建筑工程質量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質量問題，成為創(chuàng)優(yōu)質工程的難點，是提高工程質量和創(chuàng)優(yōu)奪杯的主要障礙。只有精心策劃，嚴格按程序施工是消除工程質量通病的一條重要途徑。通過創(chuàng)優(yōu)奪杯活動的載體和工作平臺，把創(chuàng)優(yōu)奪杯與消除質量通病結合起來，把施工難點、經(jīng)常出現(xiàn)的施工質量問題在創(chuàng)優(yōu)的一系列活動的過程控制中，把難點轉化工程亮點，從而消除質量通病，提高工程質量水平。
一、參建各方要充分認識質量通病是工程質量創(chuàng)優(yōu)奪杯的主要障礙
建筑工程質量通病是施工中的“常見病”“多發(fā)病”。由于其量大面廣，因此對建筑工程質量危害很大，成為創(chuàng)優(yōu)質工程的難點，是提高工程質量和創(chuàng)優(yōu)奪杯的主要障礙。
當前隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，新材料、新工藝等日新月異，相應的技術標準、管理措施的制訂相對滯后，傳統(tǒng)的施工工藝已不適應項目施工的要求，一些新的質量通病也隨之產(chǎn)生，以前一些不太關注的質量通病現(xiàn)在也日顯突出。建筑產(chǎn)品的質量通病一時還難以得到有效解決。消除質量通病，是提高施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，參建要在思想上轉變觀念、在管理上要開拓創(chuàng)新，不能單靠在工程竣工后評優(yōu)的最后階段去對工程質量進行檢查、返修、評審、再返修來實現(xiàn)，這樣不僅費時費力，而且也影響客戶滿意度。堅持標準，精心策劃，嚴格按程序施工是創(chuàng)優(yōu)質工程的一項重要途徑。
二、嚴格按創(chuàng)優(yōu)質工程的管理程序施工
工程質量管理必須采用系統(tǒng)的過程控制方法，即用《建筑工程施工質量評價標準》。質量管理體系的運行，同日常的質量管理活動有機結合起來，而不是相互割裂開來。做到嚴格按創(chuàng)優(yōu)質工程的管理程序施工，有步驟地滾動監(jiān)控，才能最終實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”質量目標。
在創(chuàng)優(yōu)工程中，參建各方應加強管理程序：一是明確“創(chuàng)優(yōu)”質量目標。二是進行實現(xiàn)質量目標的可行性分析和工程施工的難點分析。三是制訂分階段目標，把質量目標層層分解，直至檢驗批、分項工程。四是創(chuàng)優(yōu)質工程的過程策劃，即如何解決工程質量通病，如何將難點通過施工向質量亮點轉化的策劃。五是過程控制，即對分項工程，每一個操作工藝過程進行實施、再策劃、再實施，始終留下創(chuàng)優(yōu)痕跡。六是分段驗收來實現(xiàn)質量目標。
三、加強過程控制、實現(xiàn)過程精品
創(chuàng)優(yōu)工程要通過“過程精品”去實現(xiàn)，只要工程施工的每一個“過程”都達到創(chuàng)優(yōu)質工程的要求，那么最終的工程質量自然就是優(yōu)質工程。
創(chuàng)優(yōu)目標和過程策劃確立后，關鍵在于過程控制、實現(xiàn)過程精品。創(chuàng)優(yōu)工程要實行多級、多方位的質量過程監(jiān)控。對工程的所有特殊工序、施工難點和影響使用功能的部位，必須以書面形式明確組織施工安排計劃及具體措施，包括工藝，質量要求，施工組織，在實施過程中，除了要嚴格按創(chuàng)優(yōu)目標計劃實施外，創(chuàng)優(yōu)工作組應到現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)控，保證重點部位施工質量一次成優(yōu)。
實現(xiàn)過程精品的主要環(huán)節(jié)在于創(chuàng)優(yōu)工程的過程中積極開展QC攻關小組活動。通過統(tǒng)計表、排列圖找出主要質量問題。通過對人、機、料、法、環(huán)五大因素找出產(chǎn)生問題的原因。通過原因分析會，找出主要原因。然后對癥下藥，確定落實措施的具體責任人、完成時間。只有通過這一系列活動，從而提高高產(chǎn)品質量，把質量通病減少到最低程度。
四、應依靠技術支撐，把施工難點向施工質量亮點轉化。
1、通過制定標準，把質量管理從日常的事后檢查，重點轉向對產(chǎn)生質量問題的專題研究，為解決質量問題提出技術處理依據(jù)。
近年來高層建筑樓板混凝土裂縫時有發(fā)生，往往引起客戶的投訴、糾紛、以及索賠要求等情況。從工程現(xiàn)澆樓板產(chǎn)生裂縫的原因分析，其主要原因除了混凝土的收縮、施工時負筋受到施工人員踩踏產(chǎn)生彎曲、變形、下墜引起外，過早拆除支模架使混凝土樓板產(chǎn)生過大變形也是產(chǎn)生樓板裂縫的主要原因。目前在高層主體結構的施工過程中，普遍存在著質量與工期之間的矛盾。一般主體結構的樓層施工速度平均為7天左右一層，最快時甚至5天一層，高層結構的施工，其多層支撐架體到底保持幾層才能保證拆模強度能承受新澆混凝土的荷載。拆模時保留幾層模板支撐架體在國家現(xiàn)行規(guī)范中沒有明確作出規(guī)定，只在施工驗收規(guī)范中用強制性條文要求提到拆除模板按施工技術方案執(zhí)行。
2、應堅持技術標準，細化操作過程，創(chuàng)出質量亮點。
創(chuàng)優(yōu)奪杯活動其實是實踐按規(guī)范規(guī)程標準施工的一系列活動，只有真正按“規(guī)定”做了，精品工程目標也就實現(xiàn)了。如屋面防水層或保溫層上的保護層，細石混凝土或水泥砂漿作保護面層，很難做到不會產(chǎn)生裂縫，一般以設置分格縫的方法作處理。在規(guī)范中規(guī)定防水層上的保護層用細石混凝土的分格不大于36平方米，用水泥砂漿分格宜用1平方米。二者的要求相差36倍。對于細石混凝土面層到底設置多大面積才能比較有效防止出現(xiàn)裂縫。二者相差不會很大，因為二種材料的線膨脹系數(shù)沒有相差36倍。驗收規(guī)范對水泥砂漿面層的分格具有高的要求，顯然對細石混凝土還應該有嚴格的規(guī)定，細石混凝土面的分格縫不宜大于10平方米
又如女兒墻水泥砂漿粉刷面，地下室水泥砂漿墻裙，如果在施工中沒有考慮溫差和材料本身的收縮因素，裂縫在所難免。如果在創(chuàng)優(yōu)奪杯策劃中對大面粉刷設置了分格縫，一般每隔6米放置成品塑料條，就會既美觀又能夠消除質量通病。
在創(chuàng)優(yōu)工程過程中，只要真正在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和施工工藝標準，認真貫徹執(zhí)行技術責任制，認真堅持質量標準、嚴格檢查，實行層層把關，認真總結產(chǎn)生質量通病的經(jīng)驗教訓，采取有效的預防措施，是可以最大限度地降低質量通病的發(fā)生。
一、參建各方要充分認識質量通病是工程質量創(chuàng)優(yōu)奪杯的主要障礙
建筑工程質量通病是施工中的“常見病”“多發(fā)病”。由于其量大面廣，因此對建筑工程質量危害很大，成為創(chuàng)優(yōu)質工程的難點，是提高工程質量和創(chuàng)優(yōu)奪杯的主要障礙。
當前隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，新材料、新工藝等日新月異，相應的技術標準、管理措施的制訂相對滯后，傳統(tǒng)的施工工藝已不適應項目施工的要求，一些新的質量通病也隨之產(chǎn)生，以前一些不太關注的質量通病現(xiàn)在也日顯突出。建筑產(chǎn)品的質量通病一時還難以得到有效解決。消除質量通病，是提高施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，參建要在思想上轉變觀念、在管理上要開拓創(chuàng)新，不能單靠在工程竣工后評優(yōu)的最后階段去對工程質量進行檢查、返修、評審、再返修來實現(xiàn)，這樣不僅費時費力，而且也影響客戶滿意度。堅持標準，精心策劃，嚴格按程序施工是創(chuàng)優(yōu)質工程的一項重要途徑。
二、嚴格按創(chuàng)優(yōu)質工程的管理程序施工
工程質量管理必須采用系統(tǒng)的過程控制方法，即用《建筑工程施工質量評價標準》。質量管理體系的運行，同日常的質量管理活動有機結合起來，而不是相互割裂開來。做到嚴格按創(chuàng)優(yōu)質工程的管理程序施工，有步驟地滾動監(jiān)控，才能最終實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”質量目標。
在創(chuàng)優(yōu)工程中，參建各方應加強管理程序：一是明確“創(chuàng)優(yōu)”質量目標。二是進行實現(xiàn)質量目標的可行性分析和工程施工的難點分析。三是制訂分階段目標，把質量目標層層分解，直至檢驗批、分項工程。四是創(chuàng)優(yōu)質工程的過程策劃，即如何解決工程質量通病，如何將難點通過施工向質量亮點轉化的策劃。五是過程控制，即對分項工程，每一個操作工藝過程進行實施、再策劃、再實施，始終留下創(chuàng)優(yōu)痕跡。六是分段驗收來實現(xiàn)質量目標。
三、加強過程控制、實現(xiàn)過程精品
創(chuàng)優(yōu)工程要通過“過程精品”去實現(xiàn)，只要工程施工的每一個“過程”都達到創(chuàng)優(yōu)質工程的要求，那么最終的工程質量自然就是優(yōu)質工程。
創(chuàng)優(yōu)目標和過程策劃確立后，關鍵在于過程控制、實現(xiàn)過程精品。創(chuàng)優(yōu)工程要實行多級、多方位的質量過程監(jiān)控。對工程的所有特殊工序、施工難點和影響使用功能的部位，必須以書面形式明確組織施工安排計劃及具體措施，包括工藝，質量要求，施工組織，在實施過程中，除了要嚴格按創(chuàng)優(yōu)目標計劃實施外，創(chuàng)優(yōu)工作組應到現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)控，保證重點部位施工質量一次成優(yōu)。
實現(xiàn)過程精品的主要環(huán)節(jié)在于創(chuàng)優(yōu)工程的過程中積極開展QC攻關小組活動。通過統(tǒng)計表、排列圖找出主要質量問題。通過對人、機、料、法、環(huán)五大因素找出產(chǎn)生問題的原因。通過原因分析會，找出主要原因。然后對癥下藥，確定落實措施的具體責任人、完成時間。只有通過這一系列活動，從而提高高產(chǎn)品質量，把質量通病減少到最低程度。
四、應依靠技術支撐，把施工難點向施工質量亮點轉化。
1、通過制定標準，把質量管理從日常的事后檢查，重點轉向對產(chǎn)生質量問題的專題研究，為解決質量問題提出技術處理依據(jù)。
近年來高層建筑樓板混凝土裂縫時有發(fā)生，往往引起客戶的投訴、糾紛、以及索賠要求等情況。從工程現(xiàn)澆樓板產(chǎn)生裂縫的原因分析，其主要原因除了混凝土的收縮、施工時負筋受到施工人員踩踏產(chǎn)生彎曲、變形、下墜引起外，過早拆除支模架使混凝土樓板產(chǎn)生過大變形也是產(chǎn)生樓板裂縫的主要原因。目前在高層主體結構的施工過程中，普遍存在著質量與工期之間的矛盾。一般主體結構的樓層施工速度平均為7天左右一層，最快時甚至5天一層，高層結構的施工，其多層支撐架體到底保持幾層才能保證拆模強度能承受新澆混凝土的荷載。拆模時保留幾層模板支撐架體在國家現(xiàn)行規(guī)范中沒有明確作出規(guī)定，只在施工驗收規(guī)范中用強制性條文要求提到拆除模板按施工技術方案執(zhí)行。
2、應堅持技術標準，細化操作過程，創(chuàng)出質量亮點。
創(chuàng)優(yōu)奪杯活動其實是實踐按規(guī)范規(guī)程標準施工的一系列活動，只有真正按“規(guī)定”做了，精品工程目標也就實現(xiàn)了。如屋面防水層或保溫層上的保護層，細石混凝土或水泥砂漿作保護面層，很難做到不會產(chǎn)生裂縫，一般以設置分格縫的方法作處理。在規(guī)范中規(guī)定防水層上的保護層用細石混凝土的分格不大于36平方米，用水泥砂漿分格宜用1平方米。二者的要求相差36倍。對于細石混凝土面層到底設置多大面積才能比較有效防止出現(xiàn)裂縫。二者相差不會很大，因為二種材料的線膨脹系數(shù)沒有相差36倍。驗收規(guī)范對水泥砂漿面層的分格具有高的要求，顯然對細石混凝土還應該有嚴格的規(guī)定，細石混凝土面的分格縫不宜大于10平方米
又如女兒墻水泥砂漿粉刷面，地下室水泥砂漿墻裙，如果在施工中沒有考慮溫差和材料本身的收縮因素，裂縫在所難免。如果在創(chuàng)優(yōu)奪杯策劃中對大面粉刷設置了分格縫，一般每隔6米放置成品塑料條，就會既美觀又能夠消除質量通病。
在創(chuàng)優(yōu)工程過程中，只要真正在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和施工工藝標準，認真貫徹執(zhí)行技術責任制，認真堅持質量標準、嚴格檢查，實行層層把關，認真總結產(chǎn)生質量通病的經(jīng)驗教訓，采取有效的預防措施，是可以最大限度地降低質量通病的發(fā)生。
