堅(jiān)克難 華能人沖在最前
從土建全面開(kāi)工到最后1臺(tái)機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)只有短短8個(gè)月時(shí)間，這8個(gè)月電廠脫硫工程管理人員展開(kāi)了與時(shí)間的賽跑，付出了巨大的努力。
廠用系統(tǒng)帶電后，電廠繼續(xù)采取超常規(guī)做法，及時(shí)啟動(dòng)調(diào)試工作，以調(diào)試促安裝，在勞動(dòng)力有限的條件下，公用系統(tǒng)先保一套，邊安裝邊調(diào)試。為了節(jié)約一切可節(jié)約的時(shí)間，電廠管理人員設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)辦公室，每晚開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，工作日程基本上是早7點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，晚上10點(diǎn)才回家；在調(diào)試期間，為了盡早順利完成工作，不影響機(jī)組的正常發(fā)電，大家干脆吃住在現(xiàn)場(chǎng)，緊要關(guān)頭，就自己動(dòng)手干。這種分秒必爭(zhēng)、勇于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的作風(fēng)和本色，始終體現(xiàn)在整個(gè)脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)，也推動(dòng)了施工單位快馬加鞭向前趕的勁頭。
團(tuán)隊(duì)精神的可貴不僅在于忘我工作的精神，還有華能人胸懷大局的意識(shí)。一年“四投”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能影響當(dāng)年發(fā)電任務(wù)的完成，在四臺(tái)機(jī)組水平煙道改造中，給定工期有限，電廠工作人員舍棄節(jié)假日及休息時(shí)間，把每一分一秒都用好用足，提前完成了煙道改造；在3號(hào)機(jī)組大修煙囪防腐期間，大家堅(jiān)守在環(huán)境惡劣和危險(xiǎn)的防腐工作最前沿，創(chuàng)造性提出并實(shí)施了吸收塔空塔運(yùn)行方式，在最短時(shí)間內(nèi)完成防腐工作，使4號(hào)機(jī)組的運(yùn)行沒(méi)有受到絲毫影響。整個(gè)脫硫施工期間，電廠工作人員始終把自身的形象和行動(dòng)作為展示華能形象的一個(gè)窗口，與施工人員同吃苦、同戰(zhàn)斗、同分享、同進(jìn)步。
2008年11月30日，當(dāng)最后一臺(tái)機(jī)組脫硫裝置圓滿通過(guò)168小時(shí)整套試運(yùn)行時(shí)，控制室內(nèi)爆發(fā)出陣陣激動(dòng)人心的掌聲，這掌聲是對(duì)華能建設(shè)者最好的鞭策和鼓勵(lì)。窗外，鞭炮聲聲，不遠(yuǎn)處華能平?jīng)鲭姀S二期工地上，2臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的脫硫施工也在有條不紊推進(jìn)，華能平電人矢志節(jié)能減排、創(chuàng)建“綠色公司”的行動(dòng)依然在持續(xù)……
涇水河畔，高歌陣陣。
