10月10日至12日，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壽華、發(fā)展部經(jīng)理張正明到臨沂慧江公司、濟(jì)南慧江公司調(diào)研考察，山東分公司總經(jīng)理李新安、臨沂公司總經(jīng)理盛濤、濟(jì)南公司總經(jīng)理王同軍等陪同。
調(diào)研期間楊董事長(zhǎng)主要考察了兩家公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，并分別對(duì)臨沂公司和慧江公司提出針對(duì)性要求。在臨沂公司，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壽華采取面對(duì)面的方式與公司各階層工作人員進(jìn)行了談話，并通過(guò)審查資料合同、財(cái)務(wù)報(bào)表、工作流程，去工地走訪、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。他要求臨沂公司：一、加強(qiáng)管理，提高方量，科學(xué)配比降低成本，盡快扭虧為盈。根據(jù)市場(chǎng)情況和當(dāng)?shù)貙?shí)際，把砂漿銷(xiāo)售作為副業(yè)；二、規(guī)范銷(xiāo)售流程并嚴(yán)格執(zhí)行，總經(jīng)理必須嚴(yán)控訂單，銷(xiāo)售結(jié)算必須由公司財(cái)會(huì)人員結(jié)算；三、嚴(yán)控原材料采購(gòu)流程，采購(gòu)渠道要正規(guī)，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，增強(qiáng)采購(gòu)的公開(kāi)性和透明性，對(duì)陽(yáng)奉陰違違規(guī)者嚴(yán)肅處理，絕不手軟。
在濟(jì)南慧江公司，楊壽華董事長(zhǎng)提出：一、要加快建設(shè)掃尾工程進(jìn)度，完善實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，抓好資質(zhì)辦理，做好移交前的準(zhǔn)備工作；二、做好市場(chǎng)調(diào)研，做好原材料的準(zhǔn)備；三、抓好資金籌措；四、完善合同管理等。
目前，臨沂、濟(jì)南公司自上而下，按照楊董事長(zhǎng)的要求，緊張有序推進(jìn)，逐一對(duì)照落實(shí)，有力有序有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
調(diào)研期間楊董事長(zhǎng)主要考察了兩家公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，并分別對(duì)臨沂公司和慧江公司提出針對(duì)性要求。在臨沂公司，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壽華采取面對(duì)面的方式與公司各階層工作人員進(jìn)行了談話，并通過(guò)審查資料合同、財(cái)務(wù)報(bào)表、工作流程，去工地走訪、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。他要求臨沂公司：一、加強(qiáng)管理，提高方量，科學(xué)配比降低成本，盡快扭虧為盈。根據(jù)市場(chǎng)情況和當(dāng)?shù)貙?shí)際，把砂漿銷(xiāo)售作為副業(yè)；二、規(guī)范銷(xiāo)售流程并嚴(yán)格執(zhí)行，總經(jīng)理必須嚴(yán)控訂單，銷(xiāo)售結(jié)算必須由公司財(cái)會(huì)人員結(jié)算；三、嚴(yán)控原材料采購(gòu)流程，采購(gòu)渠道要正規(guī)，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，增強(qiáng)采購(gòu)的公開(kāi)性和透明性，對(duì)陽(yáng)奉陰違違規(guī)者嚴(yán)肅處理，絕不手軟。
在濟(jì)南慧江公司，楊壽華董事長(zhǎng)提出：一、要加快建設(shè)掃尾工程進(jìn)度，完善實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，抓好資質(zhì)辦理，做好移交前的準(zhǔn)備工作；二、做好市場(chǎng)調(diào)研，做好原材料的準(zhǔn)備；三、抓好資金籌措；四、完善合同管理等。
目前，臨沂、濟(jì)南公司自上而下，按照楊董事長(zhǎng)的要求，緊張有序推進(jìn)，逐一對(duì)照落實(shí)，有力有序有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
