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中建商砼武侯站車隊推行積分制管理效果佳

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-14  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中建商砼武侯站
核心提示:中建商砼武侯站車隊推行積分制管理效果佳
  “你上月考了多少分”目前已成為武侯站罐車司機群體中的一句流行語。原來,中建商砼武侯站9月份便率先在車隊推行積分制管理,結(jié)合司機的工作實際,對照積分制管理細(xì)分項,按百分制進行打分并通報。此舉被司機同事們戲稱為“月考”。

  據(jù)悉,積分制管理考核內(nèi)容包含了出勤、安全、文明施工、成本質(zhì)量、服從安排等6個大項目的37個小指標(biāo),并對各小指標(biāo)明碼標(biāo)價,考核滿分100分并設(shè)有加分項,若員工在工作中對安全、成本有突出貢獻的將予以額外加分。月度積分排名前三的,將分別予以100元、80元、60元的現(xiàn)金獎勵,季度積分平均分95分以上的,將予以200元現(xiàn)金獎勵,同時,員工日常積分將作為年度評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

  積分制管理推進了車隊管理的透明化和精細(xì)化,不僅消除了以往管理因標(biāo)準(zhǔn)不明晰,考核、通報不及時導(dǎo)致的相關(guān)矛盾,同時也大大提升了員工的勞動積極性。“通過客觀公正的考核,得分低了就等于工作沒做好。因此盡管獎金不高,但誰都不想排名靠后?!币晃凰緳C說道。
 
 
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