周龍山與周俊卿一樣受命于危難之際。上個(gè)世紀(jì)90年代中期，由于香港經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，基建發(fā)展迅猛，混凝土需求大增，中港混凝土作為香港第三大混凝土公司，在香港擁有9個(gè)攪拌站，香港新機(jī)場(chǎng)、青馬大橋、灝景灣等都有中港混凝土的身影。從2000年開(kāi)始，隨著香港經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，基建等建筑項(xiàng)目大幅減少，中港混凝土攪拌站縮減到4個(gè)，經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的困難。2002年，周龍山走進(jìn)中港混凝土開(kāi)始了他的混凝土管理生涯。適時(shí)地調(diào)整發(fā)展方向，再造企業(yè)文化，穩(wěn)定香港市場(chǎng)地位的前提下積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，參與華潤(rùn)水泥、混凝土資產(chǎn)的整合，實(shí)現(xiàn)中港混凝土再起飛。 我是2002年3月來(lái)中港的，2002年11月就任總經(jīng)理。中港混凝土成立于1986年，它的發(fā)展變化可以說(shuō)是香港經(jīng)濟(jì)和香港企業(yè)的縮影，經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)企業(yè)發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候企業(yè)業(yè)績(jī)下滑很快，然后又像大多數(shù)香港企業(yè)一樣“北上神州”。發(fā)展要考慮資金、成本、市場(chǎng)和生意模型，中港目前的管理和技術(shù)體系是很好的，并在珠三角地區(qū)形成了一定的品牌知名度，經(jīng)過(guò)與水泥的整合后，我們得到了穩(wěn)定的上游支持保障，生意模型進(jìn)一步清晰化，以“華潤(rùn)的影響力＋中港的經(jīng)驗(yàn)＋內(nèi)地行業(yè)發(fā)展的空間”來(lái)說(shuō)，中港在穩(wěn)定香港市場(chǎng)份額的前提下， 大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這就需要我們“南征北戰(zhàn)”。上市對(duì)于提高華潤(rùn)水泥的國(guó)內(nèi)外知名度，打通資本市場(chǎng)和改善公司管理很有好處，同時(shí)對(duì)華潤(rùn)水泥打造成為中國(guó)水泥領(lǐng)先者具有重要的意義。
