10月10日至12日，集團董事長楊壽華、發(fā)展部經(jīng)理張正明到臨沂慧江公司、濟南慧江公司調(diào)研考察，山東分公司總經(jīng)理李新安、臨沂公司總經(jīng)理盛濤、濟南公司總經(jīng)理王同軍等陪同。
調(diào)研期間楊董事長主要考察了兩家公司的經(jīng)營管理情況，并分別對臨沂公司和慧江公司提出針對性要求。在臨沂公司，集團董事長楊壽華采取面對面的方式與公司各階層工作人員進行了談話，并通過審查資料合同、財務(wù)報表、工作流程，去工地走訪、召開座談會等多種方式對公司經(jīng)營情況進行詳細的了解。他要求臨沂公司：一、加強管理，提高方量，科學(xué)配比降低成本，盡快扭虧為盈。根據(jù)市場情況和當?shù)貙嶋H，把砂漿銷售作為副業(yè)；二、規(guī)范銷售流程并嚴格執(zhí)行，總經(jīng)理必須嚴控訂單，銷售結(jié)算必須由公司財會人員結(jié)算；三、嚴控原材料采購流程，采購渠道要正規(guī)，實行陽光采購，增強采購的公開性和透明性，對陽奉陰違違規(guī)者嚴肅處理，絕不手軟。
在濟南慧江公司，楊壽華董事長提出：一、要加快建設(shè)掃尾工程進度，完善實驗室設(shè)備，抓好資質(zhì)辦理，做好移交前的準備工作；二、做好市場調(diào)研，做好原材料的準備；三、抓好資金籌措；四、完善合同管理等。
目前，臨沂、濟南公司自上而下，按照楊董事長的要求，緊張有序推進，逐一對照落實，有力有序有效地推進各項工作。
調(diào)研期間楊董事長主要考察了兩家公司的經(jīng)營管理情況，并分別對臨沂公司和慧江公司提出針對性要求。在臨沂公司，集團董事長楊壽華采取面對面的方式與公司各階層工作人員進行了談話，并通過審查資料合同、財務(wù)報表、工作流程，去工地走訪、召開座談會等多種方式對公司經(jīng)營情況進行詳細的了解。他要求臨沂公司：一、加強管理，提高方量，科學(xué)配比降低成本，盡快扭虧為盈。根據(jù)市場情況和當?shù)貙嶋H，把砂漿銷售作為副業(yè)；二、規(guī)范銷售流程并嚴格執(zhí)行，總經(jīng)理必須嚴控訂單，銷售結(jié)算必須由公司財會人員結(jié)算；三、嚴控原材料采購流程，采購渠道要正規(guī)，實行陽光采購，增強采購的公開性和透明性，對陽奉陰違違規(guī)者嚴肅處理，絕不手軟。
在濟南慧江公司，楊壽華董事長提出：一、要加快建設(shè)掃尾工程進度，完善實驗室設(shè)備，抓好資質(zhì)辦理，做好移交前的準備工作；二、做好市場調(diào)研，做好原材料的準備；三、抓好資金籌措；四、完善合同管理等。
目前，臨沂、濟南公司自上而下，按照楊董事長的要求，緊張有序推進，逐一對照落實，有力有序有效地推進各項工作。
