“你上月考了多少分”目前已成為武侯站罐車司機群體中的一句流行語。原來，中建商砼武侯站9月份便率先在車隊推行積分制管理，結合司機的工作實際，對照積分制管理細分項，按百分制進行打分并通報。此舉被司機同事們戲稱為“月考”。
據(jù)悉，積分制管理考核內(nèi)容包含了出勤、安全、文明施工、成本質量、服從安排等6個大項目的37個小指標，并對各小指標明碼標價，考核滿分100分并設有加分項，若員工在工作中對安全、成本有突出貢獻的將予以額外加分。月度積分排名前三的，將分別予以100元、80元、60元的現(xiàn)金獎勵，季度積分平均分95分以上的，將予以200元現(xiàn)金獎勵，同時，員工日常積分將作為年度評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
積分制管理推進了車隊管理的透明化和精細化，不僅消除了以往管理因標準不明晰，考核、通報不及時導致的相關矛盾，同時也大大提升了員工的勞動積極性。“通過客觀公正的考核，得分低了就等于工作沒做好。因此盡管獎金不高，但誰都不想排名靠后?！币晃凰緳C說道。
據(jù)悉，積分制管理考核內(nèi)容包含了出勤、安全、文明施工、成本質量、服從安排等6個大項目的37個小指標，并對各小指標明碼標價，考核滿分100分并設有加分項，若員工在工作中對安全、成本有突出貢獻的將予以額外加分。月度積分排名前三的，將分別予以100元、80元、60元的現(xiàn)金獎勵，季度積分平均分95分以上的，將予以200元現(xiàn)金獎勵，同時，員工日常積分將作為年度評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
積分制管理推進了車隊管理的透明化和精細化，不僅消除了以往管理因標準不明晰，考核、通報不及時導致的相關矛盾，同時也大大提升了員工的勞動積極性。“通過客觀公正的考核，得分低了就等于工作沒做好。因此盡管獎金不高，但誰都不想排名靠后?！币晃凰緳C說道。
