12月12日，由云南建工集團(tuán)公司技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部4部門組成的聯(lián)合檢查小組赴長(zhǎng)嵩道路建設(shè)工地檢查指導(dǎo)工作。
此次檢查主要以鞏固項(xiàng)目“五位一體”的管理模式為主。檢查組通過實(shí)地查看工程全線進(jìn)展情況、查閱內(nèi)業(yè)資料完成情況等方式，對(duì)長(zhǎng)嵩建設(shè)工地進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。隨后在綜合檢查工作會(huì)議上，綜合檢查小組的4個(gè)管理部門分別對(duì)檢查中存在問題做了細(xì)致分析，同時(shí)就檢查出的問題或提出的疑問與四個(gè)工段項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和指導(dǎo)。
最后，集團(tuán)公司綜合檢查小組對(duì)長(zhǎng)嵩建設(shè)指揮部下一步的工作提出要求：一是要樹立以大項(xiàng)目管理為核心思想，建立定期檢查考核制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度；二是要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰制度；三是要認(rèn)真做好各方協(xié)調(diào)工作，為各工段爭(zhēng)取工作面，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
此次檢查主要以鞏固項(xiàng)目“五位一體”的管理模式為主。檢查組通過實(shí)地查看工程全線進(jìn)展情況、查閱內(nèi)業(yè)資料完成情況等方式，對(duì)長(zhǎng)嵩建設(shè)工地進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。隨后在綜合檢查工作會(huì)議上，綜合檢查小組的4個(gè)管理部門分別對(duì)檢查中存在問題做了細(xì)致分析，同時(shí)就檢查出的問題或提出的疑問與四個(gè)工段項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和指導(dǎo)。
最后，集團(tuán)公司綜合檢查小組對(duì)長(zhǎng)嵩建設(shè)指揮部下一步的工作提出要求：一是要樹立以大項(xiàng)目管理為核心思想，建立定期檢查考核制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度；二是要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰制度；三是要認(rèn)真做好各方協(xié)調(diào)工作，為各工段爭(zhēng)取工作面，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
