10月1日至7日，二公司董事長陳定華、黨委書記倪燦華及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理分別前往公司宜良、大理、昭通、保山、文山、怒江等地的16個在建項目部，看望慰問節(jié)日期間堅守在項目一線的職工，并對項目部展開調(diào)研，為大家解決實際問題。
“我知道大家都很辛苦，工作在工地就意味著很難有假期，‘12.31’節(jié)點目標(biāo)在即，但你們也要注意身體，勞逸結(jié)合，工作才會出效率。”10月1日，在宜良縣保障房建設(shè)項目部，陳定華親切看望了項目部全體職工。在了解到該項目現(xiàn)正處于后期裝飾裝修階段時，陳定華要求項目部要把好裝修質(zhì)量關(guān)，裝修工作一定要精細(xì)，尤其是對房屋的水電管道打壓，廚房、衛(wèi)生間及屋面防水等關(guān)鍵步驟，項目部要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，“保障房蓋得好不好，直接關(guān)系到廣大老百姓的切身利益，我相信我們二建的兄弟們都是好樣兒的，一定會不辱使命完成任務(wù)?！笨吹酱蠹业男量喔冻?，陳定華不忘繼續(xù)為大家加油打氣，鼓勵項目部再接再厲，再出好成績。而在與項目部青年員工交談的過程中，陳定華強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)的習(xí)慣不能丟，項目部職工尤其是青年職工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平，有條件的話多考證，如此才能獲得更大的進(jìn)步空間。
10月3日至5日的三天時間里，倪燦華深入工期較緊的大麗高速路沿線工程及蘭坪硫化礦技改項目，蹲點督查項目建設(shè)工作。在節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查中，這兩個項目在現(xiàn)場組織管理及安全生產(chǎn)方面存在突出問題，此番領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，重在幫助項目部制定整改措施，督促整改工作落實到位，同時，結(jié)合項目部實際情況，制定工期任務(wù)目標(biāo)，全力保證工程建設(shè)進(jìn)度。因為出生在大理，倪燦華還忍不住與大麗高速路項目的職工們拉起了家常，“我是地道的大理人，大家不遠(yuǎn)千里來到這里建設(shè)我的家鄉(xiāng)，我很感謝你們，現(xiàn)在項目部雖然出現(xiàn)了一些問題，但有問題不可怕，可怕的是有了問題還不改正，我和其他班子成員充分相信大家，希望大家繼續(xù)努力，盡早完成建設(shè)任務(wù)，如果在建設(shè)過程中有什么困難，公司一定會全力支持，請大家放心?！睅拙滟N心話一下子暖到了職工們的心窩里，立刻讓大家重振信心，誓要全力以赴,奮力拼搏。
與此同時，10月1日、2日，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員則分別前往昆陽安企居、保山市隆陽區(qū)保障房建設(shè)工地，實地查看項目進(jìn)展情況。
7天，16個項目，每一次走訪調(diào)研中，領(lǐng)導(dǎo)們都認(rèn)真細(xì)致，能協(xié)調(diào)解決的現(xiàn)場就幫助項目部解決，對于項目部普遍反映的資金不到位、材料供應(yīng)不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)更多強(qiáng)調(diào)的是項目部要學(xué)會拓寬思維、轉(zhuǎn)變方法，通過自身的努力去尋求各建設(shè)單位的支持，實在無法解決的問題及時形成文字材料上報公司給予總體協(xié)調(diào)處理。
“我知道大家都很辛苦，工作在工地就意味著很難有假期，‘12.31’節(jié)點目標(biāo)在即，但你們也要注意身體，勞逸結(jié)合，工作才會出效率。”10月1日，在宜良縣保障房建設(shè)項目部，陳定華親切看望了項目部全體職工。在了解到該項目現(xiàn)正處于后期裝飾裝修階段時，陳定華要求項目部要把好裝修質(zhì)量關(guān)，裝修工作一定要精細(xì)，尤其是對房屋的水電管道打壓，廚房、衛(wèi)生間及屋面防水等關(guān)鍵步驟，項目部要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，“保障房蓋得好不好，直接關(guān)系到廣大老百姓的切身利益，我相信我們二建的兄弟們都是好樣兒的，一定會不辱使命完成任務(wù)?！笨吹酱蠹业男量喔冻?，陳定華不忘繼續(xù)為大家加油打氣，鼓勵項目部再接再厲，再出好成績。而在與項目部青年員工交談的過程中，陳定華強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)的習(xí)慣不能丟，項目部職工尤其是青年職工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平，有條件的話多考證，如此才能獲得更大的進(jìn)步空間。
10月3日至5日的三天時間里，倪燦華深入工期較緊的大麗高速路沿線工程及蘭坪硫化礦技改項目，蹲點督查項目建設(shè)工作。在節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查中，這兩個項目在現(xiàn)場組織管理及安全生產(chǎn)方面存在突出問題，此番領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，重在幫助項目部制定整改措施，督促整改工作落實到位，同時，結(jié)合項目部實際情況，制定工期任務(wù)目標(biāo)，全力保證工程建設(shè)進(jìn)度。因為出生在大理，倪燦華還忍不住與大麗高速路項目的職工們拉起了家常，“我是地道的大理人，大家不遠(yuǎn)千里來到這里建設(shè)我的家鄉(xiāng)，我很感謝你們，現(xiàn)在項目部雖然出現(xiàn)了一些問題，但有問題不可怕，可怕的是有了問題還不改正，我和其他班子成員充分相信大家，希望大家繼續(xù)努力，盡早完成建設(shè)任務(wù)，如果在建設(shè)過程中有什么困難，公司一定會全力支持，請大家放心?！睅拙滟N心話一下子暖到了職工們的心窩里，立刻讓大家重振信心，誓要全力以赴,奮力拼搏。
與此同時，10月1日、2日，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員則分別前往昆陽安企居、保山市隆陽區(qū)保障房建設(shè)工地，實地查看項目進(jìn)展情況。
7天，16個項目，每一次走訪調(diào)研中，領(lǐng)導(dǎo)們都認(rèn)真細(xì)致，能協(xié)調(diào)解決的現(xiàn)場就幫助項目部解決，對于項目部普遍反映的資金不到位、材料供應(yīng)不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)更多強(qiáng)調(diào)的是項目部要學(xué)會拓寬思維、轉(zhuǎn)變方法，通過自身的努力去尋求各建設(shè)單位的支持，實在無法解決的問題及時形成文字材料上報公司給予總體協(xié)調(diào)處理。
