11月29日，云南建工集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇一行到云南建工商混部進(jìn)行調(diào)研，云南建工商混部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，總經(jīng)理馬敏超代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了今年云南建工商混部的各項(xiàng)工作情況。2013年云南建工商混部充分貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“五位一體”的管理要求狠抓各項(xiàng)管理工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2012年都有大幅增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)突破億元，商品混凝土產(chǎn)業(yè)鏈板塊閉合工作基本完成，管理水平再上新臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)快速推進(jìn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。2013年突出的問(wèn)題是應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重導(dǎo)致資金緊張，造成產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)不暢，內(nèi)外部客戶滿意度大幅下降，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給云南建工商混部的發(fā)展帶來(lái)極大困難，從長(zhǎng)期來(lái)看將有可能造成建工混凝土品牌優(yōu)勢(shì)逐步喪失的惡劣后果。
云南建工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師楊永祥在聽(tīng)取完匯報(bào)后高度評(píng)價(jià)了云南建工商混部的整體工作，認(rèn)為云南建工商混部不論是在財(cái)務(wù)管理工作方面還是在經(jīng)濟(jì)效益盈利方面都走在行業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部的前列，同時(shí)對(duì)云南建工商混部工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)：一是要正確處理公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展與資金運(yùn)作之間的關(guān)系；二是要正確處理內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，大力提高自身市場(chǎng)拓展能力；三是要控制信貸資金和承兌匯票額度，加速資金回籠；四是要加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的運(yùn)營(yíng)效益。
云南建工集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇在了解完相關(guān)情況后，肯定了云南建工商混部基礎(chǔ)管理方面所做的工作，同時(shí)對(duì)云南建工商混部發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)希望和要求：一是要徹底轉(zhuǎn)變依賴集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部欠款清收的思想傾向，高度重視欠款清收這一關(guān)系到商品混凝土部生死存亡的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力分頭負(fù)責(zé)制定切實(shí)有效的措施迅速進(jìn)行欠款清收工作；二是要嚴(yán)格控制信貸資金和承兌匯票信用額度，真正把資金集中到投資上來(lái)；三是要進(jìn)一步做好體系管理工作，把工作重心轉(zhuǎn)向偶發(fā)事件控制和體系維持，重點(diǎn)做好質(zhì)量、安全管理工作，不斷提高管理的精細(xì)化水平。
會(huì)上，總經(jīng)理馬敏超代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了今年云南建工商混部的各項(xiàng)工作情況。2013年云南建工商混部充分貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“五位一體”的管理要求狠抓各項(xiàng)管理工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2012年都有大幅增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)突破億元，商品混凝土產(chǎn)業(yè)鏈板塊閉合工作基本完成，管理水平再上新臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)快速推進(jìn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。2013年突出的問(wèn)題是應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重導(dǎo)致資金緊張，造成產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)不暢，內(nèi)外部客戶滿意度大幅下降，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給云南建工商混部的發(fā)展帶來(lái)極大困難，從長(zhǎng)期來(lái)看將有可能造成建工混凝土品牌優(yōu)勢(shì)逐步喪失的惡劣后果。
云南建工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師楊永祥在聽(tīng)取完匯報(bào)后高度評(píng)價(jià)了云南建工商混部的整體工作，認(rèn)為云南建工商混部不論是在財(cái)務(wù)管理工作方面還是在經(jīng)濟(jì)效益盈利方面都走在行業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部的前列，同時(shí)對(duì)云南建工商混部工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)：一是要正確處理公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展與資金運(yùn)作之間的關(guān)系；二是要正確處理內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，大力提高自身市場(chǎng)拓展能力；三是要控制信貸資金和承兌匯票額度，加速資金回籠；四是要加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的運(yùn)營(yíng)效益。
云南建工集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇在了解完相關(guān)情況后，肯定了云南建工商混部基礎(chǔ)管理方面所做的工作，同時(shí)對(duì)云南建工商混部發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)希望和要求：一是要徹底轉(zhuǎn)變依賴集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部欠款清收的思想傾向，高度重視欠款清收這一關(guān)系到商品混凝土部生死存亡的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力分頭負(fù)責(zé)制定切實(shí)有效的措施迅速進(jìn)行欠款清收工作；二是要嚴(yán)格控制信貸資金和承兌匯票信用額度，真正把資金集中到投資上來(lái)；三是要進(jìn)一步做好體系管理工作，把工作重心轉(zhuǎn)向偶發(fā)事件控制和體系維持，重點(diǎn)做好質(zhì)量、安全管理工作，不斷提高管理的精細(xì)化水平。
