11月11日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方到總承包公司調(diào)研。
聽(tīng)取了總承包公司對(duì)發(fā)展概況、存在的問(wèn)題及下一步的工作安排等情況的介紹后，劉勇對(duì)總承包公司管理思路、管理水平及工作業(yè)績(jī)給予了充分肯定。
劉勇對(duì)總承包公司下一步的工作提出要求：一是要結(jié)合集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，正確處理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真抓落實(shí)；二是抓好“五位一體”管理工作，要以合同管理、項(xiàng)目獨(dú)立核算為前提，項(xiàng)目部建設(shè)為基礎(chǔ)，質(zhì)量效益為目標(biāo)，進(jìn)度為主線，技術(shù)和安全為保障，激勵(lì)約束機(jī)制為動(dòng)力，項(xiàng)目承包責(zé)任制為載體，項(xiàng)目整體策劃和施工組織設(shè)計(jì)為抓手，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為支撐，項(xiàng)目綜合檢查考核、大審計(jì)為過(guò)程管理，并以項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告為最終評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理；三是確保在建工程、已竣工未結(jié)算工程、已竣工已結(jié)算工程在受控范圍，在建項(xiàng)目要主抓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，已竣工未結(jié)算項(xiàng)目要主抓結(jié)算工作，已竣工已結(jié)算的要抓好收款工作；四是公司主要領(lǐng)導(dǎo)要全面掌控好每個(gè)項(xiàng)目及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行情況，加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)，配齊人員，管理機(jī)制要靈活，要用活人才。
王曉方要求，公司要抓好項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制的兌現(xiàn)工作；要關(guān)心年輕員工，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司培養(yǎng)人才；要規(guī)范職工、農(nóng)民工工資發(fā)放制度及勞務(wù)派遣制度，進(jìn)一步提升公司管理水平。
