為進一步加強職工管理，提升團隊凝聚力，自10月份以來，中建商砼成都分公司武侯站全面推行了網格化管理，將罐車司機、拖泵工等一線員工劃分至不同網格，由站班子成員和科室長擔任網格聯(lián)絡員。通過積極組織聯(lián)絡員嚴格按照網格管理制度持續(xù)加強與員工溝通，及時解決、反饋員工訴求的方式，實現(xiàn)了員工管理無盲點，職工服務零距離的優(yōu)良效果，進一步職工服務品質和精細化水平。
根據(jù)網格管理制度，網格聯(lián)絡員積極建立員工服務檔案，包括員工簡歷，日常溝通記錄，員工訴求處理記錄等，同時廣泛通過面談、電話、家訪、慰問等形式加強與網格內職工的溝通，力爭做一線員工的知心人。
為確保各項服務制度能及時落實，由站點黨支部書記牽頭，每月召開一次網格管理小組例會，要求各聯(lián)絡員對網格服務情況做月度總結匯報，對服務過程中了解到的重大問題、共性問題進行集中討論處理。
根據(jù)網格管理制度，網格聯(lián)絡員積極建立員工服務檔案，包括員工簡歷，日常溝通記錄，員工訴求處理記錄等，同時廣泛通過面談、電話、家訪、慰問等形式加強與網格內職工的溝通，力爭做一線員工的知心人。
為確保各項服務制度能及時落實，由站點黨支部書記牽頭，每月召開一次網格管理小組例會，要求各聯(lián)絡員對網格服務情況做月度總結匯報，對服務過程中了解到的重大問題、共性問題進行集中討論處理。
