10月16日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方到七公司調(diào)研。
在調(diào)研會上，七公司匯報了今年前三季度的工作情況、第四季度工作重點安排以及2014年工作初步打算。
聽取完匯報后，劉勇充分肯定了七公司在前三季度取得的成績，特別是自主經(jīng)營方面的突破，應(yīng)當(dāng)充分肯定，且今年公司指標(biāo)基本完成，較去年有所提升，但不應(yīng)驕傲自滿。對于七公司下一步工作，劉勇提出四點要求，一是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要敢抓管敢，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭；二是要帶好干部隊伍，狠抓項目部的建設(shè)，把公司管理和項目管理結(jié)合起來，做好項目團隊建設(shè)，提升管理基礎(chǔ)，理順管理思路，積極開拓市場；三是強化合同管理和過程管控，降低風(fēng)險；四是落實業(yè)務(wù)財務(wù)一體化流程，對已竣工未結(jié)算項目，抓好結(jié)算管理和進度，對已結(jié)算項目，要抓好應(yīng)收賬款的收款進度。
王曉方強調(diào)要做好以下幾方面工作，一是市場開發(fā)壓倒一切，要樹立市場第一、現(xiàn)場第一的觀念，開拓市場仍然任重而道遠(yuǎn)；二是堅定不移地實行制度化管理，越是困難的單位，越需要剛性的管理，領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，了解人、用好人、管好事，充分掌握公司各個環(huán)節(jié)的運作；三是要將經(jīng)濟合同管理和勞動合同管理提上最高的議事日程，用制度改變項目經(jīng)理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，讓項目管理集中到公司層面，強化現(xiàn)場管理；四是應(yīng)依靠現(xiàn)有人才資源，用好七公司的人，做好七公司的事，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，只有了解了事務(wù)的本質(zhì)和真相，才能做出科學(xué)合理的決策。
在調(diào)研會上，七公司匯報了今年前三季度的工作情況、第四季度工作重點安排以及2014年工作初步打算。
聽取完匯報后，劉勇充分肯定了七公司在前三季度取得的成績，特別是自主經(jīng)營方面的突破，應(yīng)當(dāng)充分肯定，且今年公司指標(biāo)基本完成，較去年有所提升，但不應(yīng)驕傲自滿。對于七公司下一步工作，劉勇提出四點要求，一是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要敢抓管敢，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭；二是要帶好干部隊伍，狠抓項目部的建設(shè)，把公司管理和項目管理結(jié)合起來，做好項目團隊建設(shè)，提升管理基礎(chǔ)，理順管理思路，積極開拓市場；三是強化合同管理和過程管控，降低風(fēng)險；四是落實業(yè)務(wù)財務(wù)一體化流程，對已竣工未結(jié)算項目，抓好結(jié)算管理和進度，對已結(jié)算項目，要抓好應(yīng)收賬款的收款進度。
王曉方強調(diào)要做好以下幾方面工作，一是市場開發(fā)壓倒一切，要樹立市場第一、現(xiàn)場第一的觀念，開拓市場仍然任重而道遠(yuǎn)；二是堅定不移地實行制度化管理，越是困難的單位，越需要剛性的管理，領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，了解人、用好人、管好事，充分掌握公司各個環(huán)節(jié)的運作；三是要將經(jīng)濟合同管理和勞動合同管理提上最高的議事日程，用制度改變項目經(jīng)理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，讓項目管理集中到公司層面，強化現(xiàn)場管理；四是應(yīng)依靠現(xiàn)有人才資源，用好七公司的人，做好七公司的事，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，只有了解了事務(wù)的本質(zhì)和真相，才能做出科學(xué)合理的決策。
