11月25日至28日，集團公司工會主席陳文雙調(diào)研昭通保障房建設(shè)情況，并出席了城鄉(xiāng)投昭通分公司組織的昭通市保障房項目建設(shè)工作推進會。
陳文雙一路認真察看了昭通市昭陽區(qū)南通道、工業(yè)園區(qū)、錦秀太平小區(qū)、魯?shù)榭h、永善縣、鎮(zhèn)雄縣等保障房項目。他邊看邊聽邊問，詳細向分公司負責人、項目經(jīng)理詢問：“成本控制得如何？資金有沒有著落？工程什么時候交付使用？參戰(zhàn)員工工作生活學習是怎么安排的？”這些都是陳文雙此次調(diào)研十分關(guān)心的問題。
看到各地塊保障房大部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂斷水，轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段，陳文雙十分高興。針對后期工作，陳文雙強調(diào)，一方面要加快消防、安裝、市政、綠化、亮化的規(guī)劃設(shè)計工作，并快速組織實施相關(guān)配套設(shè)施，確保保障房建成之后，能夠滿足老百姓居住條件。另一方面要加快完善相關(guān)手續(xù)，科學合理安排節(jié)點目標，完成一項驗收一項。同時，要加快運營管理工作，積極取得地方政府的支持，認真梳理還款計劃。
出席昭通市保障房項目建設(shè)推進會，認真聽取城鄉(xiāng)投昭通分公司及各參建單位、物資保障單位的工作匯報后，陳文雙要求：一是保障房是集團公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的頭等大事，城鄉(xiāng)投公司和各參建單位要高度重視，充分認識其重要意義，要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，進一步把“投、融、建、管、營”等工作落在實處。二是對于保障房這一重大民生工程，只能干好，不許失敗。城鄉(xiāng)投公司作為投資開發(fā)主體，要在投資、融資、建設(shè)、營運、管理等方面大膽工作，嚴格按照集團公司“四保一控一樹”的總體目標要求落實到位。三是昭通分公司要認真分析研究各參建單位完成的實物工程量，充分掌握工程款支付情況，確保元旦春節(jié)期間職工和農(nóng)民工的穩(wěn)定。四是要高度重視質(zhì)量安全工作，堅持質(zhì)量、安全”零容忍”，確保保障房不能出事。各參建單位要把保障房質(zhì)量安全的職責職能落實到項目上，監(jiān)管和管理工作要到位。特別是在昭通地區(qū)的冬季施工要有嚴密的施工措施方案。五是要對保障房建設(shè)進度嚴格倒排工期、倒計時間、倒逼結(jié)果，做到科學合理，要繼續(xù)通過勞動競賽和“比、學、趕、超”等形式，嚴格節(jié)點考核和獎懲措施。六是要加強對完成工作量的審核，通過強化服務工作和協(xié)調(diào)管理，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，放開手腳干好工作。七是混凝土部、物流公司要認真做好服務工作，要敢于擔當，確保材料供應到位。
陳文雙強調(diào)，昭通分公司和各參建單位面對繁重的保障房建設(shè)任務，一定要堅定信念，要通過保障房、棚戶區(qū)改造項目提升企業(yè)的品牌。在干好2012年保障房的同時，昭通分公司要抓緊2013年保障房的推進工作，對于2012年干得好的施工單位，要給予充分鼓勵并獎勵2013年的保障房項目。同時，昭通分公司要從規(guī)劃設(shè)計的源頭認真控制成本，對總體的規(guī)劃設(shè)計要排出時間表，再掀昭通保障房建設(shè)的施工高潮。
陳文雙一路認真察看了昭通市昭陽區(qū)南通道、工業(yè)園區(qū)、錦秀太平小區(qū)、魯?shù)榭h、永善縣、鎮(zhèn)雄縣等保障房項目。他邊看邊聽邊問，詳細向分公司負責人、項目經(jīng)理詢問：“成本控制得如何？資金有沒有著落？工程什么時候交付使用？參戰(zhàn)員工工作生活學習是怎么安排的？”這些都是陳文雙此次調(diào)研十分關(guān)心的問題。
看到各地塊保障房大部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂斷水，轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段，陳文雙十分高興。針對后期工作，陳文雙強調(diào)，一方面要加快消防、安裝、市政、綠化、亮化的規(guī)劃設(shè)計工作，并快速組織實施相關(guān)配套設(shè)施，確保保障房建成之后，能夠滿足老百姓居住條件。另一方面要加快完善相關(guān)手續(xù)，科學合理安排節(jié)點目標，完成一項驗收一項。同時，要加快運營管理工作，積極取得地方政府的支持，認真梳理還款計劃。
出席昭通市保障房項目建設(shè)推進會，認真聽取城鄉(xiāng)投昭通分公司及各參建單位、物資保障單位的工作匯報后，陳文雙要求：一是保障房是集團公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的頭等大事，城鄉(xiāng)投公司和各參建單位要高度重視，充分認識其重要意義，要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，進一步把“投、融、建、管、營”等工作落在實處。二是對于保障房這一重大民生工程，只能干好，不許失敗。城鄉(xiāng)投公司作為投資開發(fā)主體，要在投資、融資、建設(shè)、營運、管理等方面大膽工作，嚴格按照集團公司“四保一控一樹”的總體目標要求落實到位。三是昭通分公司要認真分析研究各參建單位完成的實物工程量，充分掌握工程款支付情況，確保元旦春節(jié)期間職工和農(nóng)民工的穩(wěn)定。四是要高度重視質(zhì)量安全工作，堅持質(zhì)量、安全”零容忍”，確保保障房不能出事。各參建單位要把保障房質(zhì)量安全的職責職能落實到項目上，監(jiān)管和管理工作要到位。特別是在昭通地區(qū)的冬季施工要有嚴密的施工措施方案。五是要對保障房建設(shè)進度嚴格倒排工期、倒計時間、倒逼結(jié)果，做到科學合理，要繼續(xù)通過勞動競賽和“比、學、趕、超”等形式，嚴格節(jié)點考核和獎懲措施。六是要加強對完成工作量的審核，通過強化服務工作和協(xié)調(diào)管理，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，放開手腳干好工作。七是混凝土部、物流公司要認真做好服務工作，要敢于擔當，確保材料供應到位。
陳文雙強調(diào)，昭通分公司和各參建單位面對繁重的保障房建設(shè)任務，一定要堅定信念，要通過保障房、棚戶區(qū)改造項目提升企業(yè)的品牌。在干好2012年保障房的同時，昭通分公司要抓緊2013年保障房的推進工作，對于2012年干得好的施工單位，要給予充分鼓勵并獎勵2013年的保障房項目。同時，昭通分公司要從規(guī)劃設(shè)計的源頭認真控制成本，對總體的規(guī)劃設(shè)計要排出時間表，再掀昭通保障房建設(shè)的施工高潮。
