10月份，興安海螺完成月度水泥生產(chǎn)計劃目標(biāo)的117.6%，完成月度水泥銷售計劃目標(biāo)的118.2%；完成月度利潤計劃目標(biāo)的180.5%，水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了四季度開門紅。
水泥銷售市場進(jìn)入傳統(tǒng)旺季后，興安海螺公司加強(qiáng)銷售發(fā)運(yùn)組織，通過銷售策略調(diào)整，強(qiáng)化高盈利品種的市場拓展，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售服務(wù)體系，增強(qiáng)了各崗位人員的服務(wù)意識，客戶滿意度大幅度提升。通過良好的服務(wù)，在市場競爭激烈的環(huán)境下，提高了市場份額，提升了效益。
為保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)順暢，公司精心安排調(diào)配主生產(chǎn)線和粉磨站兩邊的發(fā)運(yùn)車輛，維護(hù)好發(fā)運(yùn)秩序；組織管理人員對包裝發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了梳理和研討分析，制定了整改措施；并組織機(jī)電保駕、發(fā)運(yùn)、司磅、保衛(wèi)等崗位人員召開專題會，統(tǒng)一了思想；同時加強(qiáng)勞務(wù)裝卸組織，發(fā)運(yùn)效率大大提升。相關(guān)管理人員發(fā)運(yùn)現(xiàn)場全過程跟蹤，及時組織解決現(xiàn)場問題，減少了客戶等待時間。
為最大限度發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)能，公司加強(qiáng)了磨機(jī)檢修管理，10月初，公司僅用6天時間完成了1#磨中空軸更換工作，月度堆取料機(jī)1#鏈條更換，僅用30小時全部完成，為設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時間。通過合理組織，公司袋裝日均發(fā)運(yùn)量達(dá)到歷史最好水平。
水泥銷售市場進(jìn)入傳統(tǒng)旺季后，興安海螺公司加強(qiáng)銷售發(fā)運(yùn)組織，通過銷售策略調(diào)整，強(qiáng)化高盈利品種的市場拓展，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售服務(wù)體系，增強(qiáng)了各崗位人員的服務(wù)意識，客戶滿意度大幅度提升。通過良好的服務(wù)，在市場競爭激烈的環(huán)境下，提高了市場份額，提升了效益。
為保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)順暢，公司精心安排調(diào)配主生產(chǎn)線和粉磨站兩邊的發(fā)運(yùn)車輛，維護(hù)好發(fā)運(yùn)秩序；組織管理人員對包裝發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了梳理和研討分析，制定了整改措施；并組織機(jī)電保駕、發(fā)運(yùn)、司磅、保衛(wèi)等崗位人員召開專題會，統(tǒng)一了思想；同時加強(qiáng)勞務(wù)裝卸組織，發(fā)運(yùn)效率大大提升。相關(guān)管理人員發(fā)運(yùn)現(xiàn)場全過程跟蹤，及時組織解決現(xiàn)場問題，減少了客戶等待時間。
為最大限度發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)能，公司加強(qiáng)了磨機(jī)檢修管理，10月初，公司僅用6天時間完成了1#磨中空軸更換工作，月度堆取料機(jī)1#鏈條更換，僅用30小時全部完成，為設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時間。通過合理組織，公司袋裝日均發(fā)運(yùn)量達(dá)到歷史最好水平。
