近年來，柳工集團在廉政建設(shè)方面成績不俗，關(guān)鍵原因在于預(yù)防工作的落實到位，嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)控機制織出了一道職務(wù)犯罪預(yù)防網(wǎng)，讓職務(wù)犯罪無隙可乘。”
作為廣西自治區(qū)第一批內(nèi)控試點企業(yè)，柳工集團于2009年嵌入風(fēng)險管理思維，依據(jù)“目標(biāo)-風(fēng)險-控制”核心思路，全面梳理財務(wù)、銷售、采購、投資、信息技術(shù)五個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程并完成風(fēng)險識別和控制設(shè)計，確認(rèn)風(fēng)險599項，規(guī)范關(guān)鍵控制333項，形成了覆蓋公司以上五個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)控體系。
柳工探索了“機制+科技”的內(nèi)控機制防控模式，提高了科技防控水平，將內(nèi)控機制用信息化的手段固化下來，真正實現(xiàn)了“制度管人、程序管事?！绷ぜ瘓F紀(jì)委副書記韋月琴說，一旦出現(xiàn)違反制度要求和工作規(guī)程的行為，系統(tǒng)會自動拒絕其向下一個環(huán)節(jié)運行。
自此，柳工集團陸續(xù)建立起企業(yè)重大事項決策流程、公司重大投資項目決策流程、大額資金使用流程、中高級經(jīng)理任免流程等一系列的制度建設(shè)，實現(xiàn)了黨政共管、全面預(yù)防，強化了內(nèi)控機制的建設(shè)。
除此之外，柳工集團還通過簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書、開展廉政承諾、述職述廉、廉潔培訓(xùn)、警示教育、開展廉政知識競賽、制定中高層經(jīng)理行為準(zhǔn)則等舉措，進(jìn)一步強化了教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。經(jīng)記者了解，2010年至今，柳工集團與柳南區(qū)檢察院合作查詢300多家供應(yīng)商行賄犯罪記錄，未發(fā)現(xiàn)犯罪行為。
“我們還制定了廉潔風(fēng)險防控工作五年規(guī)劃，力爭在2017年實現(xiàn)信息化防控格局?！表f月琴說對記者表示，集團從今年起將全面啟動、優(yōu)化廉潔防控工作，以人、財、物重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位為重點，實現(xiàn)廉潔風(fēng)險防控與全面風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)的融合，形成廉潔風(fēng)險防控體系。
“柳工集團從來沒有出現(xiàn)過幾名領(lǐng)導(dǎo)干部‘一鍋端’的現(xiàn)象，一個很大的原因就是把預(yù)防工作做在了前面，用制度密織防控網(wǎng)，大大擠壓了職務(wù)犯罪的空間。”柳工集團黨委書記、董事長王曉華總結(jié)認(rèn)為。
作為廣西自治區(qū)第一批內(nèi)控試點企業(yè)，柳工集團于2009年嵌入風(fēng)險管理思維，依據(jù)“目標(biāo)-風(fēng)險-控制”核心思路，全面梳理財務(wù)、銷售、采購、投資、信息技術(shù)五個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程并完成風(fēng)險識別和控制設(shè)計，確認(rèn)風(fēng)險599項，規(guī)范關(guān)鍵控制333項，形成了覆蓋公司以上五個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)控體系。
柳工探索了“機制+科技”的內(nèi)控機制防控模式，提高了科技防控水平，將內(nèi)控機制用信息化的手段固化下來，真正實現(xiàn)了“制度管人、程序管事?！绷ぜ瘓F紀(jì)委副書記韋月琴說，一旦出現(xiàn)違反制度要求和工作規(guī)程的行為，系統(tǒng)會自動拒絕其向下一個環(huán)節(jié)運行。
自此，柳工集團陸續(xù)建立起企業(yè)重大事項決策流程、公司重大投資項目決策流程、大額資金使用流程、中高級經(jīng)理任免流程等一系列的制度建設(shè)，實現(xiàn)了黨政共管、全面預(yù)防，強化了內(nèi)控機制的建設(shè)。
除此之外，柳工集團還通過簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書、開展廉政承諾、述職述廉、廉潔培訓(xùn)、警示教育、開展廉政知識競賽、制定中高層經(jīng)理行為準(zhǔn)則等舉措，進(jìn)一步強化了教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。經(jīng)記者了解，2010年至今，柳工集團與柳南區(qū)檢察院合作查詢300多家供應(yīng)商行賄犯罪記錄，未發(fā)現(xiàn)犯罪行為。
“我們還制定了廉潔風(fēng)險防控工作五年規(guī)劃，力爭在2017年實現(xiàn)信息化防控格局?！表f月琴說對記者表示，集團從今年起將全面啟動、優(yōu)化廉潔防控工作，以人、財、物重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位為重點，實現(xiàn)廉潔風(fēng)險防控與全面風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)的融合，形成廉潔風(fēng)險防控體系。
“柳工集團從來沒有出現(xiàn)過幾名領(lǐng)導(dǎo)干部‘一鍋端’的現(xiàn)象，一個很大的原因就是把預(yù)防工作做在了前面，用制度密織防控網(wǎng)，大大擠壓了職務(wù)犯罪的空間。”柳工集團黨委書記、董事長王曉華總結(jié)認(rèn)為。
