國際工程面臨的風(fēng)險的基本性質(zhì)在2009年沒有根本性變化，仍然包括以下四種：社會或環(huán)境風(fēng)險、東道國風(fēng)險、經(jīng)濟或金融風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險。但在金融危機下，其中的東道國風(fēng)險、經(jīng)濟或金融風(fēng)險愈發(fā)顯著，所以在當(dāng)前和將來的項目中應(yīng)予更多的關(guān)注。
目前，世界各地已有眾多工程項目停工：紐約市的大量工程因缺少資金而停滯；中東地區(qū)的許多公司只能待石油價格回升后才能重新開工；美國福陸（Fluor）公司在科威特價值21億美元的項目已經(jīng)被科威特政府喊停。從各方面來看，全球市場目前正停滯不前，只能等待多項經(jīng)濟刺激計劃恢復(fù)。
當(dāng)前項目中的風(fēng)險管理
在金融危機下需要更多的主動性。2009年可以為2010年及更長遠的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。富有遠見的公司應(yīng)抓住時機擴展業(yè)務(wù)。承包商應(yīng)控制成本但不能因此影響質(zhì)量和安全。而且2009年是爭議激增的一年，因此承包商應(yīng)做好充分的文件管理以便占據(jù)有利位置。在當(dāng)前的項目中，承包商應(yīng)預(yù)判各種趨勢，比如貨幣貶值、國別風(fēng)險、業(yè)主的清償能力等等，并隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種不利情況。
承包商應(yīng)重新審閱履約保函條款并確定該條款是否足以遠離針對保函的不當(dāng)主張。承包商應(yīng)同其保險代理人確認(rèn)關(guān)于不當(dāng)主張的保險以及其他的保險內(nèi)容，以便能在該項目中保護承包商。承包商還應(yīng)重新審閱合同條款并確認(rèn)是否有機會能與業(yè)主重商有問題的條款，比如支付日程表的設(shè)定。
此外，承包商還應(yīng)合理地管理費用。承包商不能因為削減開支而減少人力或冒險延誤，也不能放棄聘用會計或律師，但可以通過合理的稅務(wù)計劃和預(yù)前的法律風(fēng)險控制分析來彌補這些開支。還應(yīng)確定支出和利潤點并有效利用。最后，為將來能獲得補償，承包商應(yīng)及時著手向業(yè)主提交完備的書面變更。
新項目中的風(fēng)險管理
2009年，承包商應(yīng)更仔細地審閱投標(biāo)書并且延長談判時間以便獲得更有利的合同條款。承包商必須更仔細地查看具體的工程條款。不可抗力條款通常包括作為聲明不可抗力依據(jù)的法律的變更。承包商應(yīng)分析不可抗力定義是否太過于寬泛，因為業(yè)主可以利用這點而避免承包商因經(jīng)濟原因或法律變化而無法完成項目的情況。同樣，哪一方應(yīng)承擔(dān)稅收制度變化的風(fēng)險呢？因為當(dāng)政府頒布經(jīng)濟刺激計劃時，稅收可能會相應(yīng)地增長。政府會從哪些地方獲得這些資金？承包商能否避免增長了的稅賦，尤其是所在國的服務(wù)，比如安裝工作、測試及調(diào)試等方面的高額征稅。
顯然，支付時間、貨幣問題及當(dāng)?shù)匾蟮闹匾圆谎远?。如果業(yè)主對承包商的履約也負(fù)有義務(wù)，那應(yīng)分析是否因業(yè)主未能先履行合同義務(wù)而導(dǎo)致承包商無法或延遲履行義務(wù)。為了節(jié)省開支，業(yè)主會收回部分投標(biāo)項目和分包項目，并將這些項目直接分派給當(dāng)?shù)氐姆职?。而?dāng)?shù)胤职涛茨芗皶r完成分包部分或質(zhì)量不達標(biāo)就可能影響承包商的合同履約。承包商應(yīng)在事前對東道國進行盡職調(diào)查，比如業(yè)主是否有違約的歷史？如果是公共項目，與該項目相關(guān)的當(dāng)前政府的情況以及其政策怎樣？是否有會影響工程的新立法動向？當(dāng)?shù)氐氖I(yè)率是否居高不下？（因為高失業(yè)率會使承包商的員工被置于國內(nèi)動亂和暴力中。）業(yè)主從何處獲得資金？如果業(yè)主是聯(lián)合投資人，承包商是否被告知了業(yè)主或聯(lián)合開發(fā)商的義務(wù)？
再者，承包商有必要重點關(guān)心保函條款和為支付安全而設(shè)定的其他保證文件，比如信用證。履行該保證的條款如何規(guī)定？這些條款能否協(xié)商成更有利于己方的條款？如果項目的施工被延長，比如BOT或BOLT項目等，承包商須對獲得報酬率有把握，并且必須考慮工程是否處于政府干預(yù)的風(fēng)險中。近來，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯宣布沒收美國食品巨人嘉吉公司在委的工廠。雖然最后沒有沒收，但承包商應(yīng)從該事件中得到警示，必須仔細分析、嚴(yán)格審查并考慮項目所在國的風(fēng)險。津巴布韋的通貨膨脹以及經(jīng)濟的崩潰也是一個實例。
最后，承包商應(yīng)注意管轄法律及爭議解決的條款。當(dāng)?shù)胤珊头ㄍタ赡軙恢С秩魏螌嵸|(zhì)的補償。因此，承包商至少應(yīng)將條款協(xié)商成向境外公認(rèn)的仲裁機構(gòu)提交爭議仲裁。
用美國人常說的一句話來形容2009年最合適不過：“現(xiàn)金為王”。在投標(biāo)前和簽訂合同階段以及整個項目施工階段都應(yīng)該有良好的資金管理。在2009年，承包商應(yīng)正確處理項目成本的支出，有效進行項目施工并保護自己的投資。事實上，憑借具有保守但聰明的商業(yè)計劃，承包商仍可以在2009年獲得成功，并且在此基礎(chǔ)上成為長期的贏家。
?。ㄗ髡吆窞槊绹匕偃鹇蓭熓聞?wù)所合伙人）
目前，世界各地已有眾多工程項目停工：紐約市的大量工程因缺少資金而停滯；中東地區(qū)的許多公司只能待石油價格回升后才能重新開工；美國福陸（Fluor）公司在科威特價值21億美元的項目已經(jīng)被科威特政府喊停。從各方面來看，全球市場目前正停滯不前，只能等待多項經(jīng)濟刺激計劃恢復(fù)。
當(dāng)前項目中的風(fēng)險管理
在金融危機下需要更多的主動性。2009年可以為2010年及更長遠的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。富有遠見的公司應(yīng)抓住時機擴展業(yè)務(wù)。承包商應(yīng)控制成本但不能因此影響質(zhì)量和安全。而且2009年是爭議激增的一年，因此承包商應(yīng)做好充分的文件管理以便占據(jù)有利位置。在當(dāng)前的項目中，承包商應(yīng)預(yù)判各種趨勢，比如貨幣貶值、國別風(fēng)險、業(yè)主的清償能力等等，并隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種不利情況。
承包商應(yīng)重新審閱履約保函條款并確定該條款是否足以遠離針對保函的不當(dāng)主張。承包商應(yīng)同其保險代理人確認(rèn)關(guān)于不當(dāng)主張的保險以及其他的保險內(nèi)容，以便能在該項目中保護承包商。承包商還應(yīng)重新審閱合同條款并確認(rèn)是否有機會能與業(yè)主重商有問題的條款，比如支付日程表的設(shè)定。
此外，承包商還應(yīng)合理地管理費用。承包商不能因為削減開支而減少人力或冒險延誤，也不能放棄聘用會計或律師，但可以通過合理的稅務(wù)計劃和預(yù)前的法律風(fēng)險控制分析來彌補這些開支。還應(yīng)確定支出和利潤點并有效利用。最后，為將來能獲得補償，承包商應(yīng)及時著手向業(yè)主提交完備的書面變更。
新項目中的風(fēng)險管理
2009年，承包商應(yīng)更仔細地審閱投標(biāo)書并且延長談判時間以便獲得更有利的合同條款。承包商必須更仔細地查看具體的工程條款。不可抗力條款通常包括作為聲明不可抗力依據(jù)的法律的變更。承包商應(yīng)分析不可抗力定義是否太過于寬泛，因為業(yè)主可以利用這點而避免承包商因經(jīng)濟原因或法律變化而無法完成項目的情況。同樣，哪一方應(yīng)承擔(dān)稅收制度變化的風(fēng)險呢？因為當(dāng)政府頒布經(jīng)濟刺激計劃時，稅收可能會相應(yīng)地增長。政府會從哪些地方獲得這些資金？承包商能否避免增長了的稅賦，尤其是所在國的服務(wù)，比如安裝工作、測試及調(diào)試等方面的高額征稅。
顯然，支付時間、貨幣問題及當(dāng)?shù)匾蟮闹匾圆谎远?。如果業(yè)主對承包商的履約也負(fù)有義務(wù)，那應(yīng)分析是否因業(yè)主未能先履行合同義務(wù)而導(dǎo)致承包商無法或延遲履行義務(wù)。為了節(jié)省開支，業(yè)主會收回部分投標(biāo)項目和分包項目，并將這些項目直接分派給當(dāng)?shù)氐姆职?。而?dāng)?shù)胤职涛茨芗皶r完成分包部分或質(zhì)量不達標(biāo)就可能影響承包商的合同履約。承包商應(yīng)在事前對東道國進行盡職調(diào)查，比如業(yè)主是否有違約的歷史？如果是公共項目，與該項目相關(guān)的當(dāng)前政府的情況以及其政策怎樣？是否有會影響工程的新立法動向？當(dāng)?shù)氐氖I(yè)率是否居高不下？（因為高失業(yè)率會使承包商的員工被置于國內(nèi)動亂和暴力中。）業(yè)主從何處獲得資金？如果業(yè)主是聯(lián)合投資人，承包商是否被告知了業(yè)主或聯(lián)合開發(fā)商的義務(wù)？
再者，承包商有必要重點關(guān)心保函條款和為支付安全而設(shè)定的其他保證文件，比如信用證。履行該保證的條款如何規(guī)定？這些條款能否協(xié)商成更有利于己方的條款？如果項目的施工被延長，比如BOT或BOLT項目等，承包商須對獲得報酬率有把握，并且必須考慮工程是否處于政府干預(yù)的風(fēng)險中。近來，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯宣布沒收美國食品巨人嘉吉公司在委的工廠。雖然最后沒有沒收，但承包商應(yīng)從該事件中得到警示，必須仔細分析、嚴(yán)格審查并考慮項目所在國的風(fēng)險。津巴布韋的通貨膨脹以及經(jīng)濟的崩潰也是一個實例。
最后，承包商應(yīng)注意管轄法律及爭議解決的條款。當(dāng)?shù)胤珊头ㄍタ赡軙恢С秩魏螌嵸|(zhì)的補償。因此，承包商至少應(yīng)將條款協(xié)商成向境外公認(rèn)的仲裁機構(gòu)提交爭議仲裁。
用美國人常說的一句話來形容2009年最合適不過：“現(xiàn)金為王”。在投標(biāo)前和簽訂合同階段以及整個項目施工階段都應(yīng)該有良好的資金管理。在2009年，承包商應(yīng)正確處理項目成本的支出，有效進行項目施工并保護自己的投資。事實上，憑借具有保守但聰明的商業(yè)計劃，承包商仍可以在2009年獲得成功，并且在此基礎(chǔ)上成為長期的贏家。
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