11月正值傳統(tǒng)的水泥市場旺季，荻港海螺延續(xù)了產(chǎn)銷兩旺的良好形勢，月度熟料和水泥產(chǎn)量各完成計劃的102.8%，發(fā)電量完成計劃的106.8%，產(chǎn)品發(fā)運完成計劃的103%，利潤率達到211%，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
公司嚴格抓好水泥磨檢修工作，檢修前期召開多次評審會，細化檢修方案和人員安排，對各項工作及時跟蹤，狠抓工作落實，高質(zhì)量地解決了設(shè)備存在問題和隱患，并完成了工藝參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，做到了“檢修徹底、徹底檢修”，保證了水泥磨機的高效運轉(zhuǎn)，四臺磨單月綜合運轉(zhuǎn)率超過98%。
緊抓安全管理不放松，營造沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的良好安全氛圍。公司各級管理人員強化安全職責(zé)履行，針對季節(jié)性特點，開展多次冬季“五防”檢查，對存在問題進行梳理，并制定了周密的整改計劃；積極鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，不斷完善現(xiàn)場安全設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
加強發(fā)運管理，以提高裝卸效率為中心，合理安排生產(chǎn)組織，利用生產(chǎn)間隙分別將裝船機布罩和門機主鋼絲繩更換加長，解決了因長江水位下降對發(fā)運造成的阻礙，充分保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；同時，有效解決發(fā)運皮帶運行隱患，加強倒運、發(fā)運、換船三者之間的合理調(diào)配，穩(wěn)定操作，促進了發(fā)運效率的穩(wěn)步提升。
各部門嚴格規(guī)范專業(yè)管理行為，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地發(fā)揮專業(yè)管理和檢查作用；強化專業(yè)隊伍建設(shè)，提高管理人員綜合素養(yǎng)，確保了各項工作得到高效落實。
公司嚴格抓好水泥磨檢修工作，檢修前期召開多次評審會，細化檢修方案和人員安排，對各項工作及時跟蹤，狠抓工作落實，高質(zhì)量地解決了設(shè)備存在問題和隱患，并完成了工藝參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，做到了“檢修徹底、徹底檢修”，保證了水泥磨機的高效運轉(zhuǎn)，四臺磨單月綜合運轉(zhuǎn)率超過98%。
緊抓安全管理不放松，營造沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的良好安全氛圍。公司各級管理人員強化安全職責(zé)履行，針對季節(jié)性特點，開展多次冬季“五防”檢查，對存在問題進行梳理，并制定了周密的整改計劃；積極鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，不斷完善現(xiàn)場安全設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
加強發(fā)運管理，以提高裝卸效率為中心，合理安排生產(chǎn)組織，利用生產(chǎn)間隙分別將裝船機布罩和門機主鋼絲繩更換加長，解決了因長江水位下降對發(fā)運造成的阻礙，充分保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；同時，有效解決發(fā)運皮帶運行隱患，加強倒運、發(fā)運、換船三者之間的合理調(diào)配，穩(wěn)定操作，促進了發(fā)運效率的穩(wěn)步提升。
各部門嚴格規(guī)范專業(yè)管理行為，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地發(fā)揮專業(yè)管理和檢查作用；強化專業(yè)隊伍建設(shè)，提高管理人員綜合素養(yǎng)，確保了各項工作得到高效落實。
