9月18日，祁連山水泥永登公司召開6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會，會議回顧總結(jié)了今年以來6S管理活動開展情況，交流學(xué)習(xí)了現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)， 對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
副總經(jīng)理張世英在交流會上講話指出，隨著周邊區(qū)域新建水泥生產(chǎn)線的陸續(xù)投產(chǎn)，市場形勢將異常嚴(yán)峻，迫切需要通過加強(qiáng)6S管理等基礎(chǔ)性工作，激發(fā)活力，彌補(bǔ)不足，提升核心競爭力。公司各級管理人員要帶頭執(zhí)行和推動6S管理工作，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要變被動為主動，變“要我做”為“我要做”；要把工作的真意對職工宣傳到位，打消部分人員的抵制情緒，切實(shí)把6S管理工作做細(xì)、做好、做到位。通過對工作方法、作業(yè)流程的管理和對所有物品規(guī)范化的管理，達(dá)到公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、生產(chǎn)成本的降低、職工士氣的高漲、安全生產(chǎn)有保障。
黨委副書記、副總經(jīng)理常映考在講話中指出，今年以來，公司上下統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，按照6S管理計劃要求，從強(qiáng)化思想認(rèn)識入手，以提高現(xiàn)場管理水平為突破口，以加大對跑冒滴漏點(diǎn)的治理為著力點(diǎn)，以提高職工整體素養(yǎng)為落腳點(diǎn)，對照目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，深入扎實(shí)地推進(jìn)6S管理工作，取得了較好成效。他強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“推進(jìn)重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任、鞏固提升”的思路，將跑冒滴漏治理與嚴(yán)格細(xì)致的管理相結(jié)合，將局部整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，大力推進(jìn)現(xiàn)場整治工作，力爭達(dá)到大整治、大變樣的目的，切實(shí)提升公司的核心競爭力。
會議以圖片展示和代表發(fā)言等形式，介紹了赴賽馬實(shí)業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)情況；各生產(chǎn)單位匯報了1—8月份6S管理活動開展情況；舉行了公司6S樣板（試點(diǎn)）單位授牌儀式；與會人員還到熟料二部生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地參觀。
副總經(jīng)理張世英在交流會上講話指出，隨著周邊區(qū)域新建水泥生產(chǎn)線的陸續(xù)投產(chǎn)，市場形勢將異常嚴(yán)峻，迫切需要通過加強(qiáng)6S管理等基礎(chǔ)性工作，激發(fā)活力，彌補(bǔ)不足，提升核心競爭力。公司各級管理人員要帶頭執(zhí)行和推動6S管理工作，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要變被動為主動，變“要我做”為“我要做”；要把工作的真意對職工宣傳到位，打消部分人員的抵制情緒，切實(shí)把6S管理工作做細(xì)、做好、做到位。通過對工作方法、作業(yè)流程的管理和對所有物品規(guī)范化的管理，達(dá)到公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、生產(chǎn)成本的降低、職工士氣的高漲、安全生產(chǎn)有保障。
黨委副書記、副總經(jīng)理常映考在講話中指出，今年以來，公司上下統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，按照6S管理計劃要求，從強(qiáng)化思想認(rèn)識入手，以提高現(xiàn)場管理水平為突破口，以加大對跑冒滴漏點(diǎn)的治理為著力點(diǎn)，以提高職工整體素養(yǎng)為落腳點(diǎn)，對照目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，深入扎實(shí)地推進(jìn)6S管理工作，取得了較好成效。他強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“推進(jìn)重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任、鞏固提升”的思路，將跑冒滴漏治理與嚴(yán)格細(xì)致的管理相結(jié)合，將局部整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，大力推進(jìn)現(xiàn)場整治工作，力爭達(dá)到大整治、大變樣的目的，切實(shí)提升公司的核心競爭力。
會議以圖片展示和代表發(fā)言等形式，介紹了赴賽馬實(shí)業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)情況；各生產(chǎn)單位匯報了1—8月份6S管理活動開展情況；舉行了公司6S樣板（試點(diǎn)）單位授牌儀式；與會人員還到熟料二部生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地參觀。
