中建商品混凝土成都公司北新站自今年4月推行“安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化”并使之效果得到明顯提升后，又于5月至6月有步驟地推出“設(shè)備管理精細(xì)化”、“生產(chǎn)管理流程化“、“成本控制規(guī)范化”和“員工管理人性化”，從而形成了攪拌站全面、系統(tǒng)而完善的“五化”管理模式。近8個(gè)月來(lái)，該站通過(guò)堅(jiān)持對(duì)這“五化”管理不斷地加以改進(jìn)完善，促使其形成了持續(xù)的常態(tài)化，并助推11月份混凝土產(chǎn)量首次達(dá)到前所未有的6萬(wàn)方。
在安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化上，該站一是制定頒布“安全管理提升方案”，引導(dǎo)全員參與安全環(huán)保管控；二是對(duì)廠站危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)更新，并對(duì)全站員工進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)；三是對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)生活區(qū)域規(guī)劃布置，安排全站員工自行動(dòng)手用廢舊泵管等材料制作防護(hù)欄、涂刷反光漆，并張貼公告、標(biāo)語(yǔ)實(shí)現(xiàn)明確的人機(jī)分離，有效排除了站內(nèi)因場(chǎng)地狹小引發(fā)的安全隱患；四是加強(qiáng)全員安全防護(hù)用品使用監(jiān)管：出臺(tái)制度要求進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域員工必須正確佩戴安全帽和反光背心，使用草酸等化學(xué)腐蝕用品必須正確佩戴護(hù)目鏡，高空作業(yè)必須穿防滑鞋、系安全帶；五是簽訂《物流外包安全管理協(xié)議》，推行“五個(gè)一”人性化安全管理舉措，完善安全環(huán)保管理規(guī)章制度，竭力降低安全環(huán)保事故及風(fēng)險(xiǎn)；六是深入落實(shí)開(kāi)展周安全檢查、周安全例會(huì)、周安全交底、排污監(jiān)控、污水循環(huán)使用管控和月度設(shè)備安全檢查等基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)廠站安全環(huán)保管理工作，促使全年有效地避免了安全事故的發(fā)生。
在設(shè)備管理精細(xì)化上，該站對(duì)設(shè)備實(shí)行“菜單式”管理模式。即：將設(shè)備每個(gè)部件的監(jiān)管維護(hù)工作落實(shí)到相關(guān)個(gè)人，由生產(chǎn)科長(zhǎng)組織設(shè)備管理員及班組長(zhǎng)主抓三條線工作：一是確保提供后勤保障供料的鏟車(chē)時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)正常；二是確保連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)作的攪拌樓無(wú)異常損耗；三是確保現(xiàn)場(chǎng)施工的泵機(jī)順利完成每次混凝土澆筑。該站對(duì)所有機(jī)械設(shè)備8個(gè)月持續(xù)地予以規(guī)范化管理，助推了全部設(shè)備運(yùn)行無(wú)任何異常的損耗，且設(shè)備完好率全都在97%以上。
在生產(chǎn)管理流程化上，不管是原材料緊張時(shí)期，還是生產(chǎn)任務(wù)繁忙階段，該站都堅(jiān)持了站長(zhǎng)等站領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭各系統(tǒng)、各科室的各項(xiàng)主要職能工作的章法。而生產(chǎn)科長(zhǎng)、調(diào)度和前臺(tái)之間則密切協(xié)作，積極協(xié)調(diào)每日的生產(chǎn)組織工作。不論是生產(chǎn)的組織管理，還是產(chǎn)品的質(zhì)量控制，或是原材料的損耗管控，生產(chǎn)、技術(shù)和物資三個(gè)部門(mén)之間緊密配合，同心協(xié)力做好工程項(xiàng)目混凝土施工的服務(wù)工作，全年的客戶滿意度高達(dá)96%以上。
在成本控制規(guī)范化上，該站十分注重把“開(kāi)源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約”的節(jié)儉理念落實(shí)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中：所有配件計(jì)劃必須通過(guò)班組長(zhǎng)、設(shè)備管理員、庫(kù)管員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、站長(zhǎng)“五步”流程把關(guān)審批后方可購(gòu)置;大于500元和1000元的配件,需分別經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)與站長(zhǎng)核實(shí)后才能領(lǐng)換。在嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備管理精細(xì)化的同時(shí)，該站生產(chǎn)部門(mén)還積極協(xié)同物資部門(mén)強(qiáng)化“跑、冒、滴、漏”排查降耗，并主動(dòng)協(xié)同技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量控制，大大降低了因退貨導(dǎo)致的運(yùn)輸成本。
在員工管理人性化上，該站始終堅(jiān)持以人為本的理念和疏導(dǎo)的方式，耐心細(xì)致地做好員工的思想工作，以貼近員工、貼近實(shí)際：每月不定期地與員工促膝談心，經(jīng)常地與之對(duì)話溝通交流，以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并盡量地、力所能及地解決職工的合理需求及存在的具體問(wèn)題。與此同時(shí)，該站每周開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)，積極宣貫公司“拓展幸福空間”的企業(yè)使命和關(guān)愛(ài)員工的相關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)與員工福利相關(guān)的信息與政策，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展季度休閑等有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，以不斷福利員工。
在安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化上，該站一是制定頒布“安全管理提升方案”，引導(dǎo)全員參與安全環(huán)保管控；二是對(duì)廠站危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)更新，并對(duì)全站員工進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)；三是對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)生活區(qū)域規(guī)劃布置，安排全站員工自行動(dòng)手用廢舊泵管等材料制作防護(hù)欄、涂刷反光漆，并張貼公告、標(biāo)語(yǔ)實(shí)現(xiàn)明確的人機(jī)分離，有效排除了站內(nèi)因場(chǎng)地狹小引發(fā)的安全隱患；四是加強(qiáng)全員安全防護(hù)用品使用監(jiān)管：出臺(tái)制度要求進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域員工必須正確佩戴安全帽和反光背心，使用草酸等化學(xué)腐蝕用品必須正確佩戴護(hù)目鏡，高空作業(yè)必須穿防滑鞋、系安全帶；五是簽訂《物流外包安全管理協(xié)議》，推行“五個(gè)一”人性化安全管理舉措，完善安全環(huán)保管理規(guī)章制度，竭力降低安全環(huán)保事故及風(fēng)險(xiǎn)；六是深入落實(shí)開(kāi)展周安全檢查、周安全例會(huì)、周安全交底、排污監(jiān)控、污水循環(huán)使用管控和月度設(shè)備安全檢查等基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)廠站安全環(huán)保管理工作，促使全年有效地避免了安全事故的發(fā)生。
在設(shè)備管理精細(xì)化上，該站對(duì)設(shè)備實(shí)行“菜單式”管理模式。即：將設(shè)備每個(gè)部件的監(jiān)管維護(hù)工作落實(shí)到相關(guān)個(gè)人，由生產(chǎn)科長(zhǎng)組織設(shè)備管理員及班組長(zhǎng)主抓三條線工作：一是確保提供后勤保障供料的鏟車(chē)時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)正常；二是確保連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)作的攪拌樓無(wú)異常損耗；三是確保現(xiàn)場(chǎng)施工的泵機(jī)順利完成每次混凝土澆筑。該站對(duì)所有機(jī)械設(shè)備8個(gè)月持續(xù)地予以規(guī)范化管理，助推了全部設(shè)備運(yùn)行無(wú)任何異常的損耗，且設(shè)備完好率全都在97%以上。
在生產(chǎn)管理流程化上，不管是原材料緊張時(shí)期，還是生產(chǎn)任務(wù)繁忙階段，該站都堅(jiān)持了站長(zhǎng)等站領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭各系統(tǒng)、各科室的各項(xiàng)主要職能工作的章法。而生產(chǎn)科長(zhǎng)、調(diào)度和前臺(tái)之間則密切協(xié)作，積極協(xié)調(diào)每日的生產(chǎn)組織工作。不論是生產(chǎn)的組織管理，還是產(chǎn)品的質(zhì)量控制，或是原材料的損耗管控，生產(chǎn)、技術(shù)和物資三個(gè)部門(mén)之間緊密配合，同心協(xié)力做好工程項(xiàng)目混凝土施工的服務(wù)工作，全年的客戶滿意度高達(dá)96%以上。
在成本控制規(guī)范化上，該站十分注重把“開(kāi)源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約”的節(jié)儉理念落實(shí)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中：所有配件計(jì)劃必須通過(guò)班組長(zhǎng)、設(shè)備管理員、庫(kù)管員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、站長(zhǎng)“五步”流程把關(guān)審批后方可購(gòu)置;大于500元和1000元的配件,需分別經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)與站長(zhǎng)核實(shí)后才能領(lǐng)換。在嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備管理精細(xì)化的同時(shí)，該站生產(chǎn)部門(mén)還積極協(xié)同物資部門(mén)強(qiáng)化“跑、冒、滴、漏”排查降耗，并主動(dòng)協(xié)同技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量控制，大大降低了因退貨導(dǎo)致的運(yùn)輸成本。
在員工管理人性化上，該站始終堅(jiān)持以人為本的理念和疏導(dǎo)的方式，耐心細(xì)致地做好員工的思想工作，以貼近員工、貼近實(shí)際：每月不定期地與員工促膝談心，經(jīng)常地與之對(duì)話溝通交流，以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并盡量地、力所能及地解決職工的合理需求及存在的具體問(wèn)題。與此同時(shí)，該站每周開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)，積極宣貫公司“拓展幸福空間”的企業(yè)使命和關(guān)愛(ài)員工的相關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)與員工福利相關(guān)的信息與政策，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展季度休閑等有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，以不斷福利員工。
