今年以來，太倉海螺認真貫徹落實集團公司工作會議精神，堅持“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導思想，外拓市場，內(nèi)抓管控，再次刷新公司產(chǎn)銷歷史記錄。截至12月20日，公司年水泥產(chǎn)、銷量均突破185萬噸，完成年度考核利潤目標的125%，提前11天全面完成全年經(jīng)營目標任務。
強化供銷市場建設，充分發(fā)揮產(chǎn)能
公司加強核心市場建設，地銷量穩(wěn)步增長，積極推廣52.5水泥，全年代銷23萬噸，促進了代銷市場的拓展。同時注重市場研判，依托區(qū)域整體優(yōu)勢合理制訂銷售策略提升公司運營質(zhì)量。公司推進銷售服務體系建設，制定了《銷售服務標準及評價標準》，加強發(fā)運組織，提升發(fā)運效率，在銷售服務場所完善導示標識，公布監(jiān)督電話，公開發(fā)運信息，印制公司宣傳畫冊，組織相關部門定期走訪，提高保供質(zhì)量和客戶滿意度。
強化生產(chǎn)組織，著力降本增效
公司加強生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接，以“磨機高效運轉(zhuǎn)、發(fā)運通道暢通”作為生產(chǎn)組織重點，保證磨機產(chǎn)能最大化；以“對標管理”為抓手，持續(xù)優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標，并繼續(xù)保持較好水平，單磨平均臺產(chǎn)較“十二五”指標高7噸/時，粉磨綜合電耗較“十二五”指標低1.5度/噸。抓設備預檢預修和技改技措，通過實施工藝物流通道改造，優(yōu)化設備性能，通過提高設備預檢預修能力，抓實計劃檢修責任制，確保設備穩(wěn)定運行。大力推進安全標準化建設，6月份一次性通過了安全標準化一級企業(yè)的現(xiàn)場審核，成為蘇州市首家通過安全標準化一級達標審核的企業(yè)，實現(xiàn)全年無輕傷事故。
堅持從制度建設，流程管理，職責履行，體系建設等方面抓實抓細各項基礎管理；認真落實集團定員定編和工資總額考核管理要求，優(yōu)化崗位配置，完善定員定編，實現(xiàn)減員增效，提高勞動生產(chǎn)率；修訂完善工資分配和正向激勵機制，對吊機工、鏟車工實行噸工資含量包干，有效調(diào)動員工積極性，提高工作效率，全年實際用工比定編減少4人，勞動生產(chǎn)率較年度目標增加5%，同比提高7%。
加強企業(yè)文化建設，提高隊伍凝聚力
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，加強管理人員作風建設，召開民主生活會，促進工作作風轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮工段、班組自主管理，全力推進 “五型班組”建設，組織各類形式的“五型班組”知識培訓和研討活動，積極營造五型班組的管理氛圍，現(xiàn)場基礎管理水平得到提升。開展形式多樣的業(yè)余文化活動，營造和諧向上的氛圍；開展“宿舍標準化”建設，添置生活設施，改善員工居住環(huán)境，積極改善食堂就餐質(zhì)量和服務，食堂滿意度達90%，榮獲集團“員工滿意食堂”稱號。
開展業(yè)余文化活動，爭創(chuàng)員工滿意食堂
目前，太倉海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為集團早日實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標做出更大的貢獻。
強化供銷市場建設，充分發(fā)揮產(chǎn)能
公司加強核心市場建設，地銷量穩(wěn)步增長，積極推廣52.5水泥，全年代銷23萬噸，促進了代銷市場的拓展。同時注重市場研判，依托區(qū)域整體優(yōu)勢合理制訂銷售策略提升公司運營質(zhì)量。公司推進銷售服務體系建設，制定了《銷售服務標準及評價標準》，加強發(fā)運組織，提升發(fā)運效率，在銷售服務場所完善導示標識，公布監(jiān)督電話，公開發(fā)運信息，印制公司宣傳畫冊，組織相關部門定期走訪，提高保供質(zhì)量和客戶滿意度。
強化生產(chǎn)組織，著力降本增效
公司加強生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接，以“磨機高效運轉(zhuǎn)、發(fā)運通道暢通”作為生產(chǎn)組織重點，保證磨機產(chǎn)能最大化；以“對標管理”為抓手，持續(xù)優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標，并繼續(xù)保持較好水平，單磨平均臺產(chǎn)較“十二五”指標高7噸/時，粉磨綜合電耗較“十二五”指標低1.5度/噸。抓設備預檢預修和技改技措，通過實施工藝物流通道改造，優(yōu)化設備性能，通過提高設備預檢預修能力，抓實計劃檢修責任制，確保設備穩(wěn)定運行。大力推進安全標準化建設，6月份一次性通過了安全標準化一級企業(yè)的現(xiàn)場審核，成為蘇州市首家通過安全標準化一級達標審核的企業(yè)，實現(xiàn)全年無輕傷事故。
堅持從制度建設，流程管理，職責履行，體系建設等方面抓實抓細各項基礎管理；認真落實集團定員定編和工資總額考核管理要求，優(yōu)化崗位配置，完善定員定編，實現(xiàn)減員增效，提高勞動生產(chǎn)率；修訂完善工資分配和正向激勵機制，對吊機工、鏟車工實行噸工資含量包干，有效調(diào)動員工積極性，提高工作效率，全年實際用工比定編減少4人，勞動生產(chǎn)率較年度目標增加5%，同比提高7%。
加強企業(yè)文化建設，提高隊伍凝聚力
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，加強管理人員作風建設，召開民主生活會，促進工作作風轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮工段、班組自主管理，全力推進 “五型班組”建設，組織各類形式的“五型班組”知識培訓和研討活動，積極營造五型班組的管理氛圍，現(xiàn)場基礎管理水平得到提升。開展形式多樣的業(yè)余文化活動，營造和諧向上的氛圍；開展“宿舍標準化”建設，添置生活設施，改善員工居住環(huán)境，積極改善食堂就餐質(zhì)量和服務，食堂滿意度達90%，榮獲集團“員工滿意食堂”稱號。
開展業(yè)余文化活動，爭創(chuàng)員工滿意食堂
目前，太倉海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為集團早日實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標做出更大的貢獻。
