在熱火朝天的杭州灣跨海大橋工地、在即將通車的南京三橋，活躍著一支“能戰(zhàn)能勝的建設(shè)鐵軍”，那就是中港二航局四公司。
“中國(guó)第一橋”江陰長(zhǎng)江大橋、舉世聞名的潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋都是他們的杰作。該公司經(jīng)理胡冬勇自豪地告訴記者，“建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一方市場(chǎng)、練一支隊(duì)伍”是該公司的一貫信念，也是公司發(fā)展的真實(shí)寫照。去年，該公司累計(jì)新增合同額８０１２５．０９萬(wàn)元，完成施工總承包產(chǎn)值７０１１８．１６萬(wàn)元。今年上半年，該公司完成總包產(chǎn)值４７８２４．０９萬(wàn)元；承建施工項(xiàng)目２１項(xiàng)，其中本年新開工項(xiàng)目達(dá)８項(xiàng)。
磨好“金剛鉆”
俗話說(shuō)得好，“沒有金剛鉆，莫攬瓷器活”。多年來(lái)，中港二航局四公司始終秉承“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的二航精神和“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的企業(yè)理念，努力練就占領(lǐng)市場(chǎng)的真本事。
胡冬勇說(shuō)，科技是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，管理是保障企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。憑借“科技”和“管理”兩塊法寶，公司效益突飛猛進(jìn)，所建工程優(yōu)良率達(dá)９５％。該公司承建的廣州新沙港格型鋼板樁碼頭基礎(chǔ)的施工工藝為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，填補(bǔ)了我國(guó)港口建設(shè)技術(shù)的空白，獲交通部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；江陰長(zhǎng)江公路大橋的大直徑超長(zhǎng)群樁基礎(chǔ)施工技術(shù)為國(guó)內(nèi)第一，獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀ＱＣ小組獎(jiǎng)、并獲交通部優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)和江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；公司于１９９８年承接的荊州長(zhǎng)江公路大橋位居中國(guó)同類型橋梁跨度之最、世界第二，施工過程中用盡國(guó)內(nèi)各型鉆頭及鉆、沖、抓、吸等施工工藝，穿過８０米的砂卵石層，完成國(guó)內(nèi)鉆孔難度最大的鉆孔樁，施工工藝榮獲交通部?jī)?yōu)秀ＱＣ小組獎(jiǎng)，并和鹽田二期堆場(chǎng)一道入選２００２年“中國(guó)企業(yè)新記錄”。２００１年底，該公司承建安慶長(zhǎng)江公路大橋，在該橋建設(shè)中創(chuàng)造了長(zhǎng)江中下游深水大跨徑橋梁建設(shè)的“２０天鋼圍堰下水，８０天準(zhǔn)確著巖，１１０天封底成功”三項(xiàng)全國(guó)第一。
施工企業(yè)管理的核心是質(zhì)量和安全。該公司通過開展全面質(zhì)量管理和運(yùn)行一體化管理體系，強(qiáng)化職工的質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度。去年，該公司圓滿地完成了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。已竣工的福建三福ＳＡ４標(biāo)綜合評(píng)分９３．５分，綜合排名為全線第一，其中沙溪河特大橋評(píng)分為９５．１分，為三福路全線橋梁得分之首；杭州灣跨海大橋在一二季度評(píng)比中獲全線第三和第一名；潤(rùn)揚(yáng)大橋Ｃ１標(biāo)獲２００４年度中港集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；……公司也因?yàn)橘|(zhì)量管理業(yè)績(jī)突出，被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“２００４年度全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)”。
“安全管理是確保施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的‘保險(xiǎn)帶’?！痹摴军h委副書記張瑋向記者介紹，公司的安全管理體系主要包括三個(gè)方面：一是職工的職業(yè)安全健康體系，包括日常的職業(yè)安全健康教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度建設(shè)；二是項(xiàng)目安全責(zé)任管理體系，包括對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)工序、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵季節(jié)的安全防護(hù)和監(jiān)控，以及對(duì)分包單位和協(xié)作勞務(wù)單位的安全管理；三是企業(yè)和項(xiàng)目周邊社會(huì)治安管理體系。去年，該公司以創(chuàng)建“平安項(xiàng)目部”為載體，將安全管理提升到一個(gè)新的層面，因此而榮獲中港二航局“安全杯”。
曾長(zhǎng)期擔(dān)任公司四公司副經(jīng)理、現(xiàn)已榮升中港二航局局長(zhǎng)助理的楊志德說(shuō)，任何一個(gè)成功的企業(yè)都必然有一種成功的企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不單單是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)——這是一種高級(jí)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。楊志德曾當(dāng)過木工、工長(zhǎng)，一直在項(xiàng)目一線滾打，憑著頑強(qiáng)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，在江蘇張家港苦干８年，為二航局四公司打出了“半壁江山”的業(yè)務(wù)。１９９５年，他負(fù)責(zé)江陰長(zhǎng)江大橋Ａ標(biāo)施工，那是二航四公司第一次參與長(zhǎng)江大橋建設(shè)，他與職工日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，工程完成得非常漂亮。他所創(chuàng)造的項(xiàng)目文化初見雛形，后來(lái)他在荊州大橋又作了進(jìn)一步的充實(shí)與完善，具有路橋風(fēng)格、二航特色的施工項(xiàng)目文化從此成為路橋工程界的“流動(dòng)風(fēng)景”。該公司工會(huì)主席張先元告訴記者，該公司能順利中標(biāo)承建潤(rùn)揚(yáng)大橋、安慶大橋、南京三橋等重點(diǎn)工程，在一定程度上是因?yàn)榇蛄恕皸钪镜隆钡恼信啤?BR>
中港二航局四公司的管理理念是獨(dú)特的，更是全面、系統(tǒng)、豐富多彩、配套協(xié)調(diào)的。胡冬勇、“楊志德”們都有一個(gè)樸素的信念：搞工程就要?jiǎng)?chuàng)品牌，管項(xiàng)目就要講效益?！案梢涣鞴こ?，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使員工滿意。抓經(jīng)營(yíng)、求索賠，必須以誠(chéng)相待，憑理說(shuō)話，以理?yè)?jù)爭(zhēng)，借可能因素為我用，以‘我’為中心，掌握主動(dòng)權(quán)?！痹摴军h委書記顧志香說(shuō)，“不建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有靈魂，員工就缺少精神支柱?！?BR>
憑借科研、人才和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，更憑借管理上的優(yōu)勢(shì)，中港二航局四公司成功打造了承攬“瓷器活”的“金剛鉆”。
打好“鐵算盤”
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，投標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低。中港二航局四公司也不能例外，所承攬的大部分工程都是低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)的贏利空間大大縮小。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)如何創(chuàng)造效益和利潤(rùn)呢？中港二航局四公司憑借手中的一把“鐵算盤”，狠抓項(xiàng)目成本管理和機(jī)關(guān)費(fèi)用控制，靠精打細(xì)算“摳”出了可觀的企業(yè)利潤(rùn)。
該公司向管理要效益，將成本控制貫穿于全部工作的始終。在項(xiàng)目施工中，他們通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，研究其可行性和經(jīng)濟(jì)性，努力降低工程成本。對(duì)工程分包和大宗材料采購(gòu)全面推行招投標(biāo)，并予以全程監(jiān)控，以堵塞可能產(chǎn)生的漏洞。另外，該公司還著力加強(qiáng)項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理，出臺(tái)各項(xiàng)管理制度和管理辦法，部分項(xiàng)目還根據(jù)自身情況單獨(dú)制定了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)范，有效地控制項(xiàng)目的運(yùn)行成本。２００４年，該公司對(duì)阜周路、杭州灣大橋、諸永高速公路等５個(gè)項(xiàng)目分包工程進(jìn)行了成本監(jiān)督管理，分包總額達(dá)７８６１萬(wàn)元，有效地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高了贏利能力。
預(yù)算管理已被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)所采用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，也是推行成本控制的基本手段。據(jù)胡冬勇介紹，自中港總公司推行全面預(yù)算管理以來(lái)，該公司按照總公司和二航局的統(tǒng)一要求，積極組織預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，成立了預(yù)算管理委員會(huì)，由公司經(jīng)理和工會(huì)牽頭，組織召開公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算會(huì)議，對(duì)局下達(dá)的２００５年全面預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，由各部門負(fù)責(zé)組織和編制，并順利完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
加強(qiáng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度，是該公司推行成本控制的另一有效手段。去年，各項(xiàng)目部上交到公司的管理費(fèi)有了較大幅度提高，時(shí)間也更加及時(shí)。公司將各單位資金上交情況同項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和效益考核相掛鉤，以確保公司經(jīng)營(yíng)資金需求。該公司規(guī)定，下屬所有單位都在公司資金管理中心開立了賬戶，項(xiàng)目部資金除保證日常開支外都須存入資金管理中心，年底公司對(duì)各單位資金流量和存量并結(jié)合其實(shí)際資金狀況對(duì)其進(jìn)行考核。去年，各項(xiàng)目部累計(jì)存入資金管理中心的款項(xiàng)達(dá)３億元。公司根據(jù)各單位情況，運(yùn)用資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)資金暫時(shí)困難的單位合理的注入，保證正常生產(chǎn)，也促進(jìn)了資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支。與此同時(shí)，該公司大力加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，降低債權(quán)清收風(fēng)險(xiǎn)。公司成立了清欠小組，分項(xiàng)目落實(shí)清欠責(zé)任人，同時(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理，把應(yīng)收賬款余額控制在合理的限度內(nèi)，掌握有效的訴訟時(shí)效，防止出現(xiàn)新的拖欠和壞賬損失，去年，該公司累計(jì)收回以前年度工程欠款和質(zhì)保金等３３００多萬(wàn)元。
為了進(jìn)一步全面推行成本控制制度，該公司還在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作。
練好“瓷器活”
因?yàn)槭诸^有了“金剛鉆”，中港二航局四公司大膽出擊風(fēng)起云涌的建筑市場(chǎng)。該公司在湘、鄂、蘇、皖、豫、粵、桂、閩、滬等地先后承建了一大批國(guó)家及省市重點(diǎn)工程。１９８２年，該公司承建安徽蕪湖市中江橋，在中港二航局率先跳出單一的水工市場(chǎng)，進(jìn)入路橋施工領(lǐng)域。１９８４年，該公司承建了交通部第一個(gè)招投標(biāo)工程——安徽安慶港五里廟碼頭。１９８６年，該公司承建的安徽六安船閘項(xiàng)目成為全國(guó)第一批、二航局第一個(gè)魯布革經(jīng)驗(yàn)（項(xiàng)目法施工）試點(diǎn)單位。１９９５年，該公司承建了我國(guó)第一個(gè)ＢＯＴ項(xiàng)目——福建泉州刺桐大橋；１９９８年承建我國(guó)第一個(gè)格型鋼板樁碼頭——廣州新沙港……
在該公司承建的工程中，先后有４０多項(xiàng)工程獲得各種榮譽(yù)。２００１年，深圳鹽田港二期工程榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。２００２年，江陰長(zhǎng)江大橋被國(guó)際橋梁協(xié)會(huì)授予“尤金·戈菲”獎(jiǎng)；同年，江陰長(zhǎng)江公路大橋又獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)；２００３年，該橋再獲第三屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。２００２年，廣西南寧機(jī)場(chǎng)路榮獲了國(guó)家市政工程金杯獎(jiǎng)并被評(píng)定為２００２年市政金杯示范工程。
良好的聲譽(yù)為四公司贏得了更大的市場(chǎng)空間，成批的項(xiàng)目接踵而至。據(jù)胡冬勇介紹，該公司今年承建施工項(xiàng)目達(dá)２１項(xiàng)，其中包括杭州灣跨海大橋、湖南株洲湘江四橋、南京長(zhǎng)江第三大橋、諸永高速公路、廣西南寧友誼關(guān)公路、安徽阜陽(yáng)－周集高速公路、銅陵沿船溝至新建鄉(xiāng)二級(jí)路、馬鞍山海螺專用碼頭等一批重點(diǎn)工程。
今年５月２８日，由該公司承建的深圳前灣電廠３座特大型沉箱順利安裝就位。這是迄今為止二航局承擔(dān)施工的最大沉箱，填補(bǔ)了二航局在特大型重力式沉箱預(yù)制、運(yùn)輸、及安裝施工的空白，增強(qiáng)了二航局在同類工程建設(shè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
不久前，由亞洲銀行貸款投資建設(shè)的廣西南寧（壇洛）至百色高速公路工程項(xiàng)目在建設(shè)辦所在地的廣西隆安縣城舉行了合同簽訂儀式，中港二航局四公司中標(biāo)的第八合同段由公司經(jīng)理助理、南百八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理汪俊杰同志代表簽字。這是該公司自１９９６年進(jìn)入西公路建設(shè)市場(chǎng)以來(lái)連續(xù)第十一個(gè)中標(biāo)的工程項(xiàng)目。
