近日，豪瑞公司的CEO——Bernard Fontana表示，交換使用水泥生產(chǎn)設(shè)施，相比于直接將水泥企業(yè)收購(gòu)或重組更有可能促使公司的全面發(fā)展。公司將以各個(gè)水泥單位，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉法基集團(tuán)為試點(diǎn)單位來(lái)實(shí)施此次決策。
據(jù)悉，F(xiàn)ontana是豪瑞公司第一任通過(guò)外部招募而來(lái)的CEO，從事于增長(zhǎng)投資回報(bào)的崗位。2011年，他通過(guò)消減成本，改善客戶關(guān)系等一系列手段，將資本回報(bào)率從原來(lái)的3.9%提升到了超過(guò)8%。
12日，在蘇黎世召開會(huì)議上，記者向豪瑞公司CEO——Bernard Fontana問(wèn)道：“與一家公司相互交換使用水泥生產(chǎn)設(shè)施會(huì)不會(huì)比單一的重組與收購(gòu)更難以實(shí)現(xiàn)？”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，F(xiàn)ontana盡管拒絕評(píng)論豪瑞公司具體的合并和收購(gòu)活動(dòng)，但是公司仍然愿意接受“選擇性的資產(chǎn)剝離”。
