中建商品混凝土成都公司北新站自今年4月推行“安全環(huán)保管理標準化”并使之效果得到明顯提升后，又于5月至6月有步驟地推出“設(shè)備管理精細化”、“生產(chǎn)管理流程化“、“成本控制規(guī)范化”和“員工管理人性化”，從而形成了攪拌站全面、系統(tǒng)而完善的“五化”管理模式。近8個月來，該站通過堅持對這“五化”管理不斷地加以改進完善，促使其形成了持續(xù)的常態(tài)化，并助推11月份混凝土產(chǎn)量首次達到前所未有的6萬方。
在安全環(huán)保標準化上，該站一是制定頒布“安全管理提升方案”，引導(dǎo)全員參與安全環(huán)保管控；二是對廠站危險源、環(huán)境因素辨識更新，并對全站員工進行培訓(xùn)宣貫，增強員工安全防范意識；三是對廠區(qū)生產(chǎn)生活區(qū)域規(guī)劃布置，安排全站員工自行動手用廢舊泵管等材料制作防護欄、涂刷反光漆，并張貼公告、標語實現(xiàn)明確的人機分離，有效排除了站內(nèi)因場地狹小引發(fā)的安全隱患；四是加強全員安全防護用品使用監(jiān)管：出臺制度要求進入生產(chǎn)區(qū)域員工必須正確佩戴安全帽和反光背心，使用草酸等化學(xué)腐蝕用品必須正確佩戴護目鏡，高空作業(yè)必須穿防滑鞋、系安全帶；五是簽訂《物流外包安全管理協(xié)議》，推行“五個一”人性化安全管理舉措，完善安全環(huán)保管理規(guī)章制度，竭力降低安全環(huán)保事故及風險；六是深入落實開展周安全檢查、周安全例會、周安全交底、排污監(jiān)控、污水循環(huán)使用管控和月度設(shè)備安全檢查等基礎(chǔ)工作，全力推進廠站安全環(huán)保管理工作，促使全年有效地避免了安全事故的發(fā)生。
在設(shè)備管理精細化上，該站對設(shè)備實行“菜單式”管理模式。即：將設(shè)備每個部件的監(jiān)管維護工作落實到相關(guān)個人，由生產(chǎn)科長組織設(shè)備管理員及班組長主抓三條線工作：一是確保提供后勤保障供料的鏟車時刻運轉(zhuǎn)正常；二是確保連續(xù)生產(chǎn)運作的攪拌樓無異常損耗；三是確?，F(xiàn)場施工的泵機順利完成每次混凝土澆筑。該站對所有機械設(shè)備8個月持續(xù)地予以規(guī)范化管理，助推了全部設(shè)備運行無任何異常的損耗，且設(shè)備完好率全都在97%以上。
在生產(chǎn)管理流程化上，不管是原材料緊張時期，還是生產(chǎn)任務(wù)繁忙階段，該站都堅持了站長等站領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭各系統(tǒng)、各科室的各項主要職能工作的章法。而生產(chǎn)科長、調(diào)度和前臺之間則密切協(xié)作，積極協(xié)調(diào)每日的生產(chǎn)組織工作。不論是生產(chǎn)的組織管理，還是產(chǎn)品的質(zhì)量控制，或是原材料的損耗管控，生產(chǎn)、技術(shù)和物資三個部門之間緊密配合，同心協(xié)力做好工程項目混凝土施工的服務(wù)工作，全年的客戶滿意度高達96%以上。
在成本控制規(guī)范化上，該站十分注重把“開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約”的節(jié)儉理念落實在具體的生產(chǎn)過程中：所有配件計劃必須通過班組長、設(shè)備管理員、庫管員、生產(chǎn)科長、站長“五步”流程把關(guān)審批后方可購置;大于500元和1000元的配件,需分別經(jīng)生產(chǎn)科長與站長核實后才能領(lǐng)換。在嚴格實施設(shè)備管理精細化的同時，該站生產(chǎn)部門還積極協(xié)同物資部門強化“跑、冒、滴、漏”排查降耗，并主動協(xié)同技術(shù)部門加強質(zhì)量控制，大大降低了因退貨導(dǎo)致的運輸成本。
在員工管理人性化上，該站始終堅持以人為本的理念和疏導(dǎo)的方式，耐心細致地做好員工的思想工作，以貼近員工、貼近實際：每月不定期地與員工促膝談心，經(jīng)常地與之對話溝通交流，以全面、準確、及時地掌握員工思想動態(tài)，并盡量地、力所能及地解決職工的合理需求及存在的具體問題。與此同時，該站每周開班組長例會，積極宣貫公司“拓展幸?？臻g”的企業(yè)使命和關(guān)愛員工的相關(guān)規(guī)章制度，及時傳達與員工福利相關(guān)的信息與政策，有計劃、有組織地開展季度休閑等有益于職工身心健康的文體活動，以不斷福利員工。
在安全環(huán)保標準化上，該站一是制定頒布“安全管理提升方案”，引導(dǎo)全員參與安全環(huán)保管控；二是對廠站危險源、環(huán)境因素辨識更新，并對全站員工進行培訓(xùn)宣貫，增強員工安全防范意識；三是對廠區(qū)生產(chǎn)生活區(qū)域規(guī)劃布置，安排全站員工自行動手用廢舊泵管等材料制作防護欄、涂刷反光漆，并張貼公告、標語實現(xiàn)明確的人機分離，有效排除了站內(nèi)因場地狹小引發(fā)的安全隱患；四是加強全員安全防護用品使用監(jiān)管：出臺制度要求進入生產(chǎn)區(qū)域員工必須正確佩戴安全帽和反光背心，使用草酸等化學(xué)腐蝕用品必須正確佩戴護目鏡，高空作業(yè)必須穿防滑鞋、系安全帶；五是簽訂《物流外包安全管理協(xié)議》，推行“五個一”人性化安全管理舉措，完善安全環(huán)保管理規(guī)章制度，竭力降低安全環(huán)保事故及風險；六是深入落實開展周安全檢查、周安全例會、周安全交底、排污監(jiān)控、污水循環(huán)使用管控和月度設(shè)備安全檢查等基礎(chǔ)工作，全力推進廠站安全環(huán)保管理工作，促使全年有效地避免了安全事故的發(fā)生。
在設(shè)備管理精細化上，該站對設(shè)備實行“菜單式”管理模式。即：將設(shè)備每個部件的監(jiān)管維護工作落實到相關(guān)個人，由生產(chǎn)科長組織設(shè)備管理員及班組長主抓三條線工作：一是確保提供后勤保障供料的鏟車時刻運轉(zhuǎn)正常；二是確保連續(xù)生產(chǎn)運作的攪拌樓無異常損耗；三是確?，F(xiàn)場施工的泵機順利完成每次混凝土澆筑。該站對所有機械設(shè)備8個月持續(xù)地予以規(guī)范化管理，助推了全部設(shè)備運行無任何異常的損耗，且設(shè)備完好率全都在97%以上。
在生產(chǎn)管理流程化上，不管是原材料緊張時期，還是生產(chǎn)任務(wù)繁忙階段，該站都堅持了站長等站領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭各系統(tǒng)、各科室的各項主要職能工作的章法。而生產(chǎn)科長、調(diào)度和前臺之間則密切協(xié)作，積極協(xié)調(diào)每日的生產(chǎn)組織工作。不論是生產(chǎn)的組織管理，還是產(chǎn)品的質(zhì)量控制，或是原材料的損耗管控，生產(chǎn)、技術(shù)和物資三個部門之間緊密配合，同心協(xié)力做好工程項目混凝土施工的服務(wù)工作，全年的客戶滿意度高達96%以上。
在成本控制規(guī)范化上，該站十分注重把“開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約”的節(jié)儉理念落實在具體的生產(chǎn)過程中：所有配件計劃必須通過班組長、設(shè)備管理員、庫管員、生產(chǎn)科長、站長“五步”流程把關(guān)審批后方可購置;大于500元和1000元的配件,需分別經(jīng)生產(chǎn)科長與站長核實后才能領(lǐng)換。在嚴格實施設(shè)備管理精細化的同時，該站生產(chǎn)部門還積極協(xié)同物資部門強化“跑、冒、滴、漏”排查降耗，并主動協(xié)同技術(shù)部門加強質(zhì)量控制，大大降低了因退貨導(dǎo)致的運輸成本。
在員工管理人性化上，該站始終堅持以人為本的理念和疏導(dǎo)的方式，耐心細致地做好員工的思想工作，以貼近員工、貼近實際：每月不定期地與員工促膝談心，經(jīng)常地與之對話溝通交流，以全面、準確、及時地掌握員工思想動態(tài)，并盡量地、力所能及地解決職工的合理需求及存在的具體問題。與此同時，該站每周開班組長例會，積極宣貫公司“拓展幸?？臻g”的企業(yè)使命和關(guān)愛員工的相關(guān)規(guī)章制度，及時傳達與員工福利相關(guān)的信息與政策，有計劃、有組織地開展季度休閑等有益于職工身心健康的文體活動，以不斷福利員工。
