截止12月18日，樅陽海螺公司熟料發(fā)運已達1000多萬噸，提前13天完成全年熟料發(fā)運任務。
今年八月份以來，結合生產(chǎn)實際，公司裝運分廠完善了《設備故障停機管理辦法》、《熟料發(fā)運管理辦法》等一系列管理制度，進一步規(guī)范員工管理行為。為確保制度的貫徹執(zhí)行，實行專業(yè)、工段和各級人員立體交叉驗證，提高工作質量和效果，做到事事有人管、件件有落實，設備運行質量明顯提高，故障率逐月下降。公司自下而上逐項梳理設備存在的隱患問題，完善檢修計劃編制、評審，并及時與設備管理部門溝通，提高檢修質量，保障設備運行穩(wěn)定。
為調動分廠干部員工建言獻策的積極性，裝運分廠除每月組織召開員工座談會，聽取基層員工訴求外，10月初分廠深入發(fā)動、認真組織，在分廠范圍內開展合理化建議征集活動，鼓勵員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，提出合理建議。分廠根據(jù)員工的建議實施小改小革20余項，均取得明顯成效。
今年八月份以來，結合生產(chǎn)實際，公司裝運分廠完善了《設備故障停機管理辦法》、《熟料發(fā)運管理辦法》等一系列管理制度，進一步規(guī)范員工管理行為。為確保制度的貫徹執(zhí)行，實行專業(yè)、工段和各級人員立體交叉驗證，提高工作質量和效果，做到事事有人管、件件有落實，設備運行質量明顯提高，故障率逐月下降。公司自下而上逐項梳理設備存在的隱患問題，完善檢修計劃編制、評審，并及時與設備管理部門溝通，提高檢修質量，保障設備運行穩(wěn)定。
為調動分廠干部員工建言獻策的積極性，裝運分廠除每月組織召開員工座談會，聽取基層員工訴求外，10月初分廠深入發(fā)動、認真組織，在分廠范圍內開展合理化建議征集活動，鼓勵員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，提出合理建議。分廠根據(jù)員工的建議實施小改小革20余項，均取得明顯成效。
