近日，豪瑞公司的CEO——Bernard Fontana表示，交換使用水泥生產(chǎn)設(shè)施，相比于直接將水泥企業(yè)收購或重組更有可能促使公司的全面發(fā)展。公司將以各個水泥單位，包括競爭對手拉法基集團為試點單位來實施此次決策。
據(jù)悉，F(xiàn)ontana是豪瑞公司第一任通過外部招募而來的CEO，從事于增長投資回報的崗位。2011年，他通過消減成本，改善客戶關(guān)系等一系列手段，將資本回報率從原來的3.9%提升到了超過8%。
12日，在蘇黎世召開會議上，記者向豪瑞公司CEO——Bernard Fontana問道：“與一家公司相互交換使用水泥生產(chǎn)設(shè)施會不會比單一的重組與收購更難以實現(xiàn)？”對于這個問題，F(xiàn)ontana盡管拒絕評論豪瑞公司具體的合并和收購活動，但是公司仍然愿意接受“選擇性的資產(chǎn)剝離”。
