截至11月29日，海螺白馬山水泥廠全面完成月度水泥、熟料產(chǎn)銷任務(wù)，余熱發(fā)電量提前完成年度計劃目標(biāo)，水泥熟料日均發(fā)運量突破萬噸，1#、2#、3#水泥磨機綜合運轉(zhuǎn)率及2500t/h生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率100%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面受控，生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火，產(chǎn)銷兩旺創(chuàng)佳績。
四季度是水泥熟料銷售旺季，為了使水泥磨機能夠滿負荷運行，滿足銷售市場需要，裝運分廠超前謀劃，見縫插針組織對水泥粉磨系統(tǒng)進行檢修，徹底解決設(shè)備存在的問題，消除隱患，提高設(shè)備運行質(zhì)量及運轉(zhuǎn)周期。
海螺分廠每天安排專業(yè)技術(shù)員對關(guān)鍵設(shè)備、偏遠設(shè)備進行設(shè)備點檢，抽查崗位巡檢記錄，做到專業(yè)點檢和崗位巡檢相互補位，形成管理閉環(huán)，確保生產(chǎn)線運行穩(wěn)定，開足馬力，充分發(fā)揮產(chǎn)能。
各職能部門積極行動起來，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，深入生產(chǎn)單位，主動溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)實際問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。
銷售人員緊緊圍繞月度銷售計劃，結(jié)合蕪湖市場特點，加大市場跑動力度，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，憑借產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。
同時，工廠高度重視安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期對生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護設(shè)施、員工作業(yè)行為、班組管理及建設(shè)、倉庫消防設(shè)施、廠內(nèi)工程機械、空壓機儲氣罐特種設(shè)備安全管理、危險源監(jiān)控等進行全面綜合檢查，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
四季度是水泥熟料銷售旺季，為了使水泥磨機能夠滿負荷運行，滿足銷售市場需要，裝運分廠超前謀劃，見縫插針組織對水泥粉磨系統(tǒng)進行檢修，徹底解決設(shè)備存在的問題，消除隱患，提高設(shè)備運行質(zhì)量及運轉(zhuǎn)周期。
海螺分廠每天安排專業(yè)技術(shù)員對關(guān)鍵設(shè)備、偏遠設(shè)備進行設(shè)備點檢，抽查崗位巡檢記錄，做到專業(yè)點檢和崗位巡檢相互補位，形成管理閉環(huán)，確保生產(chǎn)線運行穩(wěn)定，開足馬力，充分發(fā)揮產(chǎn)能。
各職能部門積極行動起來，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，深入生產(chǎn)單位，主動溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)實際問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。
銷售人員緊緊圍繞月度銷售計劃，結(jié)合蕪湖市場特點，加大市場跑動力度，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，憑借產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。
同時，工廠高度重視安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期對生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護設(shè)施、員工作業(yè)行為、班組管理及建設(shè)、倉庫消防設(shè)施、廠內(nèi)工程機械、空壓機儲氣罐特種設(shè)備安全管理、危險源監(jiān)控等進行全面綜合檢查，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
