武侯站ERP系統(tǒng)自今年5月份上線以來，經(jīng)過半年的調(diào)試、運(yùn)行，目前已經(jīng)全面取代傳統(tǒng)的攪拌樓生產(chǎn)工控系統(tǒng)，且實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行零故障，并在10月份經(jīng)受住了月產(chǎn)10.11萬方（全國同類攪拌站最高月產(chǎn)紀(jì)錄）的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全面完成了銷售、結(jié)算管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程管理，成本管理及人員管理的信息化升級(jí)。進(jìn)一步提升了信息傳遞效率、降低了管理風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省了人力物力，開啟了廠站管理信息化、智能化的新階段。
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning ，ERP)，它通過管理技術(shù)和信息技術(shù)的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的 物流 、人流、 資金流 、 信息流 的統(tǒng)一管理，是一種全新的行之有效的 管理方法 。實(shí)行ERP管理是當(dāng)今企業(yè)管理升級(jí)的重要趨勢(shì)。今年5月份，武侯站按照公司打造“指尖上的商砼”的信息化發(fā)展要求，積極推進(jìn)ERP上線運(yùn)行，成效顯著。
一是全面提升了信息傳遞效率。實(shí)行ERP管理后，生產(chǎn)信息能做到實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，每日的耗料、產(chǎn)量、單方成本、平均標(biāo)號(hào)等都會(huì)通過短信及時(shí)發(fā)送給各級(jí)主管，方便了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲取重要信息，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的掌控管理。同時(shí)，ERP還覆蓋了人力資源、銷售管理和結(jié)算管理等方面的信息。相關(guān)主管能通過手機(jī)信息，及時(shí)了解廠站動(dòng)態(tài)，做出管理決策。
二是全面降低了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)中植入了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，自行識(shí)別各環(huán)節(jié)的授權(quán)授權(quán)程序，自動(dòng)記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作流程，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作指令系統(tǒng)將不予執(zhí)行，有效杜絕了“私自調(diào)整配合比”、“私自報(bào)廢”、“無合同生產(chǎn)”等不規(guī)范規(guī)行為，規(guī)避了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
三是有效節(jié)約了人力物力。ERP系統(tǒng)推行前，廠站的產(chǎn)量、產(chǎn)值及相關(guān)員工的計(jì)件獎(jiǎng)均需統(tǒng)計(jì)員逐張生產(chǎn)單據(jù)、逐日統(tǒng)計(jì)，工作量大且容易出錯(cuò)， ERP系統(tǒng)的自動(dòng)記錄、統(tǒng)計(jì)功能改變了這一狀況，統(tǒng)計(jì)員只需輕點(diǎn)按鈕，便能制動(dòng)生成生產(chǎn)報(bào)表。此外，ERP系統(tǒng)對(duì)配合比的集成管理也有效節(jié)省了質(zhì)檢員輸入、更改配合比的時(shí)間。
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning ，ERP)，它通過管理技術(shù)和信息技術(shù)的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的 物流 、人流、 資金流 、 信息流 的統(tǒng)一管理，是一種全新的行之有效的 管理方法 。實(shí)行ERP管理是當(dāng)今企業(yè)管理升級(jí)的重要趨勢(shì)。今年5月份，武侯站按照公司打造“指尖上的商砼”的信息化發(fā)展要求，積極推進(jìn)ERP上線運(yùn)行，成效顯著。
一是全面提升了信息傳遞效率。實(shí)行ERP管理后，生產(chǎn)信息能做到實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，每日的耗料、產(chǎn)量、單方成本、平均標(biāo)號(hào)等都會(huì)通過短信及時(shí)發(fā)送給各級(jí)主管，方便了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲取重要信息，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的掌控管理。同時(shí)，ERP還覆蓋了人力資源、銷售管理和結(jié)算管理等方面的信息。相關(guān)主管能通過手機(jī)信息，及時(shí)了解廠站動(dòng)態(tài)，做出管理決策。
二是全面降低了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)中植入了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，自行識(shí)別各環(huán)節(jié)的授權(quán)授權(quán)程序，自動(dòng)記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作流程，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作指令系統(tǒng)將不予執(zhí)行，有效杜絕了“私自調(diào)整配合比”、“私自報(bào)廢”、“無合同生產(chǎn)”等不規(guī)范規(guī)行為，規(guī)避了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
三是有效節(jié)約了人力物力。ERP系統(tǒng)推行前，廠站的產(chǎn)量、產(chǎn)值及相關(guān)員工的計(jì)件獎(jiǎng)均需統(tǒng)計(jì)員逐張生產(chǎn)單據(jù)、逐日統(tǒng)計(jì)，工作量大且容易出錯(cuò)， ERP系統(tǒng)的自動(dòng)記錄、統(tǒng)計(jì)功能改變了這一狀況，統(tǒng)計(jì)員只需輕點(diǎn)按鈕，便能制動(dòng)生成生產(chǎn)報(bào)表。此外，ERP系統(tǒng)對(duì)配合比的集成管理也有效節(jié)省了質(zhì)檢員輸入、更改配合比的時(shí)間。
