11月25日至28日，集團(tuán)公司工會主席陳文雙調(diào)研昭通保障房建設(shè)情況，并出席了城鄉(xiāng)投昭通分公司組織的昭通市保障房項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會。
陳文雙一路認(rèn)真察看了昭通市昭陽區(qū)南通道、工業(yè)園區(qū)、錦秀太平小區(qū)、魯?shù)榭h、永善縣、鎮(zhèn)雄縣等保障房項(xiàng)目。他邊看邊聽邊問，詳細(xì)向分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理詢問：“成本控制得如何？資金有沒有著落？工程什么時(shí)候交付使用？參戰(zhàn)員工工作生活學(xué)習(xí)是怎么安排的？”這些都是陳文雙此次調(diào)研十分關(guān)心的問題。
看到各地塊保障房大部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂斷水，轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段，陳文雙十分高興。針對后期工作，陳文雙強(qiáng)調(diào)，一方面要加快消防、安裝、市政、綠化、亮化的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并快速組織實(shí)施相關(guān)配套設(shè)施，確保保障房建成之后，能夠滿足老百姓居住條件。另一方面要加快完善相關(guān)手續(xù)，科學(xué)合理安排節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。同時(shí)，要加快運(yùn)營管理工作，積極取得地方政府的支持，認(rèn)真梳理還款計(jì)劃。
出席昭通市保障房項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會，認(rèn)真聽取城鄉(xiāng)投昭通分公司及各參建單位、物資保障單位的工作匯報(bào)后，陳文雙要求：一是保障房是集團(tuán)公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的頭等大事，城鄉(xiāng)投公司和各參建單位要高度重視，充分認(rèn)識其重要意義，要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步把“投、融、建、管、營”等工作落在實(shí)處。二是對于保障房這一重大民生工程，只能干好，不許失敗。城鄉(xiāng)投公司作為投資開發(fā)主體，要在投資、融資、建設(shè)、營運(yùn)、管理等方面大膽工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四保一控一樹”的總體目標(biāo)要求落實(shí)到位。三是昭通分公司要認(rèn)真分析研究各參建單位完成的實(shí)物工程量，充分掌握工程款支付情況，確保元旦春節(jié)期間職工和農(nóng)民工的穩(wěn)定。四是要高度重視質(zhì)量安全工作，堅(jiān)持質(zhì)量、安全”零容忍”，確保保障房不能出事。各參建單位要把保障房質(zhì)量安全的職責(zé)職能落實(shí)到項(xiàng)目上，監(jiān)管和管理工作要到位。特別是在昭通地區(qū)的冬季施工要有嚴(yán)密的施工措施方案。五是要對保障房建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)格倒排工期、倒計(jì)時(shí)間、倒逼結(jié)果，做到科學(xué)合理，要繼續(xù)通過勞動競賽和“比、學(xué)、趕、超”等形式，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲措施。六是要加強(qiáng)對完成工作量的審核，通過強(qiáng)化服務(wù)工作和協(xié)調(diào)管理，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，放開手腳干好工作。七是混凝土部、物流公司要認(rèn)真做好服務(wù)工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，確保材料供應(yīng)到位。
陳文雙強(qiáng)調(diào)，昭通分公司和各參建單位面對繁重的保障房建設(shè)任務(wù)，一定要堅(jiān)定信念，要通過保障房、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目提升企業(yè)的品牌。在干好2012年保障房的同時(shí)，昭通分公司要抓緊2013年保障房的推進(jìn)工作，對于2012年干得好的施工單位，要給予充分鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)2013年的保障房項(xiàng)目。同時(shí)，昭通分公司要從規(guī)劃設(shè)計(jì)的源頭認(rèn)真控制成本，對總體的規(guī)劃設(shè)計(jì)要排出時(shí)間表，再掀昭通保障房建設(shè)的施工高潮。
陳文雙一路認(rèn)真察看了昭通市昭陽區(qū)南通道、工業(yè)園區(qū)、錦秀太平小區(qū)、魯?shù)榭h、永善縣、鎮(zhèn)雄縣等保障房項(xiàng)目。他邊看邊聽邊問，詳細(xì)向分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理詢問：“成本控制得如何？資金有沒有著落？工程什么時(shí)候交付使用？參戰(zhàn)員工工作生活學(xué)習(xí)是怎么安排的？”這些都是陳文雙此次調(diào)研十分關(guān)心的問題。
看到各地塊保障房大部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂斷水，轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段，陳文雙十分高興。針對后期工作，陳文雙強(qiáng)調(diào)，一方面要加快消防、安裝、市政、綠化、亮化的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并快速組織實(shí)施相關(guān)配套設(shè)施，確保保障房建成之后，能夠滿足老百姓居住條件。另一方面要加快完善相關(guān)手續(xù)，科學(xué)合理安排節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。同時(shí)，要加快運(yùn)營管理工作，積極取得地方政府的支持，認(rèn)真梳理還款計(jì)劃。
出席昭通市保障房項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會，認(rèn)真聽取城鄉(xiāng)投昭通分公司及各參建單位、物資保障單位的工作匯報(bào)后，陳文雙要求：一是保障房是集團(tuán)公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的頭等大事，城鄉(xiāng)投公司和各參建單位要高度重視，充分認(rèn)識其重要意義，要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步把“投、融、建、管、營”等工作落在實(shí)處。二是對于保障房這一重大民生工程，只能干好，不許失敗。城鄉(xiāng)投公司作為投資開發(fā)主體，要在投資、融資、建設(shè)、營運(yùn)、管理等方面大膽工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四保一控一樹”的總體目標(biāo)要求落實(shí)到位。三是昭通分公司要認(rèn)真分析研究各參建單位完成的實(shí)物工程量，充分掌握工程款支付情況，確保元旦春節(jié)期間職工和農(nóng)民工的穩(wěn)定。四是要高度重視質(zhì)量安全工作，堅(jiān)持質(zhì)量、安全”零容忍”，確保保障房不能出事。各參建單位要把保障房質(zhì)量安全的職責(zé)職能落實(shí)到項(xiàng)目上，監(jiān)管和管理工作要到位。特別是在昭通地區(qū)的冬季施工要有嚴(yán)密的施工措施方案。五是要對保障房建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)格倒排工期、倒計(jì)時(shí)間、倒逼結(jié)果，做到科學(xué)合理，要繼續(xù)通過勞動競賽和“比、學(xué)、趕、超”等形式，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲措施。六是要加強(qiáng)對完成工作量的審核，通過強(qiáng)化服務(wù)工作和協(xié)調(diào)管理，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，放開手腳干好工作。七是混凝土部、物流公司要認(rèn)真做好服務(wù)工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，確保材料供應(yīng)到位。
陳文雙強(qiáng)調(diào)，昭通分公司和各參建單位面對繁重的保障房建設(shè)任務(wù)，一定要堅(jiān)定信念，要通過保障房、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目提升企業(yè)的品牌。在干好2012年保障房的同時(shí)，昭通分公司要抓緊2013年保障房的推進(jìn)工作，對于2012年干得好的施工單位，要給予充分鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)2013年的保障房項(xiàng)目。同時(shí)，昭通分公司要從規(guī)劃設(shè)計(jì)的源頭認(rèn)真控制成本，對總體的規(guī)劃設(shè)計(jì)要排出時(shí)間表，再掀昭通保障房建設(shè)的施工高潮。
