日前，在成功成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)超百億的主機(jī)企業(yè)之后，徐工重型及時(shí)召開三級(jí)干部會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)王民董事長(zhǎng)對(duì)重型2008年發(fā)展提出的全面發(fā)力、全面創(chuàng)新、全面超越的總體要求，對(duì)企業(yè)年度完成140億元經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了具體部署，為全年工作指明了方向。
會(huì)議首先提出，重型要按照集團(tuán)王民董事長(zhǎng)“三個(gè)全面”的具體要求做好2008年工作。要全面發(fā)力，通過回顧、反思企業(yè)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上的不足之處，深刻理解全面發(fā)力的深刻含義；要全面創(chuàng)新，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理意識(shí)、制造水平、員工素質(zhì)素養(yǎng)等各方面都要實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新；要全面超越，就要忘掉過去、創(chuàng)造今天、放眼未來。要通過反思剛剛過去的2007年的不足之處，戒驕戒躁，正確看待未來的發(fā)展，要有新思路、新思維、新舉措，站在“成為一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)”的起點(diǎn)上，深入理解、貫徹好王民董事長(zhǎng)關(guān)于“三個(gè)全面”的要求，全面實(shí)現(xiàn)08年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議系統(tǒng)分析了企業(yè)目前所處的嚴(yán)峻環(huán)境和自身的不足。目前，國(guó)家宏觀調(diào)控、原材料漲價(jià)、同行業(yè)快速發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等等都為企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)尚待優(yōu)化、市場(chǎng)策劃不足、企業(yè)機(jī)制未有大膽突破、思想還不夠解放、信息管理平臺(tái)依然滯后、人力資源儲(chǔ)備不足等等問題，都制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這些問題，會(huì)議號(hào)召大家要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，戒驕戒躁，本著對(duì)企業(yè)珍惜、真心、真誠(chéng)的態(tài)度，與企業(yè)共奮進(jìn)。
2008年是重型實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一重要一年，重型將深入貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，圍繞將徐工集團(tuán)建成極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)總體目標(biāo)和“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”的企業(yè)愿景，加快技術(shù)體系建設(shè)、提升營(yíng)銷管理手段、堅(jiān)持精益化制造、完善采購(gòu)管控思想、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、深化責(zé)任管理、加大人才延攬力度，跨越2008年140億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的新高峰！
會(huì)議首先提出，重型要按照集團(tuán)王民董事長(zhǎng)“三個(gè)全面”的具體要求做好2008年工作。要全面發(fā)力，通過回顧、反思企業(yè)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上的不足之處，深刻理解全面發(fā)力的深刻含義；要全面創(chuàng)新，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理意識(shí)、制造水平、員工素質(zhì)素養(yǎng)等各方面都要實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新；要全面超越，就要忘掉過去、創(chuàng)造今天、放眼未來。要通過反思剛剛過去的2007年的不足之處，戒驕戒躁，正確看待未來的發(fā)展，要有新思路、新思維、新舉措，站在“成為一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)”的起點(diǎn)上，深入理解、貫徹好王民董事長(zhǎng)關(guān)于“三個(gè)全面”的要求，全面實(shí)現(xiàn)08年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議系統(tǒng)分析了企業(yè)目前所處的嚴(yán)峻環(huán)境和自身的不足。目前，國(guó)家宏觀調(diào)控、原材料漲價(jià)、同行業(yè)快速發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等等都為企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)尚待優(yōu)化、市場(chǎng)策劃不足、企業(yè)機(jī)制未有大膽突破、思想還不夠解放、信息管理平臺(tái)依然滯后、人力資源儲(chǔ)備不足等等問題，都制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這些問題，會(huì)議號(hào)召大家要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，戒驕戒躁，本著對(duì)企業(yè)珍惜、真心、真誠(chéng)的態(tài)度，與企業(yè)共奮進(jìn)。
2008年是重型實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一重要一年，重型將深入貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，圍繞將徐工集團(tuán)建成極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)總體目標(biāo)和“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”的企業(yè)愿景，加快技術(shù)體系建設(shè)、提升營(yíng)銷管理手段、堅(jiān)持精益化制造、完善采購(gòu)管控思想、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、深化責(zé)任管理、加大人才延攬力度，跨越2008年140億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的新高峰！
