下面想給講一下就是可持續(xù)發(fā)展的動力是什么，以及對于陶氏化學(xué)公司來說，可持續(xù)發(fā)展的意義是什么。那么我們首先會從陶氏化學(xué)公司一些關(guān)系來考慮可持續(xù)發(fā)展的問題?？梢哉f只有我們堅持了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會有更大的發(fā)展。
我們都知道我們不可能像過去100多年一樣，以那種方式來發(fā)展，我們必須通過可持續(xù)的發(fā)展來實現(xiàn)更大的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展對于公司來說是非常重要的，那么對于公司的這個聲譽來說也是非常重要的，對于整個社區(qū)來說也是非常重要的，只有這樣你才可以與社區(qū)建立一個很好的關(guān)系，當(dāng)然只有通過可持續(xù)發(fā)展，才會對企業(yè)帶來一個非常大的利潤。對于陶氏化學(xué)公司來說，我們是從60年代的時候就已經(jīng)開始致力于環(huán)保方面的問題，特別是在過去的20年以來，我們的理念上有了太多的變化。
我們制定了十年環(huán)保的計劃，之前我們是一個3年的環(huán)保的計劃，現(xiàn)在我們采用了10年環(huán)保的計劃，在這里我們希望通過這樣一個10年的計劃，我們能夠制定更多的目標(biāo)，我們不可能通過非?？焖俚姆绞綄崿F(xiàn)短期的發(fā)展。那么現(xiàn)在我們已經(jīng)制定了環(huán)保、健康、安全方面的2005目標(biāo)，那么這個目標(biāo)是始于1996年的。當(dāng)然有了這些目標(biāo)我們就可以更好的來利用我們的創(chuàng)造力來解決這些問題、來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
我們都知道對于很多的問題可能各個公司無法解決這個問題，我們也無法解決這個問題，但是各個公司都結(jié)合在一起的話，那我們聯(lián)合起來就可以解決這些挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我們的視野已經(jīng)改變了，對于陶氏化學(xué)公司來講，可持續(xù)發(fā)展指的是我們?nèi)绾胃玫膸椭澜鐏斫鉀Q環(huán)境發(fā)展的問題，那么對于我們的2015年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，我們主要注重的是協(xié)作、創(chuàng)新以及持續(xù)的提高。那么我們作為世界上首屈一指的化學(xué)公司，我們應(yīng)該拿出我們自己的力量來解決人類共同面對的這些挑戰(zhàn)，在2015年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，之前我們有1995年到2005年的計劃，那么所有的這些目標(biāo)都已經(jīng)實現(xiàn)了。
那么我們制定了整個環(huán)境發(fā)展的藍(lán)圖，那么我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了目標(biāo)，這樣的話我們的工程師以及各個部門的工作人員，他們就結(jié)合在一起，那這樣的話我們就能夠?qū)崿F(xiàn)這個問題。比如說在1996年到2005年的這個目標(biāo)當(dāng)中，有9個項目涉及到環(huán)保的問題，當(dāng)然我們也都實現(xiàn)了，但是也是不夠的。我們不能像以前只要做的不差，就夠了，但是現(xiàn)在我們需要做的更好，來解決世界上最為嚴(yán)重的問題。比如說氣候變化，氣候變化就是我們這代人共同面對的一個非常重要的社會問題，還包括其他的，比如說水污染等等，這個也是很大的問題。比如說現(xiàn)在很多廢水的排放都達(dá)不到世界衛(wèi)生組織的排放標(biāo)準(zhǔn)，所以各個公司就應(yīng)該聯(lián)合解決這個問題，我想我們思考的問題，都是我們各個公司面臨的問題。在1996年到2005年期間，在環(huán)保方面我們實現(xiàn)了很大的成就，比如說通過2005年的環(huán)境健康和安全目標(biāo)產(chǎn)生了巨大的影響，比如說我們提高了31%的生產(chǎn)率，同時我們減少了56%的化學(xué)排放量，另外在技術(shù)和工序上面，我們投資了大約10億美元，從而節(jié)約了大約50億美元的資金。
那么下一步我們會進一步的分析一下我們集中的兩個目標(biāo)，首先會講一下二氧化碳以及氣候變化，這個就是我們1996年到2005年的計劃。那么在這個計劃當(dāng)中，我們制定了非常明確的目標(biāo)?？梢钥吹皆诙趸寂欧欧矫娴哪繕?biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了。很多公司我知道他們也對面臨著二氧化碳排放的問題，那么可以看到的就是，如果我們在二氧化碳排放方面實現(xiàn)這些目標(biāo)的話，將在很大程度上保護了我們的環(huán)境。我們認(rèn)為我們在二氧化碳排放方面應(yīng)該達(dá)到14GTC這樣的目標(biāo)，這樣的話才可以有更大的進步。雖然這個目標(biāo)非常大、非常難以實現(xiàn)，但是如果我們注重發(fā)展的話，這個目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。一開始我們不會采用技術(shù)創(chuàng)新來解決這個問題，后來我們就開始注重技術(shù)，當(dāng)然了還有很多其他的改進項目，到2005年的時候，我們二氧化碳排放已經(jīng)減少了很多。已經(jīng)實現(xiàn)了二氧化碳減排的目標(biāo)，那么現(xiàn)在的二氧化碳排放，也是非常低的。
那么可以看到從1996年到2005年期間，陶氏化學(xué)公司的溫室氣體排放量減少了31%，當(dāng)然就是在中國，我們也開展了大范圍的這種可持續(xù)發(fā)展的活動，比如說我們現(xiàn)在已經(jīng)開展了很多的項目，那么現(xiàn)在我們已經(jīng)參與了國家環(huán)?？偩值囊恍╉椖?。那么作為首屈一指的化學(xué)公司，我們都知道對于一些小的公司，他們不可能擁有陶氏化學(xué)公司這樣的一些先進的技術(shù)，所以我們就通過參與環(huán)?？偩诌@樣的一個合作項目，這樣的話其實小公司也可以使用我們的技術(shù)。當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，巴斯夫公司或者是GE公司等等公司他們都參與到了這個項目當(dāng)中，通過各個公司的合作，我們就可以在全世界范圍內(nèi)減少溫室氣體的排放。另外我們還參與了其他的一些合作的，另外就是我們也啟動了“人元素”這樣的一個活動，實際上不僅僅涉及到廣告。如果有科學(xué)、如果有技術(shù)、如果有合作的話，我們可以解決這些問題的。當(dāng)然要解決這些問題，光有電腦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們必須要有人的因素，我們不能獨立的解決這些問題。
在化學(xué)行業(yè)來說，我們非常注重人的重要的因素。比如說對于二氧化碳就是如此，二氧化碳本身不可能減少，我們必須通過人來減少二氧化碳的排放。我們總結(jié)一下，要做到這個需要有三個條件：一個就是人、一個就是創(chuàng)新協(xié)作、還有一個是行動。所有的公司必須要制定相應(yīng)的計劃，而且必須改變我們做生意的方式。那么我們希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)、我們希望能夠繼續(xù)創(chuàng)新、我們希望能夠在中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。非常感謝！
