12月12日,由云南建工集團公司技術(shù)中心、項目管理中心、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部4部門組成的聯(lián)合檢查小組赴長嵩道路建設(shè)工地檢查指導(dǎo)工作。
此次檢查主要以鞏固項目“五位一體”的管理模式為主。檢查組通過實地查看工程全線進展情況、查閱內(nèi)業(yè)資料完成情況等方式,對長嵩建設(shè)工地進行了全面細致的檢查。隨后在綜合檢查工作會議上,綜合檢查小組的4個管理部門分別對檢查中存在問題做了細致分析,同時就檢查出的問題或提出的疑問與四個工段項目相關(guān)負責人進行現(xiàn)場交流和指導(dǎo)。
最后,集團公司綜合檢查小組對長嵩建設(shè)指揮部下一步的工作提出要求:一是要樹立以大項目管理為核心思想,建立定期檢查考核制度,加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度;二是要嚴格執(zhí)行節(jié)點考核獎罰制度;三是要認真做好各方協(xié)調(diào)工作,為各工段爭取工作面,確保各項工作的順利開展。
此次檢查主要以鞏固項目“五位一體”的管理模式為主。檢查組通過實地查看工程全線進展情況、查閱內(nèi)業(yè)資料完成情況等方式,對長嵩建設(shè)工地進行了全面細致的檢查。隨后在綜合檢查工作會議上,綜合檢查小組的4個管理部門分別對檢查中存在問題做了細致分析,同時就檢查出的問題或提出的疑問與四個工段項目相關(guān)負責人進行現(xiàn)場交流和指導(dǎo)。
最后,集團公司綜合檢查小組對長嵩建設(shè)指揮部下一步的工作提出要求:一是要樹立以大項目管理為核心思想,建立定期檢查考核制度,加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度;二是要嚴格執(zhí)行節(jié)點考核獎罰制度;三是要認真做好各方協(xié)調(diào)工作,為各工段爭取工作面,確保各項工作的順利開展。