自從國(guó)家出臺(tái)宏觀(guān)調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策以來(lái)，凡與基本建設(shè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀況均出現(xiàn)不同程度的收縮?；炷镣饧觿┬袠I(yè)，因行業(yè)自身位置處于基本建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游段，受影響更是首當(dāng)其沖。據(jù)報(bào)道，盡管2005年度上?；炷镣饧觿┬袠I(yè)的總銷(xiāo)量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的40.7萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)了19.0%；但另一面則有35家剛?cè)胧行缕髽I(yè)的年銷(xiāo)售額為零；行業(yè)墊資、壓欠款的周期也越拖越長(zhǎng)，其總額同樣也創(chuàng)紀(jì)錄地摸高至3.44億元，相當(dāng)于墊資5.2個(gè)月；主體產(chǎn)品中效泵送劑的均價(jià)跌落60元/噸～90元/噸，惡性競(jìng)爭(zhēng)之下利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮。市場(chǎng)的現(xiàn)狀對(duì)混凝土外加劑行業(yè)，尤其是對(duì)行業(yè)內(nèi)屬“薄殼經(jīng)濟(jì)”的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全可以用“寒意陣陣、秋風(fēng)蕭瑟”來(lái)形容。
但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如以樂(lè)觀(guān)的心態(tài)、挑戰(zhàn)的斗志和“兩分法”的辯證哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)來(lái)予以看待、分析，市場(chǎng)的調(diào)控低迷期也恰恰是企業(yè)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展思路，將企業(yè)從外延型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型發(fā)展模式的最好時(shí)機(jī)。筆者認(rèn)為有一篇好文章《長(zhǎng)三角學(xué)會(huì)在游泳中換氣》，該文指出長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舊模式、老套路已走到頭，出現(xiàn)增速回落、回調(diào)是必然的，指望靠舊模式獲得經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)、高效益已無(wú)可能。文章提出“如及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，現(xiàn)在的放緩可能是新一輪發(fā)展的起點(diǎn)”的觀(guān)點(diǎn)，并將這種臨“拐點(diǎn)”而堅(jiān)決地實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大轉(zhuǎn)型，形象地喻之為在“游泳中換氣”。筆者認(rèn)為，外加劑企業(yè)應(yīng)換換思路，不妨學(xué)學(xué)長(zhǎng)三角在“游泳中換氣”，“綜合利用、節(jié)本降耗”至少是外加劑企業(yè)的突圍、解困的有效路徑之一。
