中建商砼成都分公司武侯站繼10月份月產(chǎn)10.11萬方創(chuàng)全國同類攪拌站生產(chǎn)紀錄后再傳捷報。截至10月份，武侯站已提前2月全面完成2013年全年生產(chǎn)、效益指標及大戰(zhàn)150天效益指標。
截至10月份，武侯站共生產(chǎn)混凝土65.03萬方，分別完成年度責(zé)任狀的100%和138.23%，分別是去年同期相應(yīng)指標的1.45倍和2.26倍，實現(xiàn)了產(chǎn)量、效益雙豐收，完成了責(zé)任指標的103.08%。
2013年武侯站緊抓外部經(jīng)營形勢向好，任務(wù)儲備充沛的歷史機遇，大力整頓內(nèi)部管理，通過理順廠站技術(shù)創(chuàng)效、生產(chǎn)策劃、設(shè)備保障、客戶服務(wù)、安全生產(chǎn)、團隊作風(fēng)等各個環(huán)節(jié)，全面提升了運營品質(zhì)。
一是全面加強技術(shù)創(chuàng)效管理。通過實施配合比動態(tài)管理，結(jié)合生產(chǎn)計劃逐項目、逐部位開展配合比策劃，單方降本約3元，為全年效益指標的順利完成作出了重要貢獻。
二是全面加強生產(chǎn)策劃，通過“主動協(xié)調(diào)，錯峰開盤，嚴守承諾”的方式，同時有效利用ERP等先進管理工具，確保了各生產(chǎn)時段任務(wù)飽滿均衡。全年月均產(chǎn)量6.5萬方，大戰(zhàn)150天期間更高達8.42萬方。
三是全面加強設(shè)備保障。通過見縫插針開展攪拌樓檢修，基本實現(xiàn)了“以養(yǎng)代修，以小修代大修”管理成效，杜絕了因攪拌樓故障導(dǎo)致生產(chǎn)停擺的情況；同時加強罐車維修管理，要求“車停人不停”，積極協(xié)調(diào)故障車輛司機到其他車輛頂班，確保完好車輛全天候運作，10月份單車運能達1981方。任務(wù)繁忙時拖泵檢修在項目現(xiàn)場進行，節(jié)約周轉(zhuǎn)時間，10月份單泵運能達7066方，創(chuàng)歷史新高。
四是全面加強客戶服務(wù)。通過要求班子成員獨立負責(zé)相應(yīng)項目，劃分“責(zé)任田”的形式，進一步提升了服務(wù)效率，9、10月份連續(xù)兩月客戶滿意度為92%。
五是全面加強安全建設(shè)。通過落實日常安全管理動作，成立青年安全監(jiān)督小組充實安全力量等形式，有效提升了安全管理水平，全年未發(fā)生重大安全事故。
六是全面加強團隊作風(fēng)建設(shè)。通過堅持落實每日晨會制度、會議議定事項督辦獎懲制度及同業(yè)務(wù)競賽治庸問責(zé)制度等有利做法，全面提升隊伍執(zhí)行力，確保了各項工作指標的及時分解落實。
截至10月份，武侯站共生產(chǎn)混凝土65.03萬方，分別完成年度責(zé)任狀的100%和138.23%，分別是去年同期相應(yīng)指標的1.45倍和2.26倍，實現(xiàn)了產(chǎn)量、效益雙豐收，完成了責(zé)任指標的103.08%。
2013年武侯站緊抓外部經(jīng)營形勢向好，任務(wù)儲備充沛的歷史機遇，大力整頓內(nèi)部管理，通過理順廠站技術(shù)創(chuàng)效、生產(chǎn)策劃、設(shè)備保障、客戶服務(wù)、安全生產(chǎn)、團隊作風(fēng)等各個環(huán)節(jié)，全面提升了運營品質(zhì)。
一是全面加強技術(shù)創(chuàng)效管理。通過實施配合比動態(tài)管理，結(jié)合生產(chǎn)計劃逐項目、逐部位開展配合比策劃，單方降本約3元，為全年效益指標的順利完成作出了重要貢獻。
二是全面加強生產(chǎn)策劃，通過“主動協(xié)調(diào)，錯峰開盤，嚴守承諾”的方式，同時有效利用ERP等先進管理工具，確保了各生產(chǎn)時段任務(wù)飽滿均衡。全年月均產(chǎn)量6.5萬方，大戰(zhàn)150天期間更高達8.42萬方。
三是全面加強設(shè)備保障。通過見縫插針開展攪拌樓檢修，基本實現(xiàn)了“以養(yǎng)代修，以小修代大修”管理成效，杜絕了因攪拌樓故障導(dǎo)致生產(chǎn)停擺的情況；同時加強罐車維修管理，要求“車停人不停”，積極協(xié)調(diào)故障車輛司機到其他車輛頂班，確保完好車輛全天候運作，10月份單車運能達1981方。任務(wù)繁忙時拖泵檢修在項目現(xiàn)場進行，節(jié)約周轉(zhuǎn)時間，10月份單泵運能達7066方，創(chuàng)歷史新高。
四是全面加強客戶服務(wù)。通過要求班子成員獨立負責(zé)相應(yīng)項目，劃分“責(zé)任田”的形式，進一步提升了服務(wù)效率，9、10月份連續(xù)兩月客戶滿意度為92%。
五是全面加強安全建設(shè)。通過落實日常安全管理動作，成立青年安全監(jiān)督小組充實安全力量等形式，有效提升了安全管理水平，全年未發(fā)生重大安全事故。
六是全面加強團隊作風(fēng)建設(shè)。通過堅持落實每日晨會制度、會議議定事項督辦獎懲制度及同業(yè)務(wù)競賽治庸問責(zé)制度等有利做法，全面提升隊伍執(zhí)行力，確保了各項工作指標的及時分解落實。
