截至12月10日蕪湖海螺水泥、熟料總銷量完成年度計劃的100.45%，其中水泥銷量完成年度計劃的100.41%，熟料銷量完成年度計劃的100.47%，提前22天完成年度水泥熟料銷售任務(wù)。
2013年，蕪湖海螺認真貫徹落實股份公司工作會議精神，對外抓住市場形勢轉(zhuǎn)好的有利時機，鞏固市場份額，對內(nèi)強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)一管理思想，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，抓實生產(chǎn)組織和計劃檢修，提高各項設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時進一步提升發(fā)運效率，提升客戶滿意度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開銷售質(zhì)量服務(wù)協(xié)調(diào)會，分析區(qū)域當(dāng)前市場形勢、預(yù)測后期市場走勢，協(xié)調(diào)發(fā)運過程中出現(xiàn)的弊端并著力解決，為公司提升銷售服務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)作用，贏得了客戶好評。
在地銷市場建設(shè)上，著力抓好市場拓展和銷售組織，加大客戶開發(fā)和市場跑動力度，了解客戶需求，采納客戶建議，提高客戶忠實度、滿意度，并通過銷售策略調(diào)整，在市場競爭激烈的環(huán)境下，提高了市場份額、提升了公司效益。
下一步，蕪湖海螺將緊緊圍繞產(chǎn)能充分發(fā)揮指導(dǎo)思想，以“效益最大化”為目標(biāo)，推動經(jīng)營業(yè)績更進一步，為全年工作交上一份滿意答卷。
2013年，蕪湖海螺認真貫徹落實股份公司工作會議精神，對外抓住市場形勢轉(zhuǎn)好的有利時機，鞏固市場份額，對內(nèi)強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)一管理思想，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，抓實生產(chǎn)組織和計劃檢修，提高各項設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時進一步提升發(fā)運效率，提升客戶滿意度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開銷售質(zhì)量服務(wù)協(xié)調(diào)會，分析區(qū)域當(dāng)前市場形勢、預(yù)測后期市場走勢，協(xié)調(diào)發(fā)運過程中出現(xiàn)的弊端并著力解決，為公司提升銷售服務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)作用，贏得了客戶好評。
在地銷市場建設(shè)上，著力抓好市場拓展和銷售組織，加大客戶開發(fā)和市場跑動力度，了解客戶需求，采納客戶建議，提高客戶忠實度、滿意度，并通過銷售策略調(diào)整，在市場競爭激烈的環(huán)境下，提高了市場份額、提升了公司效益。
下一步，蕪湖海螺將緊緊圍繞產(chǎn)能充分發(fā)揮指導(dǎo)思想，以“效益最大化”為目標(biāo)，推動經(jīng)營業(yè)績更進一步，為全年工作交上一份滿意答卷。
