南京海螺10月份水泥產銷量創(chuàng)近三年新高

　　10月份，南京海螺完成月度水泥生產計劃目標的114.8%，完成月度水泥銷售計劃目標的116.4%，水泥產銷量創(chuàng)近三年新高，三臺磨機綜合運轉率達98.25%，實現了四季度開門紅。同時，在月度發(fā)運量、月度熟料進貨量、設備運轉率等7個項目再次刷新公司近三年最優(yōu)記錄。

　　三季度，公司生產部門抓住有利時機，組織對三臺磨機系統(tǒng)進行檢修，通過檢修消除設備隱患、解決設備存在的問題，優(yōu)化設備運行，以更好發(fā)揮設備潛能，提高設備運營質量及設備運轉周期。公司領導、中層干部及相關人員定期深入現場進行巡查、指導設備運行情況，確保在規(guī)定時間內完成對磨機系統(tǒng)設備維護、維修工作，及時解決設備隱患及故障，保障下半年設備穩(wěn)定運行。10月份，6#磨連續(xù)運轉25天，三臺磨機綜合運轉率達98.25%，創(chuàng)近三年來歷史新高。

　　針對公司面臨的市場競爭環(huán)境，對市場進行細分，將原有的三個地銷市場部細分為四個，加強核心市場建設，同時優(yōu)化人員組合配置，并通過市場部建設和協同拜訪客戶強化人員管理，銷售隊伍精神面貌和核心市場建設明顯改善，核心市場份額較為穩(wěn)固。針對市場需求恢復情況和公司產銷銜接情況，結合實際情況制定了九月份銷售方案，將公司領導和中層干部直接掛鉤市場部銷量考核，并以紅頭文件的形式下發(fā)，充分發(fā)動全公司資源提升銷量，調動相關人員銷售積極性，迅速奪回原有市場份額，較快恢復正常產銷量。

　　10月份，進入了傳統(tǒng)水泥銷售旺季，公司對月度銷售工作總體安排和部署，圍繞月度計劃，合理利用銷售政策，穩(wěn)定市場份額；內部強化發(fā)運部門發(fā)貨組織，不斷提高發(fā)運效率和發(fā)運環(huán)境，建立標準化銷售服務體系，增強崗位員工和窗口人員服務意識，公司十月份銷售業(yè)績創(chuàng)新高。

　　公司高度重視生產組織安全工作，公司領導帶隊定期對生產現場安全防護設施、設備連鎖保護、員工作業(yè)行為、班組基礎管理、倉庫消防設施、廠內工程機械、空壓機儲氣罐特種設備安全管理、危險源監(jiān)控、食堂、員工宿舍等方面進行全方位綜合檢查，并對照公司安全管理要求，查看安全生產相關規(guī)章制度的執(zhí)行、學習、應用和近期安全通報學習情況，下半年以來未發(fā)生一起安全事故。

　　針對水泥銷售旺季到來，公司生產節(jié)奏加快，原材料運輸、水泥裝運等車輛進出絡繹不絕，為保障車輛行駛安全，公司組織員工自己動手，在廠區(qū)三臺電子磅兩側安裝了60只太陽能路標，在地磅兩側形成明亮的警戒線，為夜間進出廠車輛過磅提供了有力的安全保障，并得到了廣大駕駛員朋友們的高度贊譽，為保證公司大生產、大物流的輸送通道暢通增加了安全保障。

　　下階段，公司全體員工將圍繞年度目標任務，齊心協力，節(jié)支挖潛，不斷刷新最優(yōu)指標，再創(chuàng)佳績。